关于考察学习机关后勤经济等工作情况的调研报告范文

一、要将科学化、精细化的理念落实到后勤工作中。分管后勤工作的领导必须坚持事实求是，从实际出发，积极探索和掌握税务后勤工作的内在规律。要增强“细节决定成败”、“天下大事，必做于细”的意识，从关注细节、关注小事、关注干部具体需求入手，做到在细微之处见精神、见水平。& W5 V8 d& _: v1 i' o, G- ?* O 二、要做到用制度管人、用制度管事，提升规范化水平。要加强后勤管理制度建设，建立健全安全保卫、环境卫生、公务接待、食堂管理、物业管理、固定资产管理、办公用品管理、车辆管理、会议管理等结构完整、内容全面、形式规范、层级分明的后勤工作制度，做到依法、依规办事，避免有章不循现象发生，杜绝利用岗位职务之便“寻租”等违规行为。 三、要加强思想引导，教育干部摆正心态。要教育干部正确认识后勤工作的地位和作用，正确对待后勤岗位的职责和分工，不能盲目地去与征管一线干部攀比。要坚定后勤工作大有可为、大有作为的信心，增强后勤岗位干部的事业心和责任感，不断提高工作的主动性和积极性。1 J; F# O8 u0 y* V 四、要加强技能培训，提升后勤服务水平。后勤岗位涉及的知识面广，操作的技能性强，尤其需要懂日常安全消防、车辆行驶维修、宴会接待礼仪、土地房产管理等专业化的人才。如果配备的后勤干部不懂相关知识，盲目操作，必定会对单位财产和干部安全造成损失。为此，必须有针对性地加强后勤岗位干部的技能培训，在有条件的情况下建议由州局组织县市局相关岗位干部进行集中培训。

一是做强一个支柱产业。当前，国家对房地产行业实施了限贷、限购等一系列调控措施，房地产行业进入了调整期，部分城市出现了降价促销现象，市场观望情绪较浓，房地产市场面临着严峻的挑战。但我们认为，挑战中也蕴含着机遇，盐城作为一个新兴城市，发展势头良好，房地产发展的空间依然较大。我们可继续将房地产作为支柱产业来培植，但必须树立风险意识，做到科学决策，稳步推进。新的一年，要积极寻求领导支持，争取投身城区建设，并不断寻找新的突破口，积蓄力量，等待时机抄底发展。