文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

不错，学习一下，开辟一下思路。谢谢。

学习学习，拓宽思路！！！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

我觉得第三稿已经很好了，很想看看改变思维后的第六稿是什么样的

经验交流材料：
  e0 a% a# H3 F' T; x: o
2 Q7 F/ K' `( g- {! G加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
( x4 |1 B& W1 \
$ t: b$ v9 t8 L& n7 c5 |/ Y+ U第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
9 b- n. J9 r( `; o  N二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
9 q& w- I) T$ u三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

* K: H! x- l. ^6 @$ P$ F  s2 q第二稿：
- t: p- A. C6 X. Y一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
* j6 F! g( h# K7 A7 k0 Y; T  ?- ^- j1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
" T3 R( u9 x4 n% B/ t6 m二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
2 l, B0 k: _4 z' W三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
3 D9 @, L7 @2 \7 i3 U! x* ]1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
( p. ]. i! o; C; m2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
5 \- e8 ^3 v% I3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

第三稿：
/ ?$ `1 w# m/ v! z# w0 c& d一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
- i7 T: Z' e% y* R3 l3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
+ B& f  n0 U) E- T% h1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
. y) i! @/ p2 ^- j; i  B& @2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
& a2 T9 \) O2 t3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
2 d9 X+ l. v' x6 Z1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
3 c: s# {5 P- O7 R# W" _' R2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
1 J, W, A3 ~0 d  v2 S1 f# ~3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

8 K$ k6 j+ H: r( F- {第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
4 [: \! J& o! ^, G% A6 [  z7 x1、用企业精神凝聚员工。
, W0 m! D9 N! D! X& B0 i2、用价值理念塑造员工。
* e7 k* Y$ h) e2 I) f/ L1 H3、用先进典型激励员工。
2 {* F$ [) p. I二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
( ?" L+ s! ?6 m- S/ H# I三、建设和谐文化，展示管理品质。
7 x8 B9 F( d+ @1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
! Z4 o" @3 d  N/ C5 U2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

从标题上看，这种内容我几乎没有接触过，所有还是想看看作者在第六稿的创新思维。

文章不厌千遍改，只有改才能提升自己，增强能力

独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

认真学习下，看看思维的转变。。

学习，了解一下。谢谢