构建和谐的正副职领导关系

     正职与副职如果关系融洽，配合默契，工作起来就会得心应手。反之，正职副职关系就会激化，在工作中会推诿扯皮，互相拆台，给工作和事业带来损失。当前，一些组织或部门的正职副职领导关系存在不和谐的现象，以致影响组织或部门的发展和稳定。

         一、正职副职领导关系不和谐的表现
, c! m$ a' K' `& V# _9 B
* k7 @' M- K; ~6 ]         正职对副职指导、帮助和督促不够。带好领导班子是正职的重要职责，因此，指导、帮助和督促副职是正职义不容辞的责任。但是，由于责任心、素质和能力等方面的原因，有些正职只知道分配工作，布置任务，压担子、重结果，却没有尽到指导、帮助和督促副职的责任。副职长期得不到正职领导工作上的指导和生活上的关心，可能会出现工作进步缓慢、缺少努力方向、生活热情不高的现象，甚至情绪低落，消极抵触，进而诱发不团结因素。

+ W/ e7 K, K5 ^! d) u8 Y7 S         正职忙于事务性工作，疏于掌控全局。有些正职领导缺少全局意识、战略眼光，不能够抓大放小，成天埋头于具体的事务性工作，不能集中精力很好地把握和掌控事关一个地区、组织和部门发展方向和全局的工作。正职只知道低头干活，不知道抬头思考，甚至包揽一切、独断专行，就会使副职工作很被动，严重影响副职主动性、积极性的发挥。

4 w& O7 o1 |+ H& Q         副职不能积极协助、配合正职。副职作为领导集体成员，有义务和责任协助、配合正职工作。可是，有些副职不知道自己本来就应该在从属地位，是协助正职做好一切工作的助手，除了自己分管的“一亩三分地”外，对正职该协助的不协助，该配合的不配合，甚至帮倒忙、设障碍、看笑话。有些副职对分管工作挑肥拣瘦、讨价还价，对分配的工作漫不经心、消极怠工，更不会积极主动地去配合正职工作。
) l, L1 g- h2 ^  L. J( V
! [* f  R0 w( t0 `         正职与副职之间争权避责、争功诿过。有些正职与副职之间互相争权避责，总想让自己的权力越来越大，责任越来越小，有权无责最好，甚至还想把功劳全部归自己，过错总是推给别人。正职副职之间不是争责，而是贪权；不是推功揽过，而是贪功推过。

9 |+ Y+ r3 n3 A* k, z         二、正职副职领导关系不和谐的原因

         正职和副职角色意识模糊。正职和副职的角色不一样，彼此的职责不相同，在工作中应该各司其职。但有些正职和副职角色意识不清晰，该操心的问题不操心，该说的话不说，该办的事不办，不该操心的问题乱操心，不该说的话胡说，不该办的事乱办。这样就会使正职工作一竿子插到底，我行我素，不容别人参与和干涉；副职好出风头，争权越位，摆不正自己的位置，分不清自己的角色。

         正职和副职团队精神欠缺。有些正职和副职缺乏团队精神，缺少大局和全局观念，不善于互相支持与配合。一个领导集体的正副职不懂得或不善于互相支持与配合，就很难有和谐的正副职关系和好的业绩。有些正职，个人主义作风较重，开会一言堂，决策一支笔，行动一意孤行，缺少民主作风和团队意识，结果成为孤家寡人。有些副职好以己之长比人之短，总觉得自己比别人强，对正职尊重不够，缺少合作精神。正职的综合素质和能力一般都会强于副职。即使个别副职的综合素质和能力可能比正职强，但正职是经组织程序产生的，副职也应尊重。
: p, b5 ^( x/ @
         正职副职间沟通协调不够。正职有权威，但不能以权势压人。正职善于发扬民主，做好与副职的沟通协调工作是保证正职副职既有职有权、各尽其责，又团结统一、密切合作的重要条件。然而，有的正职由于主客观原因，缺乏足够的民主，推动工作靠权力，解决问题靠压力，结果导致副职口服心不服，工作缺少有机配合，创新力不足。有的副职虽然能力很强，却不注意与正职进行沟通，相处不和谐，往往会出现两种极端：一是没有个性和主见，凡事唯命是从，犹如正职手中一颗没有生命的棋子；二是自以为是，摆不正自己的位置，不仅出力，还出位，甚至与正职唱不同的调。副职这两种较为极端的态度，无论是对组织工作的开展还是对个人事业的发展都是极为不利的。
3 }. L6 |9 a0 a' i
         正职和副职不能正确对待权力、责任和功过。权力、责任和功过可以考验和鉴别一个人的思想境界和情操品质。有些正副职没有正确的权力、责任和功过观，千方百计争取权力，却把责任抛在脑后，能躲则躲，功劳和荣誉都是自己的，过错都是别人的，与自己无关。

( U" `2 L& O' u: X& O& ~         三、改善正职副职领导关系的建议

        增强正职副职角色意识，主角配角两相宜。作为正职领导，要明确自己是主角，必须扮演好主角。既要搭起舞台，又不能完全占有舞台，要给副职留够施展才能的空间，自己尽职尽责地编好剧本，当好导演就足够了。在与副职的关系上，正职最重要的是努力做到：充分信任副职而不能不明察秋毫；抓大权放小权而又不能撒手不管，积极支持而不能取而代之；依靠副职而不能完全依赖副职，可以尊重、关心副职而不偏爱、放纵副职；客观、公正地对待所有副职而不能苛刻要求某一副职。作为副职领导，要清楚认识到自己是配角，并心甘情愿地扮演好配角，努力尽到副职的责任。副职必须服从、配合、协助正职积极开展工作。在与正职的关系上，副职最重要的是要努力做到：积极配合正职工作但绝不能争权；充分用权但绝不能专断；积极为正职多揽事但绝不能越位；充分发挥自己的才能但绝不能过分地显摆自己的才能，更不能出现超越正职而喧宾夺主的情况；充分尊重正职但绝不能阿谀奉承。
& K; Z/ b' [0 k, S9 R
        强化正职副职团队精神，协调配合不扯皮。能被组织安排在同一个领导集体担任正副职，是党和人民的信任，事业发展的需要。正副职要不辜负党和人民的信任，推进事业的发展，就必须强化团队精神，互相尊重，互相信任，积极协调配合。如果正副职之间缺乏团队精神，互不尊重，互不信任，甚至互相拆台，互相掐架，那谁也不可能集中精力，全身心地投入工作，组织领导力也不会得到提升。维护正职副职良好关系，强化组织领导集体的团队精神，最重要的是正职副职都要有以大局为重的良好心态。作为组织中领导集体的主要成员，不管正职还是副职，都要树立以大局为重的意识。既干好本职工作，还要顾全大局，在大局利益许可范围之内，统筹好分管的局部利益和整体利益的关系。既要坚持从大局出发，发挥替补作用，确保日常工作顺利进行，又要把握好彼此的分寸，不能出风头、抢镜头、谋权力，要掌握好度。尽管正职与副职处在不同的位置，管理不同的事务，有着不同的工作思路，但还要经常进行换位思考，互相尊重，彼此理解，精心维护正职副职的和谐关系。强化正职副职的团队精神，正职副职在职权分工上要科学合理。努力做到大权集中到正职，小权分散到副职，实现领导权力的科学分配。正职作为单位一把手，要管理好组织中的人事，就必须集中掌握大权。只有这样，正职才能完成总揽工作全局、谋划组织

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

" f4 b8 ^1 C5 s# D# g  k7 c