跟大家讲一个昨晚发生的事吧。有点啰嗦,题目就叫《大事难事看担当 好事福事看境界》。
8 `* B# X. V% x# n6 U7 C3 {3 q
% s: C; d0 M- E) z( ^0 r5 K- c 年底了,上级前段时间分下来一个表彰指标。因为前段时间一直迎接领导检查,没时间评,一直拖到昨天晚上才开始搞。具体的流程就是各办公室推荐候选人,对所有的候选人进行投票,然后开会研究。有一个前提,候选人投票环节,赞成人数超过三分之二才能上会研究。
+ J- H3 C0 x- H
3 }8 O$ U, T1 z% M6 ^$ y/ `6 [" S# ?( @; f' r" Q h
先说明一下,我们这个部门,下面就两个办公室,加上领导总共10个人吧。晚上,一开始,两个办公室,各推荐了一个。我是职能办公室负责人,大家看我干的还可以,还算辛苦,就推荐了我。另外,我们另外一个办公室也推荐了一个干的还不错的同志。然后,就是组织10个人,对我们两个候选人投票。投票前也说明了一下,就是两个候选人,都可以投赞成票,因为即使都过了三分之二还需要再上会研究决定后才行。
3 J( ], j5 }* @. l5 ]8 R) V/ G1 q7 a m9 p+ d' G: Y
3 ^& d3 D/ q8 s+ t9 @" L: g4 d 投票过程很快,投票时,我没有投自己,我投了另外那个办公室同志赞成票,投票结果也当场就统计公布出来了,另外一个同志8票,我5票。这个结果我确实没想到,也确实有点纠结,我所纠结的不是没有通过,受不了表彰,因为我个人对这个确实不在乎。为什么不在乎,跟你们讲一下我的工作状态,基本上是五加二,白加黑,天天夜里到一点算是正常下班,一个月能过上一个双休日算是好的了,工资也不算多,为什么要干这么累,绝不是为了金钱,为了荣誉,为了这个早都干不下去了,是为了成长,因为还算年轻,不想每天浑浑噩噩就过去。其实只有一个目的,为了提升自己的核心能力。
, C; f z4 V4 x; J- ^' S3 G9 H+ `2 J4 p! \
( O* A( G o8 g8 Q( ?( ^, T. P' t 下来之后,简单分析了一下投票情况,10个人,领导1人,我们办公室5人,另一个办公室4人。我的5票怎么来的,我自己没投自己,我们办公室4个人肯定都投了我,再加上领导1票,另一个办公室的人一票没投。另一个同志的8票怎么来的,他们办公室4票,加上领导1票,我们办公室加上我投的1票,还有2个人也投了他的赞成票。刚才也说了,两个候选人都可以投赞成票。' V7 H, q0 Z v6 K E$ F
5 k0 r' h7 [6 v
' c6 T% e- \$ R1 D
再跟大家说一下,我们两个办公室的一些情况吧,我们办公室是职能办公室任务相对较重,两个办公室平时工作相互配合的也不错,都能互相补台,生活上也比较融洽。毕竟跟其他部门来说,确实很辛苦,不容易,所以让我很纠结。纠结的不是我受不了表彰,我纠结的是他们办公室1个人都没投我赞成票,确实比较伤感情。
- p; f7 a' Z+ f* h; F8 G2 N V' v8 c
; A/ h4 ]4 ^- U4 J6 Z
到这里,大家可能会想,是不是你人品太差,所以他们不投你。大家想想,我人品差我能自己都不投自己?我人品差,我还特意跟我们办公室的交待2个都可以投?投票也确实是必须的程序,但不是决定的程序,毕竟支委会,还要研究,我也是支部委员,而且开会的时候,我第一个赞成把表彰给另一个同志。确实没想到,确实有点伤感情,我只能说,追求不同,境界不同,就这样过去吧!+ {+ O+ u9 ~" C2 h! P& ]5 u! o" I+ g6 H. E
) U1 y: Y9 L) G! N- H2 g0 O3 Q
4 v; O, s2 N. W9 }. E8 v: `) u- Z, o
希望同样的事,有一天发生在哪位的身上,大家也都可以一笑了之,一如既往,审视差距,团结配合,干的更好。 0 l; i# P2 |" M) L3 J% T7 H$ a9 M
( N+ E! g* U# ?: v0 D 我也希望自己有一天离开的时候,大家都觉得你是应该走了,不是你干的不好要你,是大家都觉得这个地方已经容不下你了,我相信快了。1 a0 ]/ b$ b" p, b
& W; t3 t" |0 ^2 `. m
共勉。
, u; V$ u8 @/ H D+ ?. h7 s3 X: S" ]+ ~; Y+ c p
|