一、下级协调一上级关系的三条原则. ~/ q. G7 @. A
+ _" @) n/ y$ N6 ` 1. 服从而不盲从
: l' K# R q* A# Z t 组织工作中的服从
& k! N' }( I+ g. N+ \ 2. 尊重而不奉承
+ s% s- A% A$ }+ _8 \8 d4 y 忠实执行上级的决策，如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点；6 k1 {/ w- O U' R" H
华而不实，弄虚作假0 ~( q5 B8 N6 I* I9 p+ N4 I6 B
好大喜功，算我吹嘘0 \# J6 j7 c7 F' H
溜必拍马，投其所好0 }# b* B5 I# q- q6 r+ |$ j
只愿顺从，不愿直谏; c; U* k x0 ^& _! T& f8 @; ` Y
3. 请示而不推诿- l) |$ e1 Z3 t* @ s) l0 Z2 \# j" U
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二、下级协调与上级关系的方法& F z& f* Y! H o; \( E; a
+ {+ A! I5 Y h2 p4 Y# l0 s 1.上级与下级相处的的要领1 T1 U# n) ~$ ~
认真听上级的讲话：可以俯上绵的寓意（他内心的信息，从而把握他的方向）,作记录满足领导的工作需要，认为对他的讲话的重视，必被他重视。
6 d; C6 |1 X, x" K% S O* I 2.与领导讲话要简明扼要1 U' D+ \. N4 a& a6 E
3.提供方案，以供选择+ J$ S \ L/ f+ d6 S- l2 G; l4 O
下级要向上级提供各种可能的方案，以及这些方案的长处或，短处，而不能仅提供某个具体行为或步骤，供领导参阅。8 N' M( E: ] G8 R/ U7 \
4.具独立解决难题的能力
' G# R* u7 `2 c, Y+ n7 | 独立地解决难题，独立处理难题，有助于下级提高工作能力或交际能力，提高自己的领导能力。9 I' U z5 Q# p8 u2 X; P0 s+ `0 Y
5.维护上级的声誉 （维护上级的声誉也是维护自己）
( Q8 N" ]* T1 s9 J" s; p 多向其他人讲自己上级的长处，上级可能在某些方面有缺陷，就得给他弥补，即多掌握信息，情况告之于他。8 J. ?$ X, r% j) S1 x$ I1 [
6.乐观、富有信心
+ G8 q# ^2 ?- Q" A/ o% e+ z, e6 L6 T 乐观主义，强人在位比较多，他这所以能够坐到领导的位置上，说明他具有一定的能力。0 k! o- J5 G) y9 v" ?% r
7.早上班，按时下班（行政机关）
0 B) c. c8 t. h8 u8 e7 F 早上班，提前到工作岗位，提前做好准备，以示具有朝气蓬勃的活力。. n4 M% A) T& l0 \: Q
按时下班，表现纪律性强，给人以能按时完成工作。5 z) ]- n. z' Q+ A% {
8.信守诺言不虚伪0 h# q9 x, X' {; j. L7 h
下属要表现出一般的坚定，在他人的眼睛，一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。8 [8 [8 R* F0 r: [: j
9.了解熟悉你的上级
* V' J/ p% ~+ E+ u0 x8 c) P! A 了解熟悉领导的品性，好恶，组织目标，做事要精细。
- x7 u! u0 O8 O8 Q$ W 10.不要与上级太亲密
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8 O3 w! n6 ?3 }# w 三、下级维护上级权威的技巧
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1.忠诚跟随
# W7 _( H" O0 L1 l- A 上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他，而不喜欢心理存在叛逆的人，把他看作是不安现状，要高攀的人，不忠诚于他的事业。
. x8 D7 ~- T+ H% | 2.精明能干5 V$ K+ O$ ^1 p( Z+ i5 u
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