机关工作“三个锦囊妙计”

领导难免会遇到一些棘手的问题，需要机敏的下属帮助解愁释惑。这时候，就需要你尽量寻找跟领导能说上话的机会，当个高明的智囊，使出妙计，使彷徨中的领导走出一步妙棋，盘活全局，那么你在领导心目中的分量就有些重了。长此以往，领导就难舍你了。
& S: R: j6 t! B8 v6 V# h5 e$ H　　需要说及的是，在领导彷徨或举棋不定甚至要做出错误的决策时，你若在不损害领导威信的情况下，委婉或直率地说出正确建议，防止领导失误，最终同样会得到领导的认同。而如果明知领导有误，还一味地唯唯诺诺，以致领导决断失策，工作受损，最终使领导的事业与前景受挫，反而会使领导不满。$ {/ p% H' R# K! [9 }7 Q
　　因此，作为下级，在领导面前提建议要胆大心细、认真负责，真正从事业的高度出发，从机关的利益着眼、从领导的前景着手，把建议议到“位”上，把点子出到“点”上，真正辅佐领导“奔向光明的前程”，那么，你这领导身边高明的智囊，也一定会“近水楼台先得月”。

好，有启发，好，有启发，好，有启发，好，有启发

笔者一定是位在领导前如鱼得水的人，入木三分。

因此，作为下级，在领导面前提建议要胆大心细、认真负责，真正从事业的高度出发，从机关的利益着眼、从领导的前景着手，把建议议到“位”上，把点子出到“点”上，真正辅佐领导“奔向光明的前程”，那么，你这领导身边高明的智囊，也一定会“近水楼台先得月”。

领导难免会遇到一些棘手的问题，需要机敏的下属帮助解愁释惑。这时候，就需要你尽量寻找跟领导能说上话的机会，当个高明的智囊，使出妙计，使彷徨中的领导走出一步妙棋，盘活全局，那么你在领导心目中的分量就有些重了。长此以往，领导就难舍你了。

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在实践中融会贯通、演绎到位者，常常是“向阳花木早逢春”

把建议议到“位”上，把点子出到“点”上，真正辅佐领导“奔向光明的前程”，那么，你这领导身边高明的智囊，也一定会“近水楼台先得月”。

确实是锦囊妙计，学习了

作为下级，在领导面前提建议要胆大心细、认真负责，真正从事业的高度出发，从机关的利益着眼、从领导的前景着手，把建议议到“位”上，把点子出到“点”上，真正辅佐领导“奔向光明的前程”，那么，你这领导身边高明的智囊，也一定会“近水楼台先得月”。