文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。

正在学习写作 很受启发

推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。

看了第六稿，的确是思路一转，上下、内外、点面这些词看来得积累，多应用了。

学习学习，正好要用到文化建设的资料

谢谢楼主分享，学习学习

一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
# j% t0 i3 A2 o* n2 k2、用价值理念塑造员工。
; H: V- n/ [2 f* X+ Y0 v- k3、用先进典型激励员工。

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  老秘网网友：刚看了一篇写经验交流材料的文章，写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何？

9 q# I- S7 k0 A* Q1 C* y4 l. e, M
经验交流材料：
8 o3 S$ a* C. ~" G
8 Z- x- x* r8 w. z: t0 _加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
, C  n/ h& P% ]. a3 C
第一稿：' T0 A% q2 K. x9 Q, W$ `
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
. K" J9 z' v' W" M3 C三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

/ ]  X9 E5 ^) ~0 |& Y% ]: x第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
& p3 Y7 }8 A- r& x1 p* L1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
. D: Z0 V/ x: d3 G! @3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
$ ]* M5 z. U, Y% R4 G6 m三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
+ H0 x+ h; `) G3 i) o1 D: K6 {2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
0 A: H$ A; n( P0 g: S7 P" B8 h7 Z8 u* D+ ~# P
第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
9 X( q2 t: E9 ~% [0 \/ \& p1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
! P2 |5 c. p0 {3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
. {7 j4 @7 b7 J" d, ]% i二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
# a. \8 R- m0 ~) U! I5 |/ z1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3 u8 ], k. u3 ]& Y4 }" l3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
: J% U; B, S! o0 p6 k2 m% X' D: E3 h. y# }9 |
第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
( h/ y) C8 U* b- s. X$ {6 W一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
, b/ O5 |' I* Q& r% H/ ~, L- m2、规范行为，强化执行力。
% q6 s: H* t/ {4 {, F3、融入管理，增强核心竞争力。
" [- w6 I9 `' r三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
9 P( }9 x$ Z9 }# e" k6 p5 j. T2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

学习学习 学而不思则罔

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