加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
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第一稿：- [0 R% ^8 q _% X; g* C" H7 b& c% A ~( m; X: R9 r/ m
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
7 B. z7 h! a$ @0 Y0 g% b- v9 y& b二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。 O! h- |* E# d. C5 }3 U
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
O+ f/ d l# \9 a8 i- c @/ v% Y# W, g* A1 g( o* m# e0 g
3 r$ q D( ?9 a# x9 _0 y4 ?第二稿：9 O+ e% O8 q) _, i
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。. r. C+ G8 q1 B* K7 ^) i9 R' ]+ {
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。' X2 t3 q' `& X# h$ Q
2、创新项目文化建设机制，固化于制。$ Q8 x+ T$ v& P4 F* W! y6 K5 s' v
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
9 x9 ^ j4 p) e) h" S二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
* u& J7 M3 b. M, k( Z1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。' j2 {0 W9 y; J/ q
2、以事业成就人，激发职工创造力。" v( u& f7 N/ F. `& ?1 z
3、以典型带动人，提升团队执行力。; T# M8 T$ J2 O) o( `
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
; U) ]. |; i% K, o, @0 b- ^, v8 V' ~1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2 j" n+ X6 W! {3 n2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
# o# t' D0 U$ {3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。$ |, v. B7 N2 }# x& A/ E2 u
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第三稿：
+ O, u. u% A7 f一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。7 A) o! n1 I# a6 `% n
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。) N! |# L; n6 Z
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
* E0 Y# m) g4 y% j3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
) _ v' J( ]& h5 K: X% K+ W二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
/ |& L! |; J1 \; o+ a( f1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。/ n( z2 [: y$ `5 s$ k
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
" e6 Z; p5 K0 I' ~7 w0 I3、以典型带动人，用文化力提升生产力。9 U" p3 ~' N& H3 P' @
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
; X6 q2 [" ^5 h2 P9 U8 y1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
8 a" x# h5 u8 ~9 _( N) ~2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
9 ~1 m8 t* O& i5 c. L K3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。. j" \0 A# S& W
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4 Y& x1 O( f& A( w2 S第四稿：改了标题 加强项目文化建设提高企业管理水平。
# }! v% o- ~) {* t& Q5 h. x一、建设精神文化，打牢管理基础。
F; R) O5 p4 b3 m# J5 w1、用企业精神凝聚员工。
8 w6 I# U* Z% X7 S4 `- |2 I2、用价值理念塑造员工。
% o( ^3 P1 z7 ]7 C3 {3、用先进典型激励员工。$ M3 C5 e* H2 p: Q
二、建设行为文化，提升管理效益。8 L. x$ A8 H- _5 i
1、健全制度，增强控制力。8 X+ o+ t0 E: { t, G0 K
2、规范行为，强化执行力。$ P4 y/ R( a* e$ P- R, O# I
3、融入管理，增强核心竞争力。
* R& G* L( d3 g$ f1 ^三、建设和谐文化，展示管理品质。
# Y4 k8 u8 @8 Q7 @ s: z& |1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
( c1 m* P) U2 S2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。9 ^: s) n1 n8 O) q* Y
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。/ ?# r1 r7 G M; c9 m8 J- p
9 Q o7 }) k! l) T% ~9 L) s4 I" \+ G) O: c" p
第五稿：- N+ u" f1 n) e) M
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本帖隐藏的内容
" g, e- A; A# m& u/ A5 a& F- s& J3 q. V* C6 I" v, G8 q K4 Y5 ~' J
一、以精神文化为引领，打牢管理基础。
. w: q& i4 E0 U& G/ F7 S* c二、以行为文化为基石，提升管理效益。" Y1 w c; a4 E: F4 ~
三、以和谐文化为目标，展示管理品质。/ `" a$ G& G" P3 B
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6 z" F. m2 U' A# r第五稿后会不会感觉“江郎才尽”，死的心都有了？（领导说：你们的我不满意，我自己又没思路，再琢磨琢磨吧。）+ x2 [& T U ?7 n8 s1 `
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最终第六稿提纲：人无我有，人有我精，人精我换。0 M9 n3 c! A! y
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题目：加强项目文化建设提高企业管理水平。+ p1 e* ]! S. [, X. q4 p
一、“上下”同步，以项目文化引领管理。! }5 {( f( I) S# d/ V( M( V
１、上到战略精心谋划。
4 P, n3 I) N; O7 p8 v２、下到一线落地生根。9 i# y R& J. h |+ K
二、“内外”兼修，以项目文化创新管理。
3 N0 y) X1 I0 M3 ~１、内化于心，大力弘扬企业精神。
4 P, E1 ]# W7 k4 v2 q% G5 _' ~; g0 r２、外化于形，精心打造企业品牌。$ z0 F3 {" k" U g
三、“点面”结合，以项目文化提升管理。! `1 ~( j% ]2 ^% C. i. h
１、着眼于点，示范引导。0 ], {; x. B d" e. o
２、立足于面，深化拓展。% b- \; L4 v/ W% B Z, Z
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& w! v9 T1 \3 A 阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享） |
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