本帖最后由 创业、小兵 于 2013-9-8 07:37 编辑 , D& E* q( M, B9 r( z
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成大事必备6种气质 一:沉稳3 u2 o+ @& z8 }+ g1 ]
(1)不要随便显露你的情绪。
$ j, h& A" _4 @' u$ ?1 g1 m(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
0 o. ?* R6 K g(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。6 Y/ L4 r0 [! f. l8 X6 H8 n
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。4 S+ ~& q7 g6 x
(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。0 U$ B0 m/ E5 e
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。, P: t2 Z! V; }$ M* j0 J Z- B
二:细心
% [, ?' Q/ }' K8 T. h/ C(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
/ A$ B6 W/ E& W& d+ S0 x f2 @/ D(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。* |& k$ q/ b) G% o; H+ o' y& A$ w: d
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。" c* h9 s' a0 i* Y9 q+ D! D
(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。" k" S+ ~4 x$ z: H; ]" J
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。- J; ?; o* j2 a
(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。 3 G7 H/ q+ f5 D3 |6 c6 C5 y
三:胆识
+ A4 s; n& V: F% }+ ]* b(1)不要常用缺乏自信的词句* q# X1 f8 v+ h! r' m( ~8 ]1 {
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
2 ?5 V+ I% } l. {- h) l6 o5 q(3)在众人争执不休时,不要没有主见。
. K7 S; y" c9 a; o0 ?(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
# W# Y' Q6 P( x; a(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。+ p, p) ~, G) K. d) G6 M6 a- k
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
. c1 d5 ~5 U( Q" U' _7 |4 ?四:大度/ k) c) h. [# L7 O' o2 ?, M8 `
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
2 ~) c4 k/ t1 o; Q3 g8 c(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
o3 Z! p- u/ Z, m- r3 d. J(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
8 k) h( W8 B5 }" h, A8 E* m(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。& h& U2 g$ g% U$ ]/ r" @. Y
(5)任何成果和成就都应和别人分享。
+ |' A6 Y/ b* l0 ]+ e% M(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
7 ^$ J0 i% b0 ^* T- g2 X5 H五:诚信
, j/ m Y# i; Q(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
H6 b" [( t1 u& d* Q% ?$ D(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
* Q6 S' w+ r: u(3)针对客户提出的“不诚信"问题,拿出改善的方法。# G% H) w; R- D2 {# h
(4)停止一切“不道德"的手段。8 L: _' d" s3 n' F" F: j" }
(5)耍弄小聪明,要不得!9 \$ |- K' i# T3 W& c* d5 ^
(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。) {3 J% t9 b' s5 e* ~$ Z2 U
六:担当
, Y i3 \$ J* A0 C! G4 W" S) S8 J5 ?(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
; S4 B( |( k9 w3 j* U8 k(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。# Z% k6 h) `$ y
(3)认错从上级开始,表功从下级启动
1 M, U R. ~. _- b- q9 R(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。& @1 E/ j, G7 ~ g- I* }% U
(5)对“怕事"的人或组织要挑明了说。
. p9 v3 E# }% s5 M(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 (转载)9 P6 G# i) z' M
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