在2012年三季度总结暨“决战四季度”动员大会上的讲话

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地要对今年主要指标进度早作打算，早安排，特别是落后的指标，要有针对性地组织重点攻坚。三是市级部门干部。在督查过程中，有县（市、区）也反映，通过分板块分季度督评，各板块的积极性已经充分调动起来了，各地项目抓得很紧。但少数部门在项目报批等服务和保障方

各级干部要振奋精神，敢于担当，在“决战四季度”活动中冲在前面。具体有四个层面：一是市领导。各位市领导要沉到一线去，带头抓项目，既要抓好各县（市、区）和各条线项目攻坚的督查工作，又要直接抓挂钩联系的重点项目，对联系项目要直接负责，

要强化激励机制，表彰提拔一批，组织部门要形成鲜明导向，突出在项目一线选人用人，注重以攻坚破难的能力选人用人。

学习一下框架，深受启发

，市四套班子领导要定向联系市区项目，全力推动市区发展。二是各县（市、区）班子。这是“决战四季度”领导环节中的关键。各县（市、区）班子近期重点就抓两件事，一个是抓项目，另一个就是抓维稳。这次会后，各地回去都要开动员会，抓好“决战四季度”活动的任务分解落实，把精力进一步集中到推进项目攻坚上，精心组织，营造氛围，在全市各地再掀工作热潮

埋头苦干，狠抓落实，奋力冲刺第四季度，确保圆满完成全年目标任务，

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者已经超额完成年度任务的指标，要拉高标杆，自加压力，比总量、比增量、比对全市的贡献，朝着更高的目标努力。特别要保持全市固定资产投资快速增长的良好态势，确保继续走在全省前列。二是进度要切实抓紧。全市三季度固定资产投资、工业

各条线项目攻坚的督查工作，又要直接抓挂钩联系的重点项目