上级领导的时间很稀缺,5 ~/ d0 H& @3 B6 L% t. R
0 ?* k& [3 l" S7 K( L. N; T1 x$ i0 U根本没有那么多的精力去深入了解下情,: l" w# b3 M; T: d ?8 c: |
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最多匆匆忙忙听一下汇报,8 l1 z. v; |2 k7 m# P4 M: t
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i+ L2 M' ~, s2 E+ m. Q5 S7 n所以汇报材料写得好基本等于工作开展得好。
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7 s% c* G" H5 g Z# R6 J( z仕途上不管是多么游刃有余的领导,
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* R8 b$ U# m k/ I+ p7 E9 n, d他总是要花很多时间去和材料较劲。) {. w; U4 O/ ] Q9 e. i, p& I
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向上级汇报工作、与平级交流经验、对下级部署任务," }0 I+ `/ E* z, S$ i9 J& l7 M7 i
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* k% Y5 h1 n; R. z没有一个领导能够绕过文字材料这道坎。- E) ?1 W B1 g8 s1 @# v+ N# I; o
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/ p7 p6 G4 M0 c材料从小的方面说,; Q8 \0 J8 o- V" k9 O( r
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关系到领导的面子,4 l0 N6 h8 h6 S T2 |( r
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0 o% \* z; C V7 E从大的方面讲,4 G0 Z( |1 |7 g6 d3 E \8 j
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关系到领导的位子。* V( Y V3 K: P0 O
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0 V/ d4 P' d' g0 t" T3 z, ~因此,捉刀人要时刻关注领导的动向,' q0 M: s9 o2 w, p6 K t5 s; S) I! e
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揣摩领导的意图,
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把握领导的需求,. A! W+ W( [3 y. e* u+ q
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还要观察领导的脸色。
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/ |+ b. o8 p" [1 J+ N5 Z写材料最为难的是5 p. ^5 L( T) }, a( E$ V
* O! f& E6 k+ S- ~. \ ^对存在问题的分析尺度。9 Z( z6 J* _6 y, F
( I" W5 t" U$ e+ M轻描淡写肯定不行,深刻剖析那更不行4 S9 a8 q- q- O4 t9 C, b; B9 w$ Y% K F& L& f- s
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就像走钢丝一样,平衡点的把握永远是写材料人需要修炼的功力。
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& c# A% D/ a6 I u写材料最头疼的是/ R- q# k6 a% c& P# P2 D6 H8 Q; m
同一个材料不同的领导去修改/ W# m, T5 D- Q z
( q1 ^& a2 c5 W IA满意了,B不满意;B满意了,A不满意;1 `3 T6 P( ~; O: g3 M9 K
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+ t' N2 K+ ?( b- x最后的结果是A和B对写材料的人都不满意了。2 X9 Z& X0 W! ^4 J4 V
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写材料最折腾的是' i" `3 Z8 ?7 w e, v
领导没完没了地去修改
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* {4 q1 q; y/ Y6 D0 x今天觉得这个地方不合适,明天觉得那个地方不合适
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殊不知,人生本来就是一盘迷局,世界本来就没有完美和极致。( K" k: k; D. ?* G( r [+ [+ `' `& w
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$ U5 E( \: t1 [, P( J写材料最无奈的是" q/ N# n. j% r8 j1 w& i7 u8 z6 S( l& \! m4 H) |1 n
一个材料还没完,后面一大堆任务接踵而至
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有限的时间内,数量越多,质量越低
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4 W* r. t( x' ^6 l多写一个材料就多被领导否定一次/ ` p8 p& ~0 h& o' I) \9 r% S2 D' m8 _
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