秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。 ^! U. n) s2 V: W2 s
$ x0 b5 ?! F" S- R1 v 一、如何办好领导交办事项 ' t7 k. d1 H) M# J
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(一)接受工作任务要弄清“三要素”
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领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。! b$ _% E4 A6 J( k' h2 ~& o* {
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(二)优化办事成果“三比较”
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办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。9 F: T" X/ e7 M# }
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(三)把握好办事“三形式”7 f3 A) D& Z% O8 E
( v; a! U6 F# U1 L% \ 办事可能出现三种形式:; {3 x5 l% U: a' p/ Q8 A
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1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;7 J7 C' y/ G$ O4 ]. K
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2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;
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3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。 ' w* _. H; _2 @6 F# h
; M1 L D& G& b& b8 T (四)检验办事效率“三标准” # r& ^: A% p' ^: p. B @
% a& [/ x. G- o R 秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:
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7 N! W5 F9 F* g, |7 T: s9 f l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;! K, c9 k& Q$ H" @$ B/ v4 b
/ [4 M7 ^: |6 r0 X( q* x 2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;
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3 S- g( u4 p) o) B) I* } 3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。
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" i4 G" ^" n! u1 ~, V8 ]4 \, G (五)向领导复命“三注意”* J' ]! s" C, I) M* C" f5 h6 _: W+ V
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二、如何办好请办事项
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2 x9 `; t% R* t% p' c 做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。3 c/ r# `- @$ V
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1. 精心准备,提出合理建议。
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: d' `& ^1 s* a! b3 |/ @ 2. 讲究方法,选择适当形式。 5 ^# `3 @' p$ v, y
5 x# ]( L. {9 [! l% u$ V 3. 注重程序,坚持逐级请办。
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4. 提高艺术,优化请办效果。 + D1 f8 \1 S, w, S" G% I
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5. 以缓应急,避免紧张出错。 |