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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
' l9 o4 a3 O, X/ K) d 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： ) N5 @3 e; Z. {/ `
1、理性安排法 - @9 B" U: [ i$ }( I: V0 E+ Q
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
; m' ?0 ~2 A. j: R ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 2 S5 c, {1 j, Z- V; E
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 ) M3 l# |* b1 [
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 . ~$ T+ {2 |# E+ }4 E' J, f
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
$ o6 t: K1 K' W6 I+ R4 U/ _" U% G. m 2、拥兵自重法 # s5 o. ^! c3 X
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
7 g, O0 a& @' v" {- n6 p4 D6 d0 K* ] ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 ; d* b c" @4 e# G5 i& u4 F. U
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
2 c7 k/ f! L* u3 z2 e ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 3 ]% Y" N% T# b# L& f3 N" n
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 , ?1 L1 C, D) ^/ d2 B F
3、援用制度法 3 `# g* `. r4 O- n, Y3 @
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 + W9 K! ]4 c2 f) y7 G) ~0 I" |! a. f
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 7 y7 a. J! I3 u+ t B. Q% p7 @
③引用公司规定或政府的法令。
4 T2 T% Z6 P1 T3 A: o1 ` ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
0 s, U; N' [8 G5 ]+ t6 P' |9 L 4、婉转迂回法
( [- p; P9 b5 S+ W9 h ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 % M1 H% l# y. C; n0 y- {4 Y
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
) {; O. V9 M& q2 @- h ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 + _ w3 V* R, @
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 : a4 `0 ^+ [# ^0 k
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
5 e: j7 N: x( T3 D 5、交际交酬法 A8 }+ q/ t0 H0 z
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 ! @: ^, m4 k4 z5 i; o
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
, s2 o" K) X& s( O/ G7 u ③到领导家里拜访、做客。 ( v0 w' |' P; h! ~, m
④陪领导到酒店或舞厅等场所。 9 T7 e( Y f5 i+ G* R
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
+ r. H- {; p2 J& f6 Y1 L/ R, p 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。. C+ w! Y; d5 T; v# u
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