领导出了错，下属如何补台？

长期在某省省委机关工作，如今已是厅级官员的李亮曾回忆起一桩往事。多年前他在省委办公厅负责文字工作，省委书记要出席全省民营企业座谈会，写作班子精心准备了讲话材料。开会前一天上午，李亮拿到了材料，发觉其它方面都不错，只是缺少了民营企业党建工作的内容。

$ N6 H B2 k2 p . w7 d- Q; {5 M4 @; p0 O6 K

! S' N. i& Z. j3 k3 J+ d$ f

李亮打听了一下，原来准备的材料里有一大段关于党建工作的，结果让书记直接给删了。他思前想后，觉得书记讲话稿里只字不提党建工作确实不妥，便找到省委办公厅主任提出自己的看法。这名主任是跟着省委书记从北京过来的，与领导的关系非比一般。主任认可李亮的意见，在办公楼走廊上拉住书记反映。没曾想，省委书记大发雷霆，把材料揉碎了直接扔在地上。

& ^2 a: Z, L2 z: u7 \5 c " k( n* P0 |9 [: u# O

 

2 t' N- I! s2 B2 m. ?9 z) V

办公厅主任捡起材料，依旧坚持自己的主张。两人你一言我一语，声音越来越大，从一楼吵到了二楼。工作人员都躲在办公室里不敢出去，唯恐撞见领导争论，场面太尴尬。

8 _8 }5 J/ y8 O0 L# {

补错误也要分轻重缓急

: o! B8 ]' g/ W1 K. ^ A3 D

王刚退休前是副厅级官员，他告诉笔者，大多数领导都是勤于思考的，也会不断修正自己的观点。对于一些明显有误的决定，下属在工作中不妨“留一手”，帮领导留出思考的时间，也是在替领导补救错误。

?; @' G* M e$ b: E$ |4 R & i, j7 Q1 P9 k1 A* J7 d

 

9 i6 k; \, o" J5 A D3 b

王刚任某市副市长时，陪同市委书记调研，在旧城区里看到一栋低矮建筑。书记问这栋建筑是不是文物保护单位，周围人回答不是。书记立刻说，既然不是文物，周围的房子都拆了，为什么它还留着？“拆了！赶紧拆了！”

s, B- j, z7 y0 A0 y

 

* _/ \+ \; U( D+ ]1 N `5 k

王刚说，书记刚来不了解情况，这栋建筑虽未被评为文物，但在当地群众中具有举足轻重的影响。冒然拆了，未必是上策。见书记发了话，区里领导和相关局处负责人摩拳擦掌，有人甚至提出当晚就施工。王刚却说别急，先做一个工作方案。

4 ?2 v7 d6 B7 Q7 B4 q( F; B8 t( y

 

工作方案报给书记时，已经是一周以后，书记从其它渠道了解到了这座建筑的特殊含义。他有些犹豫了，主动提出再想一套更完善的工作方案。

 

2 S; u- D4 @1 Q2 U2 a

“如果当晚就拆了，那就是眼睁睁看着领导犯错。让节奏缓一缓，有利于领导更全面地思考决策。”王刚这样说道。

% I+ z/ t* h3 C6 ]4 m+ U

 

王刚还说，补救错误也要分轻重缓急，有些并不会马上执行的错误，可以用一种委婉的方式，甚至找一个合适的时机提醒领导。有些立即会显现的错误，也不妨直言相告。身为下属，只要是出于推动工作的目的，同时态度诚恳，去补救领导的错误并非是什么大忌。（应受访者要求，文中人物系化名  文_张铎 廉政瞭望）

V$ K$ q; Q/ z& H% K 5 h1 v; [4 z7 ~& V