关于建立干部管理动态考核机制的思考

动态管理考核机制应加大考核结果的应用力度，将考核结果作为实施奖励、评先评优、提拔使用、学习培训、健康疗养、诫勉谈话、改进工作的依据，与干部的成长进步挂钩，通过多元结合，建立起考核的激励和约束机制，在干部队伍中形成争先创优、干事创业的良好局面。

（四）考核结果的应用性。动态管理考核机制应加大考核结果的应用力度，将考核结果作为实施奖励、评先评优、提拔使用、学习培训、健康疗养、诫勉谈话、改进工作的依据，与干部的成长进步挂钩，通过多元结合，建立起考核的激励和约束机制，在干部队伍中形成争先创优、干事创业的良好局面。

存在问题很多，但是解决的办法并不是很多

考核方式的严谨性，考核结果的应用性

文章写的都是实实在在的问题和做法

机制的改变非小事，有时基层有很多想法，但省市不改，也无法可行。比如随着经济信息化和效能更加便利，市级承担的上传下达任务就不是那么重要，很多会议省可以直接开到县，很多文件省里当天可以到县区，市级再转一下、再传一次不但影响效率也可能会产生传播中的小错 误，再由于市级存在大量工作人员，又没有太多具体的工作事务，就经常下县区调研督查，造成基层工作接待忙，市级的存在已经非常影响政策的传达和工作的落实，希望国家重视起来，制定可行方案，尽快加快省直管县的改革推进速度。

（三）考核方式的严谨性。应加强平时考核，建立规范的考评周期和平时考核方案，将平时考核的重点放在重大任务、重点工作、重大事件的应对处理和日常工作等方面，通过“月纪实、季度小结、半年考评”的模式，为年终考核积累基础性资料，有效解决“平时不算账，年终凭印象”的问题。

当前***局干部考核主要是按照“德、能、勤、绩、廉”这五个方面考核。考“德”，是考察干部的政治立场和政治态度，道德品质和思想作风，个性心理气质和意志等。这是干部素质的综合体现。考“能”，是考察干部的政治理论水平、现代科

应加强平时考核，建立规范的考评周期和平时考核方案，将平时考核的重点放在重大任务、重点工作、重大事件的应对处理和日常工作等方面，通过“月纪实、季度小结、半年考评”的模式，为年终考核积累基础性资料，有效解决“平时不算账，

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（三）考核方式的严谨性。应加强平时考核，建立规范的考评周期和平时考核方案，将平时考核的重点放在重大任务、重点工作、重大事件的应对处理和日常工作等方面，通过“月纪实、季度小结、半年考评”的模式，为年终考核积累基础性资料，有效解决“平时不算账，年终凭印象”的问题。
（四）考核结果的应用性。动态管理考核机制应加大考核结果的应用力度，将考核结果作为实施奖