一、下级协调一上级关系的三条原则
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, M( t- k5 W, S9 u, O 1. 服从而不盲从# s# r1 k: a r5 N6 G4 r+ |
组织工作中的服从
6 j* J- G- s% c 2. 尊重而不奉承
: _6 g- d/ a5 C8 b, }5 i: T2 p8 z 忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;" \2 _- W) ^ B: ~! d% x
华而不实,弄虚作假
9 Y( }) A) V" F2 x 好大喜功,算我吹嘘
5 T: c, d$ d8 Q u 溜必拍马,投其所好; J; p! Z0 C* k( S7 m
只愿顺从,不愿直谏- R. B) E+ @/ K
3. 请示而不推诿
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2 L7 H' W" V' l. [; n 二、下级协调与上级关系的方法3 l# A. m) g7 @4 f: |8 ^/ O) \
6 F& ~( j! g2 _! }& r 1.上级与下级相处的的要领3 z* A" h0 B& E( E& J# g
认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。
; o2 g0 [5 W6 a) _( Q3 z* @ 2.与领导讲话要简明扼要
1 _: m+ P% n, c3 H/ ^) j/ V 3.提供方案,以供选择' K" s6 _4 [8 d. m$ C, ]
下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。
2 m; v' G& k4 b" O# z 4.具独立解决难题的能力
5 R+ R) p( |- N9 G+ l7 V# b4 T 独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。& h- z) v" w2 V2 @
5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己), a( x6 T' ]6 x4 Q6 m: l
多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。' u" K& M/ P" ?, }$ Z4 }. B5 \
6.乐观、富有信心5 S( E! W2 g' b; H% F
乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。3 o, R4 V' f9 d# C- H. p. x
7.早上班,按时下班(行政机关)
7 P- W H3 @/ A" l' ? 早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。
! |0 `$ t2 u) j3 z. c2 {1 O& \ 按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。
3 M* t ^" ~. ^6 J+ m4 V4 R0 o 8.信守诺言不虚伪
B' ^( w0 }- W4 q! \* ^ 下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。# \+ }" u0 v- B
9.了解熟悉你的上级
m, w5 I: T3 }/ S6 N5 p 了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。
+ v/ U X/ |: h0 t 10.不要与上级太亲密# U+ p7 h2 t) U2 s
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三、下级维护上级权威的技巧- J2 T( m3 N- u9 k
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1.忠诚跟随, w% ?# |3 F: k: f# }$ L$ [
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。
[' \# n5 A' G. T 2.精明能干. y V7 q8 k; e' ?
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