企业老板要看你带来多少利益，而行政机关则看重你怎样维护他

企业老板要看你带来多少利益，而行政机关则看重你怎样维护他。 　　1.忠诚跟随
    上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他，而不喜欢心理存在叛逆的人，把他看作是不安现状，要高攀的人，不忠诚于他的事业。
6 m  r8 a5 S" p- {8 V　　2.精明能干
( M# U$ M  P8 Q) {4 O    非常聪明，机灵，有头脑，能干，且与领导的意见相一致，为领导提供创造性的意见，要踏实不能表现出爱出风头。
　　3.谦虚好学学习与本专业相关的知识，提高自己的技能。
) }) a+ Z/ V: k% h' G　　4.必要时要挺身而出
& |# v; B1 C$ t/ S　　5.诚实守信用
' j# V* ~( u- w  y0 @' {    “话到舌间留半句”，
7 p& \$ ?/ V5 z1 f    做事领导只看结果，不看原因。因此忌：话说也不做。
　　6.少争利益
" v1 v, S$ X+ \0 y    在工作和利益不合时，领导必然会不满意。首先要把工作做好，争取领导的同情，在领导做不到的情况下，不能去要求。
　　7.少露锋芒
    不能以自己的一点长处作表现，别人也有比自己更能的长处。
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一、下级协调一上级关系的三条原则
2 ^, k' k- O* i' E　　1. 服从而不盲从
　　组织工作中的服从
　　2. 尊重而不奉承
6 n4 F6 T4 u2 ?/ x, R4 M　　忠实执行上级的决策，如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点；
3 K7 d' a( e- {- B　　华而不实，弄虚作假
　　好大喜功，算我吹嘘
# l6 E2 F1 r/ }5 B" r: X　　溜必拍马，投其所好
: i9 B9 L8 [& F3 W+ g　　只愿顺从，不愿直谏
2 z) U) R$ l# Q9 F# [3 F　　3. 请示而不推诿
) `% V, G# n5 k3 N- ~8 w    二、下级协调与上级关系的方法
  W& y# T; r1 I4 U! ^　　1.上级与下级相处的的要领
, u4 Y7 x1 C  P6 k* J　　认真听上级的讲话：可以俯上绵的寓意（他内心的信息，从而把握他的方向）,作记录满足领导的工作需要，认为对他的讲话的重视，必被他重视。
1 a/ O# M8 a; p9 Q) e: q/ g) F( R; {　　2.与领导讲话要简明扼要
　　3.提供方案，以供选择
- `  C& j8 C' W- Q  z- p# O6 m　　下级要向上级提供各种可能的方案，以及这些方案的长处或，短处，而不能仅提供某个具体行为或步骤，供领导参阅。
4 ?# u9 {1 R9 F& g: @$ U　　4.具独立解决难题的能力
# \5 t  t5 s* f# k　　独立地解决难题，独立处理难题，有助于下级提高工作能力或交际能力，提高自己的领导能力。
0 Y# S3 @/ @) v. q0 q# G  L　　5.维护上级的声誉 （维护上级的声誉也是维护自己）
　　多向其他人讲自己上级的长处，上级可能在某些方面有缺陷，就得给他弥补，即多掌握信息，情况告之于他。
　　6.乐观、富有信心
5 P/ l- |* a9 S* w! q7 d  w　　乐观主义，强人在位比较多，他这所以能够坐到领导的位置上，说明他具有一定的能力。
/ z3 Y9 k, E+ v4 _" I# Z# U　　7.早上班，按时下班（行政机关）
　　早上班，提前到工作岗位，提前做好准备，以示具有朝气蓬勃的活力。
　　按时下班，表现纪律性强，给人以能按时完成工作。
　　8.信守诺言不虚伪
6 p" }7 y. ^# @　　下属要表现出一般的坚定，在他人的眼睛，一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
0 S' N/ k+ m# Z4 |2 Y　　9.了解熟悉你的上级
　　了解熟悉领导的品性，好恶，组织目标，做事要精细。
$ N& |1 y- s, I. ^2 k& |/ p; U　　10.不要与上级太亲密