执行力是老生常谈了，提高执行力不拖延，源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。/ o; v0 C6 n) d) j! O( F' T+ |
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如何深刻理解目标？一方面要有基础的知识、能力积累，另一方面可以灵活运用SMART原则从不同维度梳理目标。: w7 j) t7 F, R& [" a
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S（Specific）：具体，把目标明确到一件具体的结果上，而不是虚无缥缈抓不住的想法。Ｍ（Measurable）：量化，搞清楚需要达到什么量化的结果。A（Attainable）：可实现，认真考量目标是否可以实现，团队的资源、能力、士气是否足够达成目标所需的条件，如果不满足怎么办，如果远远超出能力范围，就不要做承诺。R（Realistic）：有意义，做这件事对公司、对团队、对个人是否有意义，深刻理解其中的意义是什么。T（Time-based)：有时限，明确了解完成目标最终实现的时间限制。2 l# c) U& L5 x- n
- `. f$ w0 @ P9 N3 M' q 记住：立刻行动不是傻执行，先把目标吃透就是高人的秘诀。
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会休息才能让工作时间精力更充沛效率更高。+ D: Z$ d& u- ^
& L8 e; g2 {0 \$ t 休息就是睡大觉吗？是，也不是。充足的，高质量的睡眠是必须的，但这只是基础。1 ^' f( S: h, J: B: A
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更合理的休息方式是“换脑”。除了睡觉之外，要做一些让自己身心放松的事，比如听音乐、运动、陪家人聊天等等。7 _) b) K X O& _) ~$ n
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3 v& O/ ~, k) n; ]6 N0 C; y3 ` 将事情分类：分出轻重缓急，选择最关键最重要的20%的事去处理，保证80%的收益，从而能有更多的时间精力去思考去学习，进入一个良性的循环；: H% E, R2 k5 C* I! K4 W
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将知识分类：根据知识的类别建立自己的知识体系，当知识体系里的知识相互关联起来的时候，学习知识就不是加法关系，而是乘法效率了！
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将人分类：不是说对某些人可以不尊重，而是跟谁有更深入交往，通过分类来分配自己的精力。; j& a* O. q5 [! @' P
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分类分得越细致，做事越能把握常人注意不到的细节。& o- w( p+ M- T1 G
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6 A: s* }: q# C) f" m7 R1 p 做一件事的时候，能够全情投入，也是高手跟普通人的区别。
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意识集中；不考虑得失、不考虑失败的后果，全心全意投入到实现目标的情境里；& P# x$ w: y1 y
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执行集中；为了完成某个目标，所有执行都集中于一点，并调动所有团队成员将力量汇聚于一点。 w/ Z! ^3 _8 b2 k3 y2 @3 o
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集中精力，不被琐碎的事物拖累才能达到常人无法企及的高度。
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- w$ H" s. U1 N9 i# c$ O! l( w 普通人遇到不完美可能会停止继续向前，而高手则会通过不断尝试，一次比一次做得更好，让结果达到长线的完美。
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迭代思维是这样一个过程：忍受初期的不完善、不完美，投入到市场环境接受大众的检验；跟市场保持高效的沟通，收集到问题反馈后快速完善；重复上面的过程，会越来越趋近于完美。
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2 i8 W6 N+ p; ~; Z: a5 r( D 用投入产出比最高的方式逐步达到完美，正是高手坚持下去的窍门。
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3 P. r( Q2 d, b3 H1 U* O) H 当有多项任务需要处理的时候，高手做事的节奏就体现出优越性了。
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主力做重要又紧急的事； c9 w- T, A3 e9 ?: `# {
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有空闲多做重要不紧急的事；8 M' P8 I* \5 o7 i
/ K" _) a; T6 N8 L" U3 Q 集中时间处理琐碎的事；) d3 T6 B2 f9 S% l9 ^4 V$ C
# W' p; F/ v* V: o1 }* S 能2分钟处理完的工作，马上做，不拖延。! C2 p, q6 h- w% o
! Y, @, Y* |" Q8 W6 b 不错过要事、盯住大事、不耽误有价值的琐事、放弃杂事，这就是高手的做事节奏。
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光有目标还不足够，还要把目标分解为可执行的计划，才能万无一失，做计划的要点是什么呢？7 @. A9 g/ \3 {8 H) j
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第一，把目标分解为多项任务，任务的综合是实现目标的充分必要条件。5 y5 t$ j! m3 J' S/ M( ~6 u
% J7 n0 I# g) ^6 l2 G 第二，确保每一项任务都有人负责执行，确保每一个负责的人有能力完成任务。: ~) P: G' j1 V$ b) R `+ f
2 f% P( N. _5 O: G6 L 第三，量化确定每项任务最终的交付成果是什么。
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第四，明确每一项任务的完成时间。* ?5 n, X5 d/ H9 e
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按计划完成目标后，要有分析和总结，总结执行过程中的优点和不足，让下一个目标实现得更顺利更高效。
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8 K! m1 \" i0 A; p# d6 _ 一天当中时间安排：
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# f- C. E& A% g+ y! T 早上早起先做一天的计划；, d/ t' u0 q, [" Z
5 w& R" H: e% h i6 P F 上班路上可以阅读或听录音；: L; G* _( r% S$ Q% i0 r- |$ K/ n
3 ?+ Y2 B/ Q/ H6 F8 F( P 到公司先与同事沟通一天的工作计划；
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上午全情投入重点工作；
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午休时间看看新闻、做点自己的小爱好，放松精神；2 y4 X* Q! ?7 x5 c* p& u
% `0 J+ D2 A- [2 i7 a; U 下午继续投入工作；
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下班后尽快回家与家人相处一会儿；. a* H- r1 O5 A2 n8 R6 w2 Z! l
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晚间留一段时间出来学习，并总结当天的工作得失。3 i- P" ^) u0 P( N# X% J7 ]
. v9 y$ O& D; [3 N# W$ Z' A6 w 安排好时间，既能让工作更高效、能力提升的更迅速，还能让你觉得很轻松。3 l* C0 d0 L. O2 V) x/ {
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任何人都不是超人，想一个人把所有事情全部做完，最终只会把自己累死，却无法达到更高的做事境界。/ Z$ L) u" S% Q6 G3 L& x7 _' X
' o# }0 Q I3 g5 H 把事情合理分配给团队其他的成员，一起做，既能把事情更快更高效地完成，又能让团队成员都得到应有锻炼。9 K" [0 L$ O. S) X
5 M% v; _; F. [1 k$ l2 O( Q 良好授权的要点：! M* G( P1 J8 F7 A, X
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对目标的充分理解，知道要干的是什么；
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合理的计划分解，保证回收的工作能完成总体目标；
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充分了解团队成员，不光是了解工作能力，更需要了解心理状态，不光有能力干还要士气高涨。7 R: _ g* V) s/ a5 x2 N4 U. v g# [
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一个人做事做得好，只能算是个能人，能带领一个团队把事情做好，才是真正的高人。 |
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