好文推荐：怎样读懂领导这盘菜

今天，领导请我们去餐厅吃饭。餐桌上，领导讲了这么一个故事：

, o% J" d! [% z/ P曾经有一位国企的老总（一把手，很大的几千人的企业），和下属，经销商还有培训老师一起会餐。

大家围着坐了满满的一桌。菜早已点过上齐了，就在服务员将要走出包间门的时候。
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  d3 b& _7 B9 |. u. R3 b/ f老总大声地说：等一下，再给我来盘花生米。
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, n$ r4 G7 [9 j# E2 z好的。服务员应声而去。

- ~3 {8 w7 J# s, p! m/ Q6 n0 ^+ E老总的身体并不好，花生米这类的东西平时是绝对不能吃的。
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花生米很快就端上来了。

% L  H" a& g+ m  ~+ \3 L老总夹起一粒书生米，掉了，老总从桌子上夹起来，放到了嘴里。老总没有换勺子，而是又夹起一粒花生米，又掉了，又夹起来吃了。

这时候，他的一位下属笑着说：x总，我和您一样，我也特别爱吃花生米。我就不客气了，我先来点。 然后拨了三分之一的花生米。

接着，这位下属又说：小王，小刘，来来，你们来来点。
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& Z, d( j. B) Y9 M  Q很快的，剩下的花生米就拨到了小王和小刘的碗里。

5 m5 u. O4 W. B: p: l听到这个故事，你们想到了什么？领导讲完了故事，问我们。

李亮说：老板就是想用这个场合吃点花生米吧。

2 w2 f6 B9 v$ `' I! [7 ~小江说：是下属比较关心老总吧，说他身体不好不让他吃。

大家各有各的表述，但又觉得自己分析得都不太对。

$ j1 O2 Z/ x- r& S领导说：我们试着从几个方面去想啊。

1，这是个大型的企业的一把手，什么概念呢？一把手每天的信息量有多少？烦心事有多少？自己都做不过来，是不是要培养自己的心腹，接班人啊？那么，在这么一个既有下属，又有经销商，还有培训老师在场的这么一个会餐，是不是一个难得的既可以选拔，又可以观察，定位自己接班人，心腹的场合呢？他在会餐的时候做这件事，就是找能够认清自己角色而且又能读懂自己一系列举措的人。

  U/ |+ v( t) X2，老总点了花生米。一般来说，企业一把手是不需要自己点菜的，尤其是又点的是这样的菜。而且不知道你们是否关注一个细节，老总是大声的去点菜的。这是什么意思？是说这个点菜的过程，参与会餐的人都是听到的。老总在这时候这样，是要考察自己的下属。自己的亲信是不是会在这个时候去阻止点菜。如果亲信能够读懂老总的意图，就不会去阻拦。
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3，在会餐期间，老总两次掉落花生米，是在做什么？真的是不小心吗？不是！他表现出我想吃花生米，就要给表现的机会。
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0 H& w7 j' r* ?. \4， 有位下属读懂了他的意思，他主动替领导分忧，而且他不是一个人拼命的表忠心，而是号召别人一起。这位下属在领导的眼里，就是可以重用的人。为什么呢？试想一下，如果是一个人拼命表忠心，在他明确了领导的意图之后，以领导身体为借口去阻拦领导，或者一个人把花生米都拨到自己的盘子里，会引起什么样的后果？下属，经销商，都在现场，这样人们就会自然地觉得他是在拍马屁。试问这样的人，就算得到重用，又有谁会服他呢？

听到这个故事，我想了很多：以前的我，把和领导一起吃饭看做是有压力，放不开，我甚至不愿意和领导一起去吃饭。
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可是这次跟领导一起吃饭，让我感受到了以往没有察觉到的东西。
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我开始试着从积极地角度去解读和领导一起吃饭这样的事情。
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1， 给自己了一个让领导更加认识自己的机会。
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  g# H, r# @- {3 l6 n2， 从领导身上学到更多的东西。

3 J% F" c" e4 G3 a# r0 x3， 关注领导的关注，从细节处体会领导的要求，标准，领导的关注点。
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4， 更重要的是，给了自己实践，锻炼，学习的机会。

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