XX同志在省加强党政领导班子建设调研座谈会上的发言

选拔同职位考核排序前5名的干部，在市直单位优先选拔领导班子考核排序前50名的党政正职或党政副职干部。比如，今年初，我们根据领导班子建设需要和平时掌握的情况，把连续多年实绩考核排序前列的市城建委“一把手”推荐到宜城市委主持工作，在较短的时间内较好地解决了过去发展稳定方面的突出问题，群众反响很好。

实行目标监控责任制度、考评责任单位定期联系制度、目标完成情况月报送制度，强化对平时工作进度的监控，仅去年就先后向市委、市政府提交目标完成情况报告10份，组织召开了5次协调会，对责任目标完成情况进行督办，

学而不思则罔，思而不学则殆。

有效激发各级领导班子和领导干部干事创业热情。

求，实行目标监控责任制度、考评责任单位定期联系制度、目标完成情况月报送制度，强化对平时工作进度的监控，仅去年就先后向市委、市政府提交目标完成情况报告10份，组织召开了5次协调会，对责任目标完成情况进行督办，确保了省委、省政府下达的各项目标任务及“两个中心、四个襄阳”建设各项重点工作任务的全面落实。三是突出“用实”，树立考核结果的权威。坚持以用树导向、以用促发展，在强化激励上，根据实绩考核结果，先后分5批次

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党政领导班子二是突出“管好”，加强过程管控。按照“年初建账、季度对账、半年查账、年底结账”的要求，实行目标监控责任制度、考评责任单位定期联系制度、目标完成情况月报送制度，强化对平时工作进度的监控，仅去年就先后向市委、市政府提交目标完成情况报告10份，组织召开了5次协调会，对责任目标完成情况进行督办，确保了省委、省政府下达的各项目标任务

党政领导班子建设，全面考察干部的德、能、勤、绩、廉，广泛深入地了解干部的情况

坚持以用树导向、以用促发展，在强化激励上，根据实绩考核结果，先后分5批次，对9个集体和43名个人进行了授予“襄阳功勋奖”和记功表彰，并与领导班子和干部的公务员年度评选评优挂钩，产生了良好的社会效应。在树立典型上，三年来全市实绩考核为“优秀”等次中的44个单位或个人经组织推荐受到省以上表彰。在选任干部上，领导班子职位出现空缺时，优先使用实绩考核排名靠前的干部，在县（市、区）党政班子优先选拔同职位考核排序前5名的干部，在市直单位优先选拔领导班子考核排序前50名的党政正职或党政副职干部。比如，今年初，我们根据领导班子建设需要和平时掌握的情况，把连续多年实绩考核排序前列的市城建委“一把手”推荐到宜城市委主持工作，在较短的时间内较好地解决了过去发展稳定方面的突出问题，群众反响很好。