工作总结：5年督查回头看

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3 M" M% H/ ?3 u/ ? _- Iline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 x5 F. E' ?! s9 _2 S 微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：

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{- B) d8 t- g/ l/ i8 mline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% A- D* @& O$ E6 b& Ifont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。

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~ I" {8 A5 i) @3 P! ^6 Q) B& c line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 }9 q. L/ c3 b( s( m/ efont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。

& `+ A9 {/ h; l, cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 Z3 C: b$ t: h5 y+ j7 Qfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。

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0 f7 |* v6 e. v, F) Pline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 V8 q2 r9 F( S8 t+ mfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。

) h7 B+ _+ e' H2 ~5 i3 sline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 J2 ^1 L0 i$ m6 d' vfont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。

, x ~7 U& T) aline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ b* t+ m3 ^1 v0 }/ L! j/ t% M font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面

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: v- l& f. H7 Q. ]8 G5 A. Oline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 v7 P E. z: d1 r9 w7 \font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断

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9 @; F" J8 Y1 i& v5 ^+ Uline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> w: J+ _- T( l) x0 q: y) u font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题

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, M# r4 B1 B$ `/ E7 b line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% T# L2 x0 X2 p) w" n+ R13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：

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+ X- @+ ]" B( g- R8 S) sline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan"># }! L7 k0 R# C9 g: c8 { 0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。. I) K3 Y: j6 E& d8 V! n mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

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) M. S7 @, \ j. `3 C line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">7 F! Q5 ^) h* F& \- ?; wmso-font-kerning:0pt">1- g/ t; K" _- F4 e$ Mmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；9 N( @4 W, e( Xmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

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+ |" t* v4 @ s; nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">: h. k$ A0 Y# Q( o d& w w mso-font-kerning:0pt">2( O+ J! J. F' s ^4 Emso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…0 |7 M) |1 m5 ]. d: v mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

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7 v/ X, n( o, Y# ~2 @& bline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">+ U' C+ p4 y$ d# ]1 ^: _mso-font-kerning:0pt">36 t; {* I7 G$ p' lmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；2 W; c3 \* k* K9 ^" }8 R mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

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3 }* z. T" _ K9 p7 jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% N% G0 U: {; X* w) `- m) f0pt">4. D0 ~' d7 e6 [4 E* n% y 宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？

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Q6 L6 T4 Z( f( dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 t; [9 X2 L5 ]& ~5 [ w& Y font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！

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; a# N0 G/ p: l5 _* aline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。

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8 m+ Y1 \$ R* `. m8 Wline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20153 r3 y T+ o, c# X/ M+ l! m13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。

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; x' p0 G0 _1 r" }2 G$ L5 \5 ~. o inter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height: ) ^ L2 A/ `4 j- [26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. @8 F! ^9 `! @* J- f6 Z9 v0 \- ], s) o font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查8 P3 [+ T* Y$ l6 |& {9 b8 d"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。

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7 b9 O3 j1 i5 a+ g0 _% c; t/ k inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt; ( t" g+ j: J. I# \7 f ]' y1 fmso-line-height-rule:exactly">! V! }7 o% L8 o 12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：

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( {8 ?; D. Z5 u* ]/ ntext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: * ?* D/ r: v8 @2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！

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0 {4 J q# |# R2 A& G2 T$ Ltext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: " k! ^. _$ l" y `! R7 _4 m1 h2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！

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! l5 y d, H! d. Ytext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。

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# N) w7 q' q5 Q text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 0 c6 E5 h0 d. j+ o4 {* f) N4 Q; I% i0 A2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！

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2 e9 c; @; S$ l8 X text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。

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0 K7 _/ |; ~; u. V0 _4 u9 ftext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: % Z, {7 z6 z6 `: E9 v3 v2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。

$ I( W' V( u& V, i text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。

! f$ o" u' m% _5 A text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: ( B0 B8 U$ i1 j2 W2 W2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：

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5 T. G6 A8 n" y% J+ Z text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 7 ]" B6 F% ^- T% {1 ^- L; W2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！

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4 f4 H1 A# @: itext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 5 `1 J0 g. C8 X: \! M: p8 u/ Z; O2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。

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1 ^3 g9 `1 j5 D" n- k8 r8 x text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: . Z) U! ^: B0 \/ ]! h2 b0 P2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！

0 ?5 i* @7 A# D4 ]: Utext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: % F5 k& H3 ]) G: V' N3 ~2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。

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( A3 N2 M) `/ Y) ]inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt; 5 b+ ^1 i0 l7 Y8 z5 c% D0 I; s* Rmso-line-height-rule:exactly">$ q0 J! V8 x. k2 N3 I" smso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑">