领导出了错，下属如何补台？

长期在某省省委机关工作，如今已是厅级官员的李亮曾回忆起一桩往事。多年前他在省委办公厅负责文字工作，省委书记要出席全省民营企业座谈会，写作班子精心准备了讲话材料。开会前一天上午，李亮拿到了材料，发觉其它方面都不错，只是缺少了民营企业党建工作的内容。

8 _1 G$ t6 p3 g% t. \* v( W

李亮打听了一下，原来准备的材料里有一大段关于党建工作的，结果让书记直接给删了。他思前想后，觉得书记讲话稿里只字不提党建工作确实不妥，便找到省委办公厅主任提出自己的看法。这名主任是跟着省委书记从北京过来的，与领导的关系非比一般。主任认可李亮的意见，在办公楼走廊上拉住书记反映。没曾想，省委书记大发雷霆，把材料揉碎了直接扔在地上。

0 w' G m3 j6 [" M b9 T

 

办公厅主任捡起材料，依旧坚持自己的主张。两人你一言我一语，声音越来越大，从一楼吵到了二楼。工作人员都躲在办公室里不敢出去，唯恐撞见领导争论，场面太尴尬。

补错误也要分轻重缓急

, M4 H6 f0 m9 e' G/ E$ I# p6 N

王刚退休前是副厅级官员，他告诉笔者，大多数领导都是勤于思考的，也会不断修正自己的观点。对于一些明显有误的决定，下属在工作中不妨“留一手”，帮领导留出思考的时间，也是在替领导补救错误。

# Q- w" t& K+ Y8 k+ L

 

王刚任某市副市长时，陪同市委书记调研，在旧城区里看到一栋低矮建筑。书记问这栋建筑是不是文物保护单位，周围人回答不是。书记立刻说，既然不是文物，周围的房子都拆了，为什么它还留着？“拆了！赶紧拆了！”

* O5 j4 i8 ] k* @# z8 b: L % w" k4 q/ {# c9 o

 

$ n* T% ^, g6 ]

王刚说，书记刚来不了解情况，这栋建筑虽未被评为文物，但在当地群众中具有举足轻重的影响。冒然拆了，未必是上策。见书记发了话，区里领导和相关局处负责人摩拳擦掌，有人甚至提出当晚就施工。王刚却说别急，先做一个工作方案。

% C2 a- D. E9 i4 G

 

. u' ]+ N6 P5 O9 Q4 p5 ~% T

工作方案报给书记时，已经是一周以后，书记从其它渠道了解到了这座建筑的特殊含义。他有些犹豫了，主动提出再想一套更完善的工作方案。

8 x4 d* p+ D- v4 I" i# l& l

 

$ h' ]# A4 E2 X ( n4 ?9 \2 U( h# m$ O; j% r& D7 Q+ V" H

“如果当晚就拆了，那就是眼睁睁看着领导犯错。让节奏缓一缓，有利于领导更全面地思考决策。”王刚这样说道。

8 [: Q) C5 r& }( B$ a ' V, k, J, Q7 b0 M

 

0 Y; S, A% C& Y4 t7 a3 M " E0 ^+ x b0 k; P6 [* ^2 e

王刚还说，补救错误也要分轻重缓急，有些并不会马上执行的错误，可以用一种委婉的方式，甚至找一个合适的时机提醒领导。有些立即会显现的错误，也不妨直言相告。身为下属，只要是出于推动工作的目的，同时态度诚恳，去补救领导的错误并非是什么大忌。（应受访者要求，文中人物系化名  文_张铎 廉政瞭望）

+ x" X+ ~5 j% S3 o# z/ Y % t$ Z0 v$ s) ]( q' ?! Q, i0 u! ^( k4 H