企业老板要看你带来多少利益，而行政机关则看重你怎样维护他

企业老板要看你带来多少利益，而行政机关则看重你怎样维护他。 　　1.忠诚跟随
3 ?) d( ^, G; Q( d6 B0 Y    上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他，而不喜欢心理存在叛逆的人，把他看作是不安现状，要高攀的人，不忠诚于他的事业。
7 d& [) o5 K' v* V" M- P3 {　　2.精明能干
: @) j  \1 F# O; r    非常聪明，机灵，有头脑，能干，且与领导的意见相一致，为领导提供创造性的意见，要踏实不能表现出爱出风头。
. l5 Q4 K$ q( a; n　　3.谦虚好学学习与本专业相关的知识，提高自己的技能。
　　4.必要时要挺身而出
　　5.诚实守信用
    “话到舌间留半句”，
    做事领导只看结果，不看原因。因此忌：话说也不做。
　　6.少争利益
6 ^$ f2 m) j0 F. w    在工作和利益不合时，领导必然会不满意。首先要把工作做好，争取领导的同情，在领导做不到的情况下，不能去要求。
　　7.少露锋芒
    不能以自己的一点长处作表现，别人也有比自己更能的长处。

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一、下级协调一上级关系的三条原则
　　1. 服从而不盲从
　　组织工作中的服从
8 m- ^/ Y# g, E& t7 d% m) ^　　2. 尊重而不奉承
9 E4 B5 X/ H$ O1 N　　忠实执行上级的决策，如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点；
　　华而不实，弄虚作假
2 h' [4 w0 p( |8 k　　好大喜功，算我吹嘘
4 F" O* a& ]: u& ^3 L9 p) {　　溜必拍马，投其所好
7 D, Y' \* }% [9 R0 h' {　　只愿顺从，不愿直谏
2 L! O& z- a; P  E* f　　3. 请示而不推诿
7 j3 G  d1 u2 l! W  B- M, N, f7 Y( c    二、下级协调与上级关系的方法
　　1.上级与下级相处的的要领
　　认真听上级的讲话：可以俯上绵的寓意（他内心的信息，从而把握他的方向）,作记录满足领导的工作需要，认为对他的讲话的重视，必被他重视。
9 r) n1 j" \. @9 t0 i" y# J4 f　　2.与领导讲话要简明扼要
　　3.提供方案，以供选择
　　下级要向上级提供各种可能的方案，以及这些方案的长处或，短处，而不能仅提供某个具体行为或步骤，供领导参阅。
- k# I$ V. [$ a　　4.具独立解决难题的能力
* W7 u4 f, b% Y9 |' m　　独立地解决难题，独立处理难题，有助于下级提高工作能力或交际能力，提高自己的领导能力。
; Q4 u' q- e: ?1 P) l! `+ H　　5.维护上级的声誉 （维护上级的声誉也是维护自己）
　　多向其他人讲自己上级的长处，上级可能在某些方面有缺陷，就得给他弥补，即多掌握信息，情况告之于他。
　　6.乐观、富有信心
4 r; K5 u& W$ e$ Z% }　　乐观主义，强人在位比较多，他这所以能够坐到领导的位置上，说明他具有一定的能力。
　　7.早上班，按时下班（行政机关）
& y( B, n7 c5 r4 Q% O3 l2 r1 n% G　　早上班，提前到工作岗位，提前做好准备，以示具有朝气蓬勃的活力。
) u1 W; u+ w; E6 S/ c7 s, E6 R' K1 x　　按时下班，表现纪律性强，给人以能按时完成工作。
( J8 R1 \( m  i# b3 @' m2 f　　8.信守诺言不虚伪
　　下属要表现出一般的坚定，在他人的眼睛，一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
! K, L3 _6 p6 S& `6 M, P% G　　9.了解熟悉你的上级
. V1 R3 G7 [$ M4 o3 R) D　　了解熟悉领导的品性，好恶，组织目标，做事要精细。
  r& u$ l; P# k5 z4 D　　10.不要与上级太亲密
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