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各位领导、同志们：大家好！% A9 O$ P% T/ l2 L0 G" u' b
我竞聘的岗位是人事科科长，本人现年38岁，1992年参加工作，大专学历，中00员，曾从事过财务，人事工作，现岗位为专卖内勤。" c; L$ L [5 t9 R7 {
我竞聘这个岗位的优势在于：
# X& C3 [. _! o& T& h% o一、有财务方面的专长。我在财务科工作了12年，并取得了会计师职称资格，有一定的会计理论知识和丰富的工作经验，对数字的敏感性比较强，这对于人事科工作开展有很大帮助的作用。3 v3 N; f9 C1 l
二、有人事劳资方面的工作经验。我曾在人事科工作满2年，熟悉人事科的工作内容和流程，熟悉这个科室的工作业务并能出色完成有关工作，在工作中积累了一定的工作经验。同时，通过不断的学习，使我的政治素质和业务能力得到了很大的提高，同时也培养了我坚持原则，团结同事和开拓进取的优良品质和工作作风。% \7 X3 r6 r; E2 c
三、2006年我曾在自治区总公司青年干部培训班参加学习。不仅充实了专业理论知识，而且提高了自身能力和素质，使自己提高到一个新的高度。0 J1 v, M3 a; y9 b' ^
四、工作责任心、原则性强，处事公平公正。人事工作大多涉及职工个人的切身利益，因此，我在工作中能坚持原则，本着对每一位同志认真负责的态度开展工作。
" v$ ~# u0 i( C+ o( R. n: {" ^ H5 z如果我竞聘成功，我将从以下四个方面开展工作：
, ?) J! ^7 \9 X& I1、树立“以人为本”的现代劳动人事管理理念。过去人们习惯于把员工看成是成本，而现代劳动人事管理则视员工为资源。“以人为本”不应只是一句口号，更不能简单理解为提高员工工资和福利待遇。首先，应该把劳动者作为公司的战略资源对待。其次，“以人为本”要讲能力，人力资源的优势不在于数量，而在于品位之高低，即员工的能力、素质和效率的高低。以骨干人才为核心，形成高效的团队，是公司的立足之本，是发展的根本动力。其次，劳动人事管理绝不只是公司一个部门的事情，不同的劳动人事管理环节需要不同的部门的协调合作。同时，我还认识到，在竞争环境中，高素质的劳动者是构成核心竞争力的关键，要实现发展战略目标，要做大做强，必须依托优秀员工的支撑。
7 x6 m9 V+ i2 M) u3 C2、认真做好劳动人事管理的基础性工作。劳动人事管理的目标是最大限度地利用各种物质资源，达到人、财、物的最佳组合，从而实现最好的员工工作效率。劳动人事管理的基本职能包括工作岗位分析，岗位评价、设计招聘计划、入职培训和使用、绩效考核、薪酬与福利管理、劳动关系管理、处理劳动争议等。加强劳动人事管理，最终实现工作目标，我一定抓好、做好这些基础工作。2 g" g$ b" g2 Q0 u; V. K# S3 s
3、加强协作，搞好各科室之间的工作协调，努力做到心往一处想，劲往一处使。' u% Y r. i* {" n/ S, G
4、坚持原则，服从领导安排，严格按程序办事。以“扎实工作、锐意进取”的精神，当好领导的参谋和助手。在工作中既要发扬以往的好作风、好传统，埋头苦干，扎实工作，又要注重在实践中摸索经验、探索路子，多请示汇报，多沟通，当好群众与领导之间沟通的桥梁。* T0 ~+ _- T, T0 @ k8 L$ }0 o; A
公正、公开、公平、竞争，择优用人的人事制度改革给我创造了一个公平竞争，展现自我的平台。不断前进的社会，不断改革的体制，既给我们带来了压力，也带来了动力，正确理解，积极参与，抓住机遇，实现自我价值是我参加这次竟聘的目的。最后，我想引用一句话作为我演讲的结束：“得一职不荣，失一职不辱”。如果我竞选成功，我将更加努力工作，为单位作出积极的贡献，如果不能成功，说明我和要求还有一定差距，在今后的工作中不断改进。3 N. D& H2 _& A; a
谢谢大家！ |
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