秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。 * Y: k: e! S: Y
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一、如何办好领导交办事项
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(一)接受工作任务要弄清“三要素”
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' b5 K& O. |6 S- h: j4 j 领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。1 l0 l8 W6 U+ H3 b7 r7 e
( `8 v. M( f3 `7 l8 t8 Q (二)优化办事成果“三比较”6 p6 d4 g/ D0 W# P# R) m
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办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。
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(三)把握好办事“三形式”7 q6 d* N' L/ o- P9 g2 [8 u
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办事可能出现三种形式:% N( }$ s8 p3 P) [ h* I
$ f# t1 Y3 ~# d" X6 q# X 1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;
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, d: f5 m6 o( \+ K C n 2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;8 n3 v* J& k& u/ I" S4 C
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3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。
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(四)检验办事效率“三标准”
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秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:8 B! N" a: \* n/ c! K! `( V9 f
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l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;
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8 l7 ^* K7 F# E' z7 K: d8 |4 m* U 2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;
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; L1 e$ ^# S1 e% p) i/ W 3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。
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(五)向领导复命“三注意”
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2 i2 e, M6 O+ R& p; v* w" o' F 二、如何办好请办事项% Q- E$ e7 T" x& c! j5 D
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做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。' v: G% @, a+ d1 j( m. H* q
# j9 U- @: M8 `# K' V. V 1. 精心准备,提出合理建议。8 S1 x$ A/ j% S3 `
, U4 P/ I2 Y) A! _( K 2. 讲究方法,选择适当形式。 $ N& u( c0 z* `
/ D: ]. g+ v( N: `$ t! S5 P 3. 注重程序,坚持逐级请办。 $ O5 F0 F( h5 g
# R- W( r6 F/ J- d5 o 4. 提高艺术,优化请办效果。 4 w+ W' [ j' q. J& D
& P5 c- J* K7 c) n) Q 5. 以缓应急,避免紧张出错。 |