如何运用出彩写作法写工作总结

反反复复反反复复反反复复反反复复反反复复

习总书记《总结讲话》对群众路线教育实践活动基本经验的立意是：“对新形势下如何开展党内集中教育活动取得了新的认识，积累了新的经验”。

总量：大体上一般为三五千字左右

讲的非常好，到位，学习了。

所谓规定套件，就是必须制作和设置的套子。包括：
      1、对一年工作的总体评价；
' P! c* c5 j4 r% H% [* X      2、对一年来所做的主要工作及其成效的概括；

工作总结年年写，要写出新意真的难。

RE: 如何运用出彩写作法写工作总结 [修改]

很专业、很精妙的概况和总结，但实际运用中还需要细心的研究和练习！

加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
0 e) m! e9 q) j
1 v, Z7 x; k. U7 H1 `: V  ^  [第一稿：- [0 R% ^8 q  _% X; g* C" H7 b
' i: U& x* W4 J一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
/ v% Y# W, g* A1 g( o* m# e0 g
, y. D% }' t, R3 P, x- P7 h第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
$ T6 [- v, ?/ X5 d二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
# n& w: P/ S$ u1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2、以事业成就人，激发职工创造力。
9 c; }. X+ L5 D6 ~' N1 `1 @3、以典型带动人，提升团队执行力。
5 h9 n- F$ ~+ @9 J' T: }3 l, X三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
4 B, b* o* q! T& o- p3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
) ]; y. X' u6 x) m7 y2 n/ t
- m/ _3 F- N4 r. H- n7 R第三稿：
5 k. D0 c+ c2 Z3 O一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
% E/ B2 z( N" L% |' @. T1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
9 c" T% n' D6 r8 f1 ~2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
, z8 m% u  C" X4 D3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
/ w' j# O6 X8 e( J- o二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
( a$ t. w) Z3 ^# j4 G2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
  n5 I( T# K# D  I3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
* E: s% G- U& O0 R/ \1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
) D% o1 d/ h6 u2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
7 h& j  U, c. V/ s2 K! E' b1 U' R! d9 r* |. F, s; s7 u( {
第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
: a( h0 ~3 s) ~) X1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
" @. f6 H+ D% {; Z2 `4 y3 z9 j3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
. v# _/ H" k: q) |( B& k2 _- K# c2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
4 c3 ^1 H0 q+ k& ]2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
) z7 N9 u3 [, o6 T  f4 J" z3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。
9 Q  o7 }) k! l) T% ~9 L
  d0 N2 c! j9 \第五稿：
# }- s3 V! D, n' p% k0 G/ W
. P: t* O! ^& Z4 A6 Z) [, k本帖隐藏的内容

2 b* J8 k1 r4 c5 d一、以精神文化为引领，打牢管理基础。
二、以行为文化为基石，提升管理效益。
. a$ f0 \$ K* q1 B6 Q* t三、以和谐文化为目标，展示管理品质。
4 g6 N% T$ g" Y/ k, N
0 N: ^1 z3 {' W/ T  d8 r/ E7 ]第五稿后会不会感觉“江郎才尽”，死的心都有了？（领导说：你们的我不满意，我自己又没思路，再琢磨琢磨吧。）
$ G0 ~- K- L7 ~$ K; o2 q( b+ v- P# `6 X* {/ S
* G2 V/ Q8 B/ ~( Q8 }最终第六稿提纲：人无我有，人有我精，人精我换。
/ S, {$ |4 X  b" l( N- n' x% I8 \1 [* {/ j! }  Y
题目：加强项目文化建设提高企业管理水平。
. V& y1 U' @1 M% X8 I) r* _9 O# g一、“上下”同步，以项目文化引领管理。
3 Y- @) o4 B; m( M3 E5 C  Q1 b, a１、上到战略精心谋划。
' F. @! X. }. _# K8 H8 R２、下到一线落地生根。
二、“内外”兼修，以项目文化创新管理。
$ a8 L. |. i$ l5 k１、内化于心，大力弘扬企业精神。
' i, O; h: v) {7 i3 N) I9 W２、外化于形，精心打造企业品牌。
三、“点面”结合，以项目文化提升管理。
3 t" e" Q) |7 G/ a; r0 N' s１、着眼于点，示范引导。
２、立足于面，深化拓展。
0 S# w- W. J( |
7 M+ m4 O  E  ]( V2 d
     阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

学习学习。。。。。。。。