文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）
  E2 e) @1 `! @. O
' Z. v5 t5 i, Z3 E! K

经验交流材料：


, W  t; y, r3 }
4 x1 l' e, F8 v  ^: Q" A
6 }0 C% x; [% _" J/ r加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

0 W( _: q: r3 F  t" |# m
* E# I" ]0 W8 U( M第一稿：
- V% P; Y& a' z  O; _' A
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
( V4 h7 v" F0 O) d
# _5 V8 E1 C7 e! ^7 j二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。

三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

# j0 p: Z9 M$ ^5 D; M
% @& y& I# E' y" A" q  s
" w% J1 f* K2 W$ {第二稿：
* ?3 N  ]7 y5 ^5 N
% {5 m) G  ?+ G# p8 A) M$ v一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
5 x$ c# s" {# X
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。

2、创新项目文化建设机制，固化于制。
' z/ T8 w7 _# \" d
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
$ |2 N4 z( y6 Q: i
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
& f" y* R9 F( b
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。

1 Y* r, ]9 _- h! ^2 W2、以事业成就人，激发职工创造力。

  x, e( P" |: ?/ `+ U. c2 v3、以典型带动人，提升团队执行力。
3 V7 v9 N" p# B1 Y" T3 R6 B) O  z
8 ]3 M1 l: N# t$ M( O- Y三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
/ d2 ~3 {/ _8 i- |9 \
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2 ]9 P% M; t/ p2 y, [
" A' t4 ]# O9 p6 a2 L& L, n0 D0 R& P9 y2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
/ O! |/ m9 t8 M) b9 [/ S
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。


& p9 g! H2 x: A* M& ]1 x0 p
' G0 t+ g) {, D- Z" A3 Y, U第三稿：
; y6 L- l+ o( g( A
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
( L! l1 K8 ?" [- m, ^
. a. {7 c( r1 p1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。

" [$ |) x3 ^( Z" r  P% p1 x2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。

! C6 b) a6 M. K3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
: t8 n6 L% |. b5 i5 T9 c
, {: O- H- p3 c6 `( q4 P$ V二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
# X& P/ i# n5 z% {$ ^4 q
8 G' q1 c, _( X1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。

2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
, ^( Q* n5 k8 _( y: k
% w& J3 D. F) J9 J3 L& B& `3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
7 Y& T1 C8 w6 d2 n# j6 D7 ~- W
. h  z3 l) r! J  p: ?三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
- l$ ?" L2 @8 U2 f
2 k/ o, X# Q: _; R1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。

2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
4 s( `8 F  @5 U
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。


  B  s/ i/ k6 @3 ]* A. P
第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。

一、建设精神文化，打牢管理基础。

1、用企业精神凝聚员工。
+ e; W+ [: _5 s9 s
2、用价值理念塑造员工。

% `1 A' H/ |: W( N! _$ G+ S4 X+ y5 w$ T+ X3、用先进典型激励员工。

二、建设行为文化，提升管理效益。
* f) ~& L2 p, l  X9 r
' ^4 D% x2 Z  K5 S7 E0 a2 ?1、健全制度，增强控制力。
) u: R$ w' y6 ]# d8 D9 S
2 r* X  W( E- t/ X* g: w; t2、规范行为，强化执行力。
! E. e2 K3 u: U# O; C
3、融入管理，增强核心竞争力。
* t- E2 b) _. e1 t* g1 O* z
三、建设和谐文化，展示管理品质。

1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
  N& L- |1 p9 ]* L# R0 A, h2 h
+ p& ?1 X: R; g) `! }& @, L9 O2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。

  T, s1 B( t4 M: {3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

( e% i. n3 A! t

7 @( n/ y8 n) [& H) Y第五稿：
8 Q: `( i% ^: w, ?
8 a% V3 w0 H( t* q/ ?1 |
* |$ I  i8 R: A/ W

写得太好了，学习了。

和我们企业相关性很大。

学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！

很好。层层深入。我是新手，我发现总是看不全文章。

      阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
! ]3 I5 _/ N: S二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
" Q; L# E5 |. S" o1 Y三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

不错，真金白银，谢谢楼主了哦

标题必须醒目，必须吸引人！！！！！！