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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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9 A9 h* b+ ~$ }0 i$ Lline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: U0 R5 a6 ^1 ?6 l3 v8 ]
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： n1 `" X, n3 b5 D6 o. m
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y6 k9 c- d& A: a3 l1 Tline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; m; c" S, D% ]8 I% kfont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: g. |' Y/ Q+ }9 L3 b/ vfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 : E+ j. U; z# h# }
' }) U) H& V! I) @% |+ p4 O+ u7 dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- i0 f# i+ K6 Y+ ]+ j
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 g0 q1 D- J2 A) Q/ o( ?
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 6 M3 A$ c% t% m
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" i2 \* ?/ o% C, |, m2 x0 yfont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ k- I3 E3 i- S# w8 Tfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, l% M$ ?( K4 o$ D/ f {5 X9 N* b9 m0 ]
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 - L( V* S% ]; f# O
, s1 R A( R6 h: |1 Q( n4 i( I! i; Cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) R8 P, \; Y1 w1 G+ B# }
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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, ^5 ]8 p+ c% i+ u( X" B7 j3 t: y3 Wline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 o& H( @/ ^4 y, ~! A13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： 3 i( M( p# S! B$ `0 Y$ ^/ Z9 j
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">, t) h3 R1 ^' v# N2 G
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。, R# l* j J" [% d7 h5 h
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5 i0 i1 |# \) u8 Z3 `1 \2 {$ q3 ?5 Nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">' d9 r, m, @# p! C) _( e; W" ]mso-font-kerning:0pt">1% @: g' L0 H$ H2 p1 h3 `2 B4 h7 omso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；/ j; Z* C1 j) G# C, k5 ^* R% V
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">: q" ^' ]" ]! z3 Q) E+ Tmso-font-kerning:0pt">24 Q$ H- Y' T% O$ X$ ~' Amso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…6 U6 q$ z: Q8 q" R: gmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 4 S) ^, \+ E7 S) a* B- {
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mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；' i- N" q6 M" j% H" Rmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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0pt">4( w1 B; ]) P. ^$ H* [. l
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ / Q q8 k7 q% c( k5 j) A2 Y
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! h; s* _* ~" k; U# Rline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, ~( P( h5 M+ A& M1 j! v6 C, M. ffont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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; N, N+ r x* p$ x- J1 o5 Mline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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8 I, t {, ~1 p( N A! R4 H* K: j9 e$ Y/ i, K% A; Qline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015- D$ l7 S' K- }( w- T9 E
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 . u- _# S) d) B+ ^1 ^
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font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查. E. E! M+ E! _"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 0 K# r5 t9 i9 ]# r
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12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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8 x2 p( C; h: z! U( K! e2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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9 l8 v3 F! A) O- b t _9 @text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:& B$ ?$ \3 Z0 _' U; X; n
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ 5 C0 t: Z+ r/ H7 q' ~/ E
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B- F' L. d l+ B$ q# g: v: o2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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2 D1 j4 g: X! x9 P+ [2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ / U6 K* j9 W7 f* _. G; @
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 ) m/ x4 U; F S4 n* L
4 a( \8 H" z+ Z7 B" h! k# G! M) ptext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:3 \/ r& t+ t. Y4 s& \0 h* x- a
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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$ ~; @/ {% R: Q. X1 \0 H( y2 n: Otext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:7 B5 d5 m' h8 `. T+ }$ D$ W9 p. c1 \+ E
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 , }: Y* \/ x( d. z
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* l+ q# r' L s/ b2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： ; n' M& W r" Q6 `2 L' ?
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 ' t* [+ G) b+ L9 q( v# y4 \
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ / r, N& a' I& F) f
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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