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汇报材料写作技巧

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李海磊 发表于 2012-12-28 08:44:16 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
本帖最后由 李海磊 于 2013-1-15 09:48 编辑
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/ f+ ?5 M8 b1 Y3 {# {  汇报材料是下级向上级领导进行工作汇报时的文稿,它的好坏直接反映出汇报主体的领导能力和部门的工作水平。因此,写好汇报材料至关重要。, x8 Y$ r+ @( m& ?* t
) h# ^$ N3 ]' C% |. P  B
  如何写好汇报棒料,我的体会有四点:
3 w$ |* |: k, V& L8 g" n
4 I7 K9 ~, L& N, P1 {) u- q9 \0 J  一、要有针对性
6 l4 J. s! _) t! @; v
# m& W. H5 ?! O  首先是要针对汇报的主题和目的开展材料收集。其次是要弄清楚上级领导最重视什么、最想听什么,围绕这个汇报才能激发领导兴趣。第三是要了解上级领导的思维特点和语言风格,让汇报思路与语言贴近领导。第四是要按汇报人的提纲要求和语言特点撰写材料,便于领导用适合其风格的语言把想说的舒畅地表达出来。" w7 F/ k5 B6 k- j5 h* E/ K
1 B- D1 K3 E1 D# O- f7 V( Y% m
  二、要语言简洁% R7 t8 ^7 l: t6 M% V+ u5 U) U" Z1 @
( t, h3 @: r  D  h- x
  首先是政策理论要运用到“点”上。工作汇报中不可避免地会提到一些指导思想和原则方针,但不能在汇报中把从马列主义到科学发展观和一系列政策一一罗列、纷沓而至,造成听者的听觉和视觉疲劳。运用政策理论时,要用到“点”上,要注意工作的条件、范围和性质,注意运用对解决特定问题和具体事项有指导意义的政策理论。其次是尽量少用或不用概词概数。涉及到具体事项和对象的性质、数量时,应尽量少用“部分”、“有的”、“一定范围”、“某种程度”、“另一角度”等概词,绝对不用“据说”、“有人反映”、“几分之几”等不确定性词语。第三是要言之有物。不能光有“领导重视”,而无加强领导的具体措施;只有“开拓创新”,而无新思路、新措施;仅有“深入细致”,而无“深”、“细”的具体展现;也不能尽是一些没有触及工作实质和具体问题的空话、套话、虚话和领导言论。而且要多用短句,能短则短,语言要干脆有力,上口顺耳。切忌为了对仗工整,人为造词,生硬地加词少字。
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  三、要写出高度7 @9 C: `% W& v2 \! W; p* l

/ l3 X- c3 C3 K$ \- }: C3 O) F3 n1 J  汇报材料是一个总结、提高、升华的过程,必须写出高度。要在工作、事例的阐述中表达出自己的思想见解,脱离了具体工作的思想表达,容易造成对听众的说教氛围。具体来说,就是要突出工作亮点,挖掘个性东西,并分析透彻。要从具体工作入手,抓住本质,防止表面化的材料堆砌。要向上级提出有见解的建议,上级听汇报的目的,除了解下级工作开展情况外,同时也要为其改进自身工作、更好地指导下级工作汲取经验,因此汇报时要提出对本级和上级工作都要有指导意义的建议,才能让领导有所悟、有所得。* a& B8 n1 ~: R, g3 b) x& ^

' k) p4 K3 Y) _$ U- ~1 Y  四、要结构清晰6 \9 [8 R. H$ t; {

: v- s$ V7 p- Y6 g! Q  汇报材料一般包括工作开展情况、工作成效、存在的问题与建议、今后的工作打算等内容。整个材料如何布局,先写什么、后写什么,强调什么、简约什么,要根据汇报的时间要求和领导意图来合理安排,在各个部分的文字数量上要有相对准确的把握,做到线条单一,层次清晰。谈成绩时要充分,让领导一听就能兴奋起来。说问题时要直接了当,敢于触及矛盾焦点,但个案性的、短期性的问题应少提,避免大小问题一起罗列影响成绩展示效果。汇报打算时,涉及全局性的工作,要提出一些原则性、方向性、思想性的东西;涉及具体问题时,要拿出一些针对性、操作性强的工作措施。
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标签:材料如何
 

精彩评论1

正序浏览
老猫 发表于 2013-4-26 15:05:45 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
一、清晰准确地向上级汇报情况 
2 y+ f0 D! [, F5 F& q1、为什么要常做工作汇报?  
3 n! Z1 H2 o$ ~, T$ D9 z! @2、表达力在工作汇报中的运用 
' B* Y# b$ \/ ^; y$ _' U' _% d3、要言节语——简洁语言表述丰富信息 8 ^' _2 `. f) ^0 J) D! L# f1 `
4、逻辑推理——客观分析而非主观臆断 . w% K0 r' U4 E! ?7 ]
5、条理清晰——内容整齐避免信息混乱 
5 t2 l6 K+ p. \5 h" ?! J. a演练:表达力综合演练 
# y1 u( t2 v# G; i0 n. _" Q: H5 E二、工作汇报写作模版的运用 
: x7 X7 D0 ]& n; @: c  f9 h1、金字塔写作原理 ( H7 M( a0 H- h+ U0 x+ \4 ]# O
2、提纲挈领——提炼核心主题 , t- T  D+ X: o/ e3 S" ~6 l
3、信息保真——5w2h表述法 
6 R8 I# ~, ?7 p7 P8 y, f; c( t4、模块组合——合并同类项 
  t# T% k6 S: e$ U5 E5、模块排列——首因/近因效应 
  ~: i% {0 V) |: _$ x演练:金字塔写作演练 
% g, F/ p5 a5 D# D( e' g三、工作汇报内容选择技巧 5 Q( }1 Z" U* h1 G7 W( @( b4 J# f
1、工作汇报十不说 
% m+ I, g: E; |3 U1 G; o% D: b% ?2、倾听:上级要的是什么?  0 X9 m! z; c) C; W; u3 L5 h  c
3、换位:以上级之心看问题 $ H' e+ a5 u7 g9 d. c! p
4、提问:发掘重要的信息 
- ], _5 a4 o  P' b9 d% ]四、科学的工作汇报的体系结构 
- o" |! \1 c6 a/ j/ o3 I+ E/ m1、回答上级提问的三个层次 + {# e( y, z+ V9 [/ M. U, @( P
2、口头表述的外部塑型 
7 z; Z/ r  ]: m# z7 Q; j3、书面表达的外部塑型 
1 F" j# B, j/ u4、演示文稿(ppt)的外部塑型 6 L% {) X3 F/ I% A# D9 T( N4 ]
5、工作汇报闪光点的添加 
9 G) R& X0 a3 d, ^  E; v( f' S6 n; G五、写作要求 3 Y" o9 Q6 c8 b* q
1、实事求是 + T8 o# M. ]9 V* ~& s3 J) B& W
2、提炼主题 
7 A, i3 i" Z0 p& Y% l& A" W' ^3、变文字为有影响力的语言 , t0 V5 ?4 ^% m3 }' x6 x1 l# e
六、工作汇报全面演练 
( ]0 @* I: u3 o全面的综合演练,可以根据企业情况开发演练习题 / [( F- J! L8 _% b) ?% ]
 
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