文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

经验交流材料：



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加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
7 G" {0 g5 W7 x1 u& C* W
! h2 w* u( S2 {! ~! N
第一稿：

# t4 ?, E; |9 Y一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
+ u( B& I% Z4 w0 V) {
5 \0 f3 i% c2 J, t6 y2 D! d) q二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
1 M, _- H7 h9 }0 N
3 _/ p+ D; M" Q) x' A3 S三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

0 J: {5 A' E  M+ ?8 b  _

8 |: f  u7 x# j' a8 E5 h" a- C" _第二稿：

& t  z- o4 d1 }: x% X& @一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
. E% L$ I- t+ |; ?7 @7 n
+ o6 B3 B) D$ F. X8 `4 M/ b1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
( O5 s/ `8 y! g: \4 @
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
' T+ U% _8 k/ `+ n
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
$ ^' s4 O& Q2 N5 L
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
$ i8 C# p) k( J! P' `4 y
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。

: h. M* h1 ]. w& x, P: f$ _: }2、以事业成就人，激发职工创造力。

8 E+ Y, P$ X9 c. ]3、以典型带动人，提升团队执行力。

$ N) P: U/ M6 o三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
2 ^6 U8 R) w. l( K1 \8 K9 K
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
  G9 k, U1 j) J1 N+ r6 ^( Z& s, O
, c; M* N4 ~' S, K8 w" L2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。

: o/ G# W. V/ Z( Y  s: v3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

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第三稿：
/ Z0 Q4 x  J/ K
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
% d3 B6 T8 J; t; E" ~$ d
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2 S% B( K) x- j6 g3 U1 K6 s
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
: ]/ T8 U) F5 c- g
8 [; z5 x7 d7 ]" D( ]3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。

二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
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9 i" l, Q. F6 s% c; o6 j1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。

2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
5 `5 n) e, {+ R  P) w
, u& y' l) |( r! C/ v; y+ d) G3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
5 Y, C# Y: c; |. Z' ~6 h0 J1 j
" k9 C0 ^% d9 P三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。

# k/ a3 ?  g( R; t5 L# d8 ]+ D1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
$ z- O2 Q5 a1 n3 K7 o
' E3 Z' G& ^  v9 e2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。

3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
6 p/ G' o" T, y3 I0 l( E/ j

# S" Q6 l- N9 L
第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。

% A1 O. j7 D) e0 ], C9 l$ i9 s一、建设精神文化，打牢管理基础。
6 {$ o6 y8 Y. f$ Q0 q6 }* ^$ Z
1、用企业精神凝聚员工。
7 Z0 W9 N: P: G
2、用价值理念塑造员工。
8 g: n2 h6 ?6 B$ W! f5 F/ J. _( t
3、用先进典型激励员工。
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二、建设行为文化，提升管理效益。

+ H. P# t  N. Y; L4 N% D1 n7 j1、健全制度，增强控制力。
; k) d4 D  e+ N# k; |
2、规范行为，强化执行力。
  q4 [! g& H( W! U! }2 Q  D; d$ ~, U- K5 I
3、融入管理，增强核心竞争力。

. [" [) V0 ]  S0 s三、建设和谐文化，展示管理品质。
9 O' ?- k  e6 r1 D4 F( ], |
" g7 Z( v; l2 |  X  \1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
& z" _$ c6 X! s# P# m
! x: m2 N6 N% N0 }3 I! [- C2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。

& z, s& Y9 n, `* g3 }7 R% b1 [) s3 V, g3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。
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2 G( y/ o0 n4 y4 w
" M& H+ J8 [. ~3 @0 {
  C8 }# |) s2 R* V" a0 y第五稿：
* ~* N0 _. E5 X8 w' o/ V- @" O) L$ ]4 C8 z
; q  G9 |1 Z! q
  D) d; v+ n8 u

写得太好了，学习了。

和我们企业相关性很大。

学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！

很好。层层深入。我是新手，我发现总是看不全文章。

      阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

第一稿：
* [# t" i- u* N! t1 F一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
, ]4 L5 g; g3 T7 Z二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

不错，真金白银，谢谢楼主了哦

标题必须醒目，必须吸引人！！！！！！