老秘网网友:刚看了一篇写经验交流材料的文章,写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何?8 D& L5 S$ ?3 ]' p* n" E$ r0 C( K3 Y b: f' d+ O+ Z
7 a0 ]) X; L' {
/ s% {+ H- n2 H# j+ f3 J5 M+ D3 _8 Z. B: K F4 O
经验交流材料: k3 H0 K! F4 Q5 [! _
0 x% [1 e9 q% b0 ?0 J1 n( ?
5 q7 q1 B: g0 p2 A4 t( @* G. Z2 `6 i加强工程项目文化建设,推动企业文化在生产一线落地生根。
' _6 L( x) o0 h O% h: {
; L- @5 H( F3 d' |* l6 m第一稿:
) w4 ~: ^1 R1 `一、由自然形成向积极构建转变,固化于制,增强职工队伍凝聚力。
4 o7 ^& l& I, A+ W5 ]二、由形象建设向理念建设深化,内化于心,增强团队行为执行力。, u$ F3 X1 g# ~% r1 F
三、由表层建设向内涵建设渗透,外化于行,增强企业核心竞争力。* L: G; o X3 B; _' D
7 u! n3 A; S0 B7 f7 Z% |+ h, W3 k' N" L" x' A- g" R/ Z
第二稿:4 z! a' L2 x: l
一、大力实施“铸魂”工程,夯实企业文化根基。' B! I- d2 Y/ I8 r6 G
1、构筑企业核心价值体系,内化于心。
+ O' `; b6 t: Q$ a8 m R5 K U# H2、创新项目文化建设机制,固化于制。( j% {7 n0 }; i2 j
3、创建项目文化建设示范点,外化于行。
& D" D: q; f J6 x- x+ }% R- z+ s# o9 M二、大力实施“育人”工程,培育一流员工队伍。
3 v1 U' u& L) w9 ~8 r7 R1、以文化塑造人,提高企业凝聚力。
- b5 n% R0 H& x, B% M" D. D8 a2、以事业成就人,激发职工创造力。
9 C6 k# \0 u+ G0 T3、以典型带动人,提升团队执行力。
- }2 T/ Z* L P& @3 A三、大力实施“塑形”工程,打造中国中铁品牌。) p5 \3 }0 M3 W% o
1、统一品牌,由自然形成向积极构建转变。
: B# H, u- t; J! P" ?& @; S2、提升品牌,由表层建设向内涵建设渗透。
' u f: I G; N% o1 }3 o7 D3、展示品牌,由企业内部向企业外部延伸。
; {4 }: k% F/ m, A) R, C, H+ k1 }2 p/ k- \8 `  o' ^1 _4 p# S7 Z! H; q4 V! i* F7 c
第三稿:
: C1 P2 h/ C- B; C6 U& V/ c一、大力实施“铸魂”工程,推动企业文化在工程项目落地。. g( `& d. z' w$ M
1、构筑企业核心价值体系,在职工思想上扎牢文化根基。( g( z' Y( W/ z# L3 f1 U# o
2、创新项目文化建设机制,在生产一线占领文化主阵地。, K+ R3 u/ B! j2 p
3、创建项目文化建设示范点,让工程项目文化起来。
( B. K3 t6 q9 @* Z二、大力实施“育人”工程,推动企业文化在员工队伍中生根。, X" x; `# c( e! r; F2 j
1、以文化凝聚人,用亲和力推动执行力。
/ U$ J/ I" B9 t; {8 Z. n5 `2、以事业成就人,用向心力提高创新力。/ i; `: C- s! B) q/ @" ~* g
3、以典型带动人,用文化力提升生产力。7 R% K& o. U; P" W9 v; `6 K
三、大力实施“塑形”工程,推动企业文化在社会广泛传播。
) G+ f! v( j, a- R9 _3 P7 y! O( o1、品牌展示,由表层建设向内涵建设渗透。/ \" {( @+ }6 a& b* S& B- T, T
2、文化传播,由企业内部向企业外部延伸。6 n% u( N8 s; X3 K, t1 j
3、海外发展,由自然认同向积极传播转变。
4 U7 U J7 M* S- ]8 g3 \) z6 |" L: l* m$ M5 i0 d8 [
/ T k# Y" m( ? x ~第四稿:改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
* @& n: i: _- U. E一、建设精神文化,打牢管理基础。. Y, T- ], n T9 w
1、用企业精神凝聚员工。8 T# J3 ^: P2 x3 A2 |0 Y
2、用价值理念塑造员工。
& U, { |& m) I$ X" a6 |3、用先进典型激励员工。$ z, V& D" H8 l( x. ?& v& ^
二、建设行为文化,提升管理效益。
% ^. [) }* N; }9 L/ v% O1、健全制度,增强控制力。
5 V4 t5 d8 C; N8 d2、规范行为,强化执行力。
9 k6 ?5 m4 t ]0 T3、融入管理,增强核心竞争力。
3 n- J; N$ T% h3 e% c三、建设和谐文化,展示管理品质。
5 ?. J+ K8 \; j) [' z' u; C' o1、坚持人本管理,实现员工与企业共同发展。5 a8 {' a9 K- \5 }1 i
2、推行“五同”管理,实现农民工与企业和谐发展。$ L( Z) E" A$ |! P
3、履行社会责任,实现企业与社会协调发展。9 M+ s$ S2 A# A
1 h0 @) L }7 m1 v
第五稿:( J3 Z) e4 b* @% Z
& ]6 D5 j9 z* D0 W3 D* w2 P o3 D- C2 @! F. ?; b9 ~
wangqinnokia,老秘网建议您养成“边阅读边思考”的好习惯,如需查看隐藏内容,请用自己的话回复点评几句,系统将自动替您支付3两文银给作者。如文银不足,请先投稿一篇,即可赚取10两文银。如恶意灌水,可能被重扣文银。详见“新手必读”或咨询右侧在线客服,感谢支持!" G' s D3 N0 E6 Q& Q
* f' y& f. y; O! e$ M) \* y
: v: t! ^) n" W3 r) Y$ i% w/ q     阿力观点:第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化,没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验,就是要解决好共性与独特性的问题,共性,就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中,“上下”“内外”“点面”,这个经验方法,表面上看和文化没有关系,细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性,又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法,都比较有借鉴意义。前五稿,有曾相似的感觉。第六稿,用于企业文化,写法新。推荐给大家学习参考,欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。(本文由文稿修改演播室QQ群网友分享)& N" X3 h" L8 e7 ]6 \
  S$ f5 i( W; N |