XX县向市委书记和市长的工作汇报

在干部作风建设方面，深入开展“进百姓门、吃百姓饭、说百姓话、办百姓事、解百姓难、问百姓计”活动，党群干群关系明显改善。

实、业绩不佳的干部坚决调整，形成了正确的用人导向。在干部管理方面，建立和完善了工作月报制、县级领导干部分工动态制和科级干部任职动态制、干部实绩档案制，聘请10名老同志担任县委工作巡察员，干部管理严格规范，干部

个别干部存在的作风飘涪不在状态，谋人不谋事、谋位不谋事的现象基本消除。

非常好，值得借鉴！将深入学习和贯通！

）以密切党群干群关系为突破口，党建工作不断创新。在基层组织建设方面，我们把“抓难治烂”、凝聚民心、加快发展摆在首位，选取了长梁乡中坝村、徐家镇方广村、河舒镇桂花村和下河街社区为试点，实施“三村一社区”示范工程。针对长梁乡中坝村基层党组织软弱涣散、干群关系紧张、农村基础设施滞后的现状，县委先后下派组织部两名副部长担任村党支部书记，通过配强班长、夯实基储发展产业，将一个曾经远近闻名的“烂村”、“乱村”、“散村”治理成了全县基层组织建设先进村

难、文化活动开展难、再就业难、居民子女入学难的“七多七难”，县委率先在全市实施“机关党员联系社区扶贫助困工程”，200多名机关党员干部先后为社区贫困群众送去了300多万元的脱贫启动资金，提供致富信息1000余条，落实致富项目100多个，帮助1480多名下岗失业人员顺利实现了再就业。通过推广“三村一社区”抓难治烂、治穷致富的成功经验，全县基层组织建设开创了崭新局面。在领导班子和干部队伍建设方面，坚持“重能力、重公认、重实绩，不论年龄、不论资历”的“三重两不”的用人标准，在全市率先实行任免干部县委常委会票决制，率先面向全市公开选拔18名副科级以上领导干部。在保持干部队伍相对稳定的前提下，对能力不强、作风不实、业绩不佳的干部坚决调整，

（六）以密切党群干群关系为突破口，党建工作不断创新。在基层组织建设方面，我们把“抓难治烂”、凝聚民心、加快发展摆在首位，选取了长梁乡中坝村、徐家镇方广村、河舒镇桂花村和下河街社区为试点，实施“三村一社区”示范工程。针对长梁乡中坝村基层党组织软弱涣散、干群关系紧张、农村基础设施滞后的现状，县委先后下派组织部两名副部长担任村党支部书记，通过配强班长、夯实基储发展产业，将一个曾经远近闻名的“烂村”、“乱村”、“散村”治理成了全县基层组织建设先进村。针对下河街社区贫困居民多、信访人员多、失学儿童多、治安案件多、下岗工人多、居民危房多、老弱病残多和行路难、生活难、住房难、就医难、文化活动开展难、再就业难、居民子女入学难的“七多七难”，县委率先在全市实施“机关党员联系社区扶贫助困工程”，200多名机关党员干部先后为社区贫困群众送去了300多万元的脱贫启动资金，提供致富信息1000余条，落实致富项目100多个，帮助1480多名下岗失业人员顺利实现了再就业。通过推广“三村一社区”抓难治烂、治穷致富的成功经验，全县基层组织建设开创了崭新局面。在领导班子和干部队伍

写的还可以。万恶的十五字啊……

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