我当镇长处理解决的一些事情

从工作分工和现行体制来说，为了充分调动副职的工作积极性，应该给予其一定的自主权或是决定权，但要知道约束，不能听之任之，要保持一个度，既要充分相信，也有灌输一个思想：我信任你，你就得对我负责，你乱来，我就收你的权。

领导，很值得学习。机关工作很多都是相通的，经验值得借鉴，深受启发。赞一个

100条芝麻官箴言
6 Q. r" [5 j2 h  d$ L3 ~接地气、指导性强

这些部门的业务自己要精通飞，否则，让你决策时，会茫然。其他的部门谈工作时，说几点通用的话即可。

。其他的部门谈工作时，说几点通用的话即可。

处理一些问题，一下子全部解决不大可能，可以分步骤，解决一至两个问题，再逐步解决，这样，对方在心理上能接受一点，这也是策略的问题。今天上午到一矿山，发现排出的尾沙乱倒、违法建筑没拆除，堆放的废土没运走三大问题。分管领导与矿山的负责人谈了问题，对方反应激烈，不答应解决。后来，我慢慢协调，先解决尾沙乱倒问题，对方也同意。得出的心得是，先解决这个问题，再逐步解决其他的问题。注：在基层工作难啊，本来对方没有道理，还得给他讲道理。这些人依仗有钱，又与一些大的领导有着千丝万缕的联系，不注重方法，坚持让其改正，不能很好的解决的。
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多向前辈学习学习啊吧！

努力学习前辈分享的好的经验，非常感谢！！！

写得很真实，非常现实，读后很受用，

楼上所见所闻，拜读后很有感触！