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基层之声:乡镇党政正职“一肩挑”模式利弊

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公务员论坛 发表于 2011-10-2 15:39:15 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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党的十六届四中全会提出,要“适当扩大党政领导成员交叉任职,减少领导职数”。近年来,安徽、江西、四川等地先后试点实行乡镇党政正职“一肩挑”,探索乡镇党政发展。$ `1 D2 ^7 Z7 g% s8 G

" Q' w2 G7 f2 d. B- K乡镇党政正职“一肩挑”作为一件新生事物,当前仍处在探索和实验阶段,所带来的效果也是利弊相随的。利就是带来的“四化”,即:组织步调一致化、政务运行高效化、责权范围扩大化和行政成本精简化。这对于乡镇党委协调各方、统揽全局、强化基层农村工作都是有助推效应的。弊则在于随之衍生的“四难”,即:权力制约难、职责分配难、角色定位难以及监督落实难。乡镇主要领导的权力更加集中,更加难以监督,这是值得推敲和改进的。
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如何兴利除弊,稳妥推进,合理使用“一肩挑”模式,笔者有以下思考:" b, B; Y& M: \- T# n( S& V
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提高“一肩挑”干部素质
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; W5 [/ `4 N7 Y完善选拔方式,确保公开透明选人。探索完善公推公选、公推直选乡镇党政正职制度。选拔过程做到“三公开”、“三推荐”,即选拔程序公开、考察人选公开、选举过程公开以及组织推荐、干部推荐、群众推荐。! d  R; ?3 `9 x! }1 H: p0 ^7 l- u

% W4 `3 K: X( n完善任用机制,确保选贤任能用人。拓宽选人视野,在“一把手”任用上,既要选择全才型的,又要兼顾专业型的;既要把握稳重型的,又要考虑开拓型的。
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完善培养机制,确保德才兼备育人。建立“一肩挑”干部任职培训、任期轮训和日常学训制度,通过请进来教、送出去学等方式,提升“一肩挑”干部政策理论水平,提高实际工作能力。
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% Q% n' a$ F! Q9 S规范“一肩挑”运行机制/ _( `; L( _# ?3 P+ t% B+ W

7 X6 z  E4 k1 _, a2 f完善履职制度,规范履职行为。一方面界定职责分工,明确“一把手”职责,避免责任推卸。另一方面加强考评考核,日常与年度、业绩与群众满意度相结合。
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) u/ ?/ J* M7 s3 j5 H% j% O完善政务运行,规范从政行为。建立健全重大项目、财务、人事的集体议决,重大决策咨询听证等制度,避免“一言堂”,畅通民主渠道。
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) l6 d& V' R0 |4 S( e6 X增强“一肩挑”班子整体能力
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7 _1 J( F! Q2 |优化职位结构。为“一肩挑”干部选好副手,做好整合、优化分配,充分发挥副职干部监督、助手效用。
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优化年龄结构。合理使用每一个年龄段干部,不在年龄上“一刀切”,既配备年轻干部,又配备年富力强、基层工作经验丰富的干部,充分调动各个年龄段班子成员积极性。. x. s, n& N  z1 }

( B/ S2 G$ d4 S加大“一肩挑”干部监督力度
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扩大监督范围。“一把手”监督做到“三定”、“三向”,即乡镇纪委定点、县区纪检定时,乡镇人大定人;下级方向敢监督、同级方向能监督、上级方向严监督。确保“监”出压力,“督”出实绩。! j9 o* e! E* n. [! N) e* e

+ w0 o& P- T- \7 H9 c) w' O增加透明力度。建立健全党务、政务、财务公开等制度,加大公开力度,加强绩效监督程度,做到决策过程阳光化进行。(涟水县委组织部 侍海洋)- j% B/ P# V% {% [+ N* f* c9 y6 o6 B9 q
 
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