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秘书学课程:群众关系协调的方法

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问道 发表于 2012-3-31 08:37:53 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
(一)学习目标
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协调好群众与单位的关系,使群众对单位有一种向心力、凝聚力和归属感,这就是群众关系协调的努力方向和目标。4 k' g6 ?7 Y/ |4 k. t
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(二)运用群众关系协调的方法进行协调
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1.一般步骤% w  D+ M5 ], o

- ]! l9 ?6 T0 |群众是组织的基石。作好群众工作乃是秘书工作的重要内容。除了用组织会议、制发文件统一群众的思想和行动外,还应做好以下的工作:一是深入调查研究,发现不和谐的因素和失调趋势,应努力协调各方和及时向领导汇报,尽快解决;二是在草拟决策方案、法规制度时,要全面考虑,避免出现疏漏,在群众中造成矛盾和纠纷;三是当群众中发现某种利益冲突时,一方面要协助领导,帮助群众,让群众理解根本利益的一致性,另一方面,要及时向领导汇报,建议领导采取必要的措施;四是当一项改革措施出台,群众中的认识出现差异时,秘书人员更要加强宣传工作,避免认识上的差异造成群众中的矛盾和纠纷;五是对群众中存在的一些一时难以解决的矛盾,一方面要缓解矛盾,另一方面要请示领导,创造条件逐步解决。
/ W9 r" X$ ?- ]9 y) i) r1 l) ?9 F0 E3 X5 h' }) O! l
2.常用的方法9 C# ^/ U: P. Q

* d, c1 i* N' G$ X* K2 ^+ ?" e! v3 c(1)理论灌输法; w2 R) s( [! b1 f

& ^& x: B* y) V3 u3 W4 P8 j* t' n协调工作不能以势压人,只能以理服人,晓之以理。要用大道理管小道理。通过宣传马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,用真理来统一思想和行动。8 a. H8 `' W7 F& @: ^. s0 Y8 S
6 N/ p1 L7 P6 O& w' p: G( N
(2)权威利用法& b7 s) A' Y7 ]  c2 V( Q; `& Z
1 ]3 S+ a  B8 {, q! e  E! K% U
这是当有关各方固执己见、互不让步,进而可能影响领导层决定事项的贯彻落实之时,不得已采取的。通过富有权威的领导同志出面干预,或由领导集体表态,而达到统一思想和步调的强制性办法。5 J) z: l- E- K$ ?7 _, E6 W

% J9 p$ q- A1 O, c( z(3)感情激励法# P; Y' q+ o. A9 r7 K! u

. ~0 |  W" i5 f0 ]+ n, Z协调方法诸多,以攻心之法为上。最能感动人心的,莫过于一片人间真情和一颗赤诚之心,晓之以理,还要加上动之以情。人是有感情的,往往因一番肺腑之言或困境中的一次鼎力相助,就能起到联络感情、化解矛盾的作用。人与人之间如此,部门之间、单位之间也如此。
* }) ~) _5 [, Q
  I0 D, y& |1 b8 j- A(三)相应知识8 B* T; F* }. o, p# g; g
5 |7 x' a' L8 X3 K  t! @5 ~* N! K
秘书协调。秘书人员既是领导的近身助手和参谋,又是综合办公部门的工作人员,其职能活动既要全面地推动行政工作,又无明确的法定管理权,因此,协调能力是其全面推行公务的重要手段。组织运转中,往往出现职权交叉、职权脱节、和局部间利益冲突等问题,在各职能管理部门难以单独进行处理,而领导者又无暇亲自处理时,秘书通过自身的职能活动或在领导授权后进行协调,是解决问题的有效方法。在组织管理活动中,秘书协调既是领导协调的延伸,又是职能管理的补充;既是秘书自身开展职能活动的需要,又是组织管理实际的客观要求。1 u5 e  E$ }+ G/ n! f
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(四)注意事项和要求
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% y' X% O4 c' @; H9 ~' u/ K1.内外有别
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精彩评论2

正序浏览
目标 发表于 2012-6-1 10:53:11 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
既是秘书自身开展职能活动的需要,又是组织管理实际的客观要求。
 
mnah 发表于 2017-2-12 11:56:08 | 显示全部楼层
 
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