|
一、把自己塑造成上司的“死党”
, f6 g( P" S( d2 ?8 ?& z l- |1 p
- \" K9 t5 l' c) U* J4 V 一官员曰:“官员们在仕途中的状态与形象,由其上司决定,正像容器决定着水的存在状态”。因“同心同德”约束,已经成为仕途首要原则。于是:对上司的话,唯命是从,循而不思,思而不语。甚至明知不妥,依然要奉承。
# d' q# o. M% S) ~
. t: ^$ ]+ |* G8 d# Z7 c) O, h8 n 其他可以暂且一放,但上司有事,你必须冲在前面;对下面的“不轨行为”“杂音”之类(曰为“隐患”)你必须及时向上“报告”……,一举一动,都要极力表现出忠心耿耿。虽有点迂腐,但能保自身平安,获更多的升迁机会。 : @+ z. [! N% d( n* x
! i- a. z+ g B" T. K6 G/ p8 y; k
二、必须坚信上级永远不会错
3 u$ k3 t& Q" G5 j % j! Q8 z" R7 `; B5 [1 D
如果你是个决策者,做一个重要决策后,明知道错了,绝不能认错(宁肯偷偷改错),因为“说一不二”的施政风格,在现实中,比“善于改正错误”更重要,它对于树立绝对权威,塑造“一统天下”,更有意义。 1 [/ [6 |9 f# L2 c& o
J( Q: Q! \/ ~3 v
更重要的是,最终整体效果被更高层认可,局部的错也不错。仕途上往往只有成败,没有对错。所以,绝不能事事都有一个是非判断。
- z- E: Y4 L) i p8 j
4 q1 r+ F: w4 u 当下属的,切勿就具体事,去和上司论对错,否则,你输定了。身为下级,无论是讲话、作报告、写总结,必有“在上级XX的正确领导下”,“上级”就是“正确领导”的同义语。因为上级永远不会错。 % h* c$ w: k$ E
# O9 j# A- B3 S* d& T 三、遵命比求实更明智
1 [1 A0 E* C5 S
; b7 [2 G* J4 m! M 作为中层,对进行中的项目,明知道没有好的结局,只要上司没表态,绝不能停下或放弃,也不能抢在上司前面作否定的判断。好比走山路,当你告诉大家“前面是一条死路”时,至少眼前还有一段路,若大家停下来,你就永远证明不了,前面究竟是不是“死路”,最终“半途而废”的责任可能全是你的。
7 K% q0 q& Q3 H" ^. [* E7 H
/ |' B4 ^/ a6 @# H, x1 c% Y 当领导有意过重的处理干部“杀一警百”时,你切不可充当“理性”“公正”的代言人。如果你是领导死党,领导常会当众拿你说事,“骂鸡给猴听”,你一定要沉默。因为他要是对你不满,会背地里骂你个狗血喷头。
* X; ]$ f- P* f u$ G+ A
% B: E! W$ x8 {+ L5 y6 M- O1 k 总之,宁做听话、战败的英雄,也不做让上司讨厌的“明白人”,遵命比“较真儿”更明智。这是政治成熟的标志之一。 5 \. J8 D* }+ y4 J3 G7 C1 b
C. I c9 i/ p; W
四、勤请示才能“保持一致” # f: U$ f5 ?1 I0 O
* d6 n, R6 d0 N0 E9 y: F 有些重要工作,明知道该怎么办,但一定要请示一下,如果你的想法和领导多次不谋而合,领导对你就放心了;但取得领导信任后,你依然要一如既往的保持这一风格;如果专权的领导另有想法,你必须服从。纵然实施结果“全军覆没”,上级也不会埋怨你请示是错的。
! N4 G, j) B8 F9 ~ 2 \' F c. k6 f z; X
另外,借请示之际,对你以往具体政绩的突出点,别忘了恰到好处的表达出:“我其实就是按照您的意图做的”,暗示上司你的智商,永远在他之下。尤其是,当你遵从上司意图把事搞糟,你必须表达出“是我执行中的失误”,上司自然会保护你。否则,事干的再多,依然可能蒙受“离心离德”的不白之冤 . n' I6 a* [' [1 V
/ d; ]2 H ~& H1 u# r
五、集体议事中,不能表现出比领导还高明
" A7 M: w7 F" e2 ^% p
, e7 e) ~8 Q/ s2 b( P 集体讨论事情时,在领导“排版”前,你一定要想方设法了解领导的意向意图,切不可作有悖领导意图的慷慨陈词,除非有领导的领导,对你授意。
8 r9 w) S6 U! g+ k ( [9 \+ m9 @; f
如领导已经表态,再让大家都说说,你千万别当真,充其量是作“补丁”式的完善,或用“我一时还没想好,同意领导意见”搪塞过去,绝不能否定领导意见。 2 X1 Z& O- p ]/ b) o
+ ^% o* k% H# d5 U# ^ 即便是领导拿不定主意时,你也不要当众表现的比领导还高明,如果领导真想听你的意见,会后单独说,但要注意语气。
! O' b4 f# [; J2 N 3 m9 q+ Y E: T8 e4 D
六、未必多干事,但一定要干上司认可的事 3 Y, K' `$ K7 o4 k
; W& Z2 B/ Q3 v3 h- W 一年365天5时48分46秒,你分分秒秒都想干事,势必把你自己陷进事务的泥潭。 5 d* ^" t6 d1 S& I# D% h& [; @0 U9 j: x
+ @% A- v0 \, S/ \! l
总是忙忙碌碌,风雨兼程的干部,年底一考核,肯定干了很多上级不屑一顾的事;工作全面推进,肯定业绩“亮点”不够突出;事干多了,肯定会有一些失误,于是你有一大块政绩被抵消…… }: m4 }$ M) n$ g3 f; C
' Q; P7 h. @; i0 \5 ] x" \
所以,你一年干三百六十五件事,不如每半年集中精力干好一件——让你的顶头上司非常满意的大事,或者帮你的上司解脱掉一件让他一直头痛的事。这样你尽可轻松洒脱,不到三年,你可能被提升。 5 B" n- a. Y! R" g9 Y/ S i) L' z
& I5 }$ d, K+ m+ W5 ~7 g 七、能干事不重要,不出事是高手
7 W) l. [0 _$ W' c' F
|