一、下级协调一上级关系的三条原则
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1. 服从而不盲从
0 D, c' j% ~( Z0 D1 j 组织工作中的服从
8 z8 L7 l- |. d$ i4 K, @, y 2. 尊重而不奉承1 |2 g0 Y* z4 |% N( d. H6 F
忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;
# t- b' y" v3 r( E* F( Y2 M 华而不实,弄虚作假% o9 J6 [0 c! E6 T6 y7 w" {+ x
好大喜功,算我吹嘘, n: m7 g3 J& d5 e' Q' m
溜必拍马,投其所好
* \$ E0 t& F& f$ L, n2 ]' f 只愿顺从,不愿直谏+ L; A6 j5 d1 H1 s) q7 W3 K
3. 请示而不推诿
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# g8 G- S6 ]) {* R, } 二、下级协调与上级关系的方法 g7 F8 ^8 j- f. U6 U
% D2 Q( [4 W% V3 T5 A 1.上级与下级相处的的要领
- r* s' i& F; L 认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。
/ K' ^, N9 M) Q, s5 t' I) W 2.与领导讲话要简明扼要
7 e* A* ~5 t Z6 D7 `2 B1 ? 3.提供方案,以供选择1 t8 U4 O8 D5 U) C& a
下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。6 v3 }, {$ q) z; w( _
4.具独立解决难题的能力
( Y l& t! V1 J, _" {4 A9 Y' j 独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。
( V4 t9 z& ^" z5 M/ c9 G9 j 5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)' Y- L5 {2 S0 j# h: {9 @% k
多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。
$ Y' s# e0 h: i* W' \+ m, g 6.乐观、富有信心7 w' P# ?; r$ t# D8 @! G5 R
乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。
# a& b' w7 R Q1 U 7.早上班,按时下班(行政机关)
/ u+ Y! i, W6 Z 早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。
# o) W* C4 j2 W' s9 v1 q 按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。
! u: d$ ^% E2 C7 N 8.信守诺言不虚伪8 ^2 B5 A+ |* k5 A% @* l! K
下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。4 X- Q9 a( w# l6 u
9.了解熟悉你的上级
! m: R! F# [' f* i) s 了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。
9 H# W) U7 a0 J" j# v a 10.不要与上级太亲密
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三、下级维护上级权威的技巧+ z2 `7 n- T: a; @# k2 \/ B
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1.忠诚跟随
- {& x+ Z3 S% i+ ~; S: P 上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。8 u* J5 Q& ~. Z% \1 j' b
2.精明能干+ i4 d% X7 Q* C+ m7 L X
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