干部作风考核存在“三大误区”

    干部作风考核中，要让作风好的干部能在推荐时“崭露头角”，提拔时“脱颖而出”，就必须要避免三大误区。
    误区一：眉毛胡子一把抓，考核指标设置不明确
    干部作风考核取得实效的第一步就是将考核指标细化、量化，那就需要运用好“三面镜子”。
    用“放大镜”求“全”。设置考核指标，要包括思想作风、工作作风、生活作风；既要有八小时以内的表现，更要有八小时之外的表现；既要对工作圈考核，也要对生活圈、交际圈监督；既要有单位同事的评价，更要有服务对象、邻居亲朋的口碑，这样才能实现干部作风考核“无死角”。
    用“显微镜”求“实”。将所有指标进行分值量化，每项占多少分，哪些项目直接实行“一票否决”，通过量化考准考实干部作风。实行“正反测评、综合考核”的方法，单位领导进行正向测评、单位同事和服务对象针对干部容易出现的问题进行反向测评，综合正反向测评结果，进行仔细研究，全面了解干部作风。
    用“后视镜”求“真”。探索建立干部作风考核实绩档案，每项考核标准都有真实材料支撑，便于操作。在干部提拔或者调动中，作风实绩档案将作为重要依据计入总分。经过实践检验的合理的考核指标，应纳入固定的考核机制，保证考核的持续性。
    误区二：按葫芦画瓢，考核方式相对单一
    目前，不少地方出台相关制度进行干部作风考核，但大多数考核方式都比较相近，存在按葫芦画瓢之嫌。可从“望”、“闻”、“问”、“切”四个方面进行多角度考核，提高作风考核的准确性和科学性。
    “望”，即通过同事、亲友、邻居日常观察进行追踪考评，聘请两代表一委员、退休干部代表、群众代表等担任干部监督员，定期组织对各级领导干部作风、群众满意度进行评议。
    “闻”，即在政府老秘网、电视台等设立干部作风问题举报专栏，对社会公开举报热线，安排专人负责处理举报事项，按照工作作风、生活作风进行分类整理，呈报纪委和组织部。
    “问”，即通过定期谈心、个别访谈的方式，重点了解干部在履职、联系服务群众方面的表现。组织部门定期对访谈结果进行汇总通报。
    “切”，即通过构建全面的作风考评体系，受理干部群众来信来电，对群众反映的干部作风问题，认真调查核实。对县区、乡镇、领导班子、普通办事员的作风建设进行分层次考评，县直部门注重考评深入基层、群众观念等，乡镇突出班子的严格管理、普通办事员联系群众、出勤情况等个性内容考评。
    误区三：干打雷不下雨，考核结果运用不明显
    目前，因作风问题“下马”的干部不在少数，作风考核结果运用不明显是主要原因。针对此现象，作风考核成果要敢于“动真格”。
    在考评结果运用中，作风存在问题的干部，由纪委、组织部专门进行谈话，指出不足，听取意见，限期整改。达到整改要求的，需进行跟踪观察，以一年为期，年度考核不可定为优秀。在整改期限内未达到整改要求，进行通报批评；对违反规定情节严重、造成恶劣影响的，移交纪检、司法等有关部门处理。作者：姚 瑶