升官之后与旧同事相处之道

人在职场，最得意的事莫过于升职了；但从一个团队中脱颖而出升职后，最让人头疼的就是新的人际关系。

3 `2 ^4 H, |: M" s2 s& e' R一、为何会面临旧日同事误解尴尬？

[案情]李华是几个月之前刚刚被提升为设计部主管的。可是在这几个月的时间里，李华比以前更辛苦更忙碌了，一天下来经常是腰酸背疼，天天加班加点就更不用说了。设计部的其他同事非但不领情，还在背后说三道四：“有本事啊，就把设计部的任务都拿去自己做啊？”“既然是人家升职嘛，自然就看不上我们的工作能力啦！”得知这一切的李华，说什么都想不通，自己辛辛苦苦地工作，怎么会面临这样尴尬的局面呢？


9 r$ n; j% m2 R8 ?3 U' k" U[关键]身为主管最不可取的就是“事必躬亲”
' u( }, R0 o! E: K3 _
' T, K  [5 {; s3 H: |
- C0 j2 X5 i4 i0 p[分析]据统计，一个管理者要花80%的时间做沟通工作，包括与部属、客户及其他部门的沟通。主管还有一个相当大的使命与责任，即他必须清楚地了解高层主管的意图，然后协助底下员工一起把这个工作任务达成。对普通员工而言，专业技能是自己最关注的，但是对于主管来说，就要带领并协助过去平起平坐的同事，在与上层确实工作目标后再恰当地给各下属分配工作，同时最后保障担当部门工作的所有责任。身为主管，要工作面前应该以身作则，但最不可取的就是“事必躬亲”。长此以往，“部属永远不可能成长，自己永远也适应不了角色”。
" W4 \7 S! I( D# v
# l; S" A3 T# m8 P
9 R( n, j! |% A5 w/ V二、与旧日同事还有没有友谊？
. s2 s2 A# A9 I. j/ a
[案情]张戈，一家公司的公关部经理。昔日里打成一片的同事，都夸张戈脾气好，又有工作能力，在私下里一致赞同推举张戈做他们的头儿。但等到以前的上司调到总部，张戈真的做了公关部经理以后，情况却发生了变化，同事们和他每天除了例行公事的问候以外，对他敬而远之。原本很好的工作气氛，似乎也因为张戈的升职而变得紧张沉闷起来。当张戈想走近某位同事的时候，他们却刻意和他保持距离。有时他想活跃一下气氛，讲个笑话，也没有人捧场，一个人自说自话的很没趣。张戈真的搞不懂，为什么会这样啊？升职了，同事之间就没有友谊了吗？
' w8 q+ ]) X# Z
. s( h* P& H, f6 L* j" \- E! e) n# d1 F[关键]新任主管最忌在团队中过分突出自己
; s3 b5 s' ^3 r! ^" |2 u
[分析]既然同事们都认为张戈脾气好，说明他有与生俱来的亲和力。张戈在与团队成员商量工作确定工作目标时，不妨可以利用自己的亲和力来扭转现在的紧张和沉闷的工作氛围。在团队管理中，学会一些技巧也会让你少走弯路。比如，在部门开会时，可以用以“我们”开头的句子替换掉以“我”开头的句子，毕竟过分的突出自己会让团队成员很不舒服，而且不利于团结和协作氛围的养成，也体现不出主管自身的合作精神。在部门工作进行决策之前，要多听听员工的意见，以激发他们参与的热情；布置工作、交待任务不要面面俱到，给予员工创新的空间，让他们在深感信任中发挥潜能，这样的团队也将是有活力的团队，而不会是主管一个人唱独角戏的团队。
7 h5 {# C, u( @% O# k

团队建设的能力是考量主管能力的最重要的元素，这一点对新任主管而言更是如此。从团队普通成员升为团队领导者，你在着手新的工作时，不妨先找个机会，分别与原来的同事即现在所有的下属主动聊聊部门工作，确定他们每一位的职责、想法，尽可能多地收集你新的工作领域和团队成员的信息，做到心中有数。切记，“知己知彼，方能百战不殆。”你对团队成员的态度关系到他们对你的态度，而他们对你的态度又直接关系到你的工作该如何着手。

5 [! U: ]2 F' T3 R* f5 x# L
8 E: M. _2 c2 G  X三、好难找回“一人吃饱全家不饿”的轻松！
. i' n$ \3 t; ^" S
2 |) d' \' ?; n6 V2 F

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复