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1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。
% w) _' d) c% x2 _/ f4 W 3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4 N1 k& e; D, A/ I i2 U( I9 q l 4.布置工作说标准。工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。
; `6 q7 x" l! G1 U/ o' ]9 f 5.关心下级问过程。关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。
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! }1 e8 p: k; m% M 历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法。 3 L7 P' t6 [% P2 C/ N4 ^6 S8 ?' D
一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义... 9 q4 C& s* y' @" x
比尔盖茨说过:”一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。”因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:” + k. S( q6 h+ a
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1、我在忙什么?
+ _5 N6 Z1 H; f" G 2、我忙的事有多大价值?
% G& q( c- n( I5 J 3、我做的事别人会不会做?
j! F+ N4 {5 e7 G5 @8 r% z 4、我为什么会这么忙?” / Y+ l6 e/ e* R
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不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习!
5 k2 b" o% P2 z7 t8 `0 \拿自己来说,觉得写材料是难事,那就说明自己还没修练到闲的程度!继续,加油!
8 R2 k+ M1 e6 \3 x 历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的!
0 ]/ C9 |/ Q$ m2 g- p% D9 ^: z1 K 思路决定出路,抉择改变命运,专注成就未来! 6 ?3 Z7 @: S) i4 w3 y7 P
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