老秘杂记13：扯扯起草领导述职报告那点事儿 2014年2月15日

加上老秘的帽子，就是“五子登科”了哈。。

学以增智，学以养德，学以致用

，对自己重点部署、重点推动、重点督促的工作可以多讲，最好把自己组织协调的过程带上几句，比如会议部署，文件要求、方案审定、项目筛选、活动筹划、现场督导、专题协调、实地调研等等

要有足够的担子。为官一任，造福一方

述职报告真不好写，咱不是领导，没上那个层次，更有许多领导活动和知悉的盲区，写得领导能满意，实不容易。

度，最好通过第三方的评价来说明问题，比较上级的肯定，统计的数据，评比的结果，媒体的报道，企业的发展，群众的实惠等等。另外，各地各部门基础不同、条件各异，不可能样样出成绩，报

一切对提高写作有帮助的交流文章都值得拜读。

条理清晰，文笔流畅，说理透彻

一点个人想法，尚不成熟，纯属纸上谈兵，仅供参考，欢迎大家批评指正。

讲得很细致，很具体，开阔了思路，提供了方向。