工作总结：5年督查回头看

' n4 L. i% c* b' ?' T3 Q& s 微软雅黑">工作总结：5年督查回头看

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1 ^# N! [! G% x0 e' `0 ~line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; N0 c6 r4 `$ z3 V$ A2 i+ t微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：

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1 E: P& a0 b, O7 _line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) H# t" E/ m$ k' N5 W) N* n5 J font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。

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7 c. P8 z# a6 N9 \ line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ v/ x' p+ Y* `* C& |$ C font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。

% q; D2 e: Y: K+ \' F line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 W. ]7 N, Q) }font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。

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0 |" c n' J; ~3 ~& Z* Iline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 a; s8 `+ c ?# T/ z, A0 ~font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。

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8 l) S/ s( k# j# [) k) qline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># g9 w3 J% Q, b6 b7 b, Zfont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。

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2 n! @2 o4 y! A. rline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! u% I6 E$ L/ [, V! \. qfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面

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1 [$ o+ q0 x' p' W8 f line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 {0 Q! o! z2 L. M2 \( D _% Vfont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断

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9 n* p1 {5 {( \8 U6 ^& T line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ Y3 L/ m6 N& _7 Q" @, [* X1 @font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题

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8 A3 \! t# n6 Aline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. v" c: X0 ?9 Z+ _; V13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：

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! l! j4 g: y; eline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">9 P: r$ O# _9 M" Q. L, A" U6 g+ B0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。* _6 N) n# v4 V; O0 h1 O2 r0 A mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

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2 h' _4 [; a% \line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">% {/ U4 X D/ {; a mso-font-kerning:0pt">16 q9 X( d( @; ]6 ?, @" cmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；5 D0 P9 S1 F; ]: kmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

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7 V2 u8 y8 x. d( z line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">+ g* u2 x9 Y) I' O/ [! D3 d mso-font-kerning:0pt">2& j0 h4 F* Z! G* C mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…2 W) ?) ]; P2 V9 G6 o4 l mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

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% t( i$ s) s0 y1 Fline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">& [+ v: D8 N* b( U7 i6 e* _+ |, \ mso-font-kerning:0pt">38 f e$ C; L+ ~7 s* {5 W4 gmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；6 }4 B1 }% d0 G8 h8 Z7 Z mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

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# r/ Z2 f2 j2 |, _' y) w; t3 L line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- q7 C9 b: C4 B 0pt">40 |2 p6 }4 i& o# H 宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？

* {4 x8 H0 Z! w! r& o line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 c8 K. v9 D' f) W. d0 h9 Y font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！

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6 N4 T ?: k; C( u3 }3 @ line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。

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4 k8 }8 c, S2 R line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015+ a; o9 j) q. k& c- t& T$ H13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。

1 Z3 S0 N, K" p1 h+ q8 m inter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height: 3 m% h! @+ a- Z' i; f26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 K, k+ i. I$ s" q! e font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查. u- @- i0 N7 U5 P' d "Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。

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; y1 L7 Q' }: |7 E' R9 O% f" m inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt; mso-line-height-rule:exactly">/ _7 h4 U' A* v+ y 12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：

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# T; W9 A! v$ S% Q7 X# @4 Itext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！

- z8 n* B7 J$ X# v text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！

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2 ?( M( b+ h. w text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。

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. l' C" c; [6 }/ y* D0 jtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 3 _) l' c( s# I7 F6 G, V8 w2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！

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4 S' f7 Y- m! Y- G' i$ Ttext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。

$ J, M. b6 q- btext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 5 K( U( m$ ^+ y- t& L) M2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。

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6 P5 H& Z; ~7 o4 Gtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。

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/ F; m* J, e) ~$ ~* y: x) [7 I# [text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：

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/ C$ }9 }: o. { @ ?5 ftext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 8 r8 V5 P0 y8 v6 N; G2 f2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！

+ @* K7 L5 t: t) ? U- ]# k7 t5 ltext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。

, K, b& H8 J, Y7 v" `& s: ctext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: * }: R1 ]: X6 g) w9 e6 w2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！

" ~" n) t2 w: J text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。

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, i) h' J3 h( E5 D' Hinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt; mso-line-height-rule:exactly">$ x% y# A3 X/ `* |mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑">