关于破解纪检派驻机构“不想、不会、不敢”监督的思考

作为一名纪检人员，能看到作者您写的这篇文章，真心感到非常感谢，多纪检工作的改进明确了鲜明的问题导向。

驻在单位领导班子成员分工不同，各管一块，对彼此的工作日常交流比较少。客观上，造成派驻机构纪委书记（纪检组长）以及其他纪检干部难以及时准确了解班子成员及职能处室的工作情况等有效信息，“再监督”难以发力。特别是在一些专业技术性较强的领域，派驻机构干部专业素质有限，监督实效不可避免的存在“打折”的现象。有的纪检干部自身要求不严格，“手电筒只照别人不照自己”，存在“灯下黑”的情况，执纪者违纪难以服众。有的纪检干部不注重学习，业务素质不过硬，在执纪问责中因为怕闹出笑话而不自信，造成不敢监督。

好，该文章内容非常新，反映了最近社会关注的焦点，文章能够切中监督所面临的实际困难，值得学习推广

改进和完善统一管理体制，理顺和厘清派驻机构工作关系。

使派驻机构接受派驻主体领导、对派驻主体负责的制度设计目标得以实现。同时要完善制度和机制的配套衔接，突出“派驻”属性

导干部坚守岗位、靠前指挥，全县党员干部齐心协力、密切配合，安全转移受灾群众，确保了大灾面前零伤亡。在重点项目建设、推进城镇化进程中，领导干部深入一线调研指导、解决问题，乡镇部门团结协作、密切配合，广大干部连续奋战、辛勤工作，各项事业

派驻干部是严肃党内监督一个重要手段

改进和完善统一管理体制，理顺和厘清派驻机构工作关系。

单位监督与被监督的关系，保障和落实派驻机构参加重要会议、询问谈话、查阅文件和财务账目等对日常业务工作的监督权和知情权，确保及时掌握驻在单位的工作情况，避免派驻机构被边缘化。
2、改进和完善统一管理体制，理顺和厘清派驻机构工作关系

想学习一下，感觉分析深入全面。