一、下级协调一上级关系的三条原则
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' ^" g4 g. X% L: Z5 \ 1. 服从而不盲从: b& G4 r$ v+ b9 g& h$ x, W; N4 j2 l
组织工作中的服从& S7 P$ t5 @7 B1 w' U
2. 尊重而不奉承( o# u4 i$ w; w
忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;; B& \6 b) A. a* s
华而不实,弄虚作假4 `8 ^! @, l/ e
好大喜功,算我吹嘘
0 ]% s' v4 {7 e- Q- G8 E# m 溜必拍马,投其所好
; S" Q1 S6 x L$ u E 只愿顺从,不愿直谏, j P+ Z* z& Z: k
3. 请示而不推诿
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* H* W( r1 Y! G @0 ]; V 二、下级协调与上级关系的方法9 I7 q( O) | s1 z5 B; s% J& R, y
6 F7 d9 Z" a7 C+ l" z 1.上级与下级相处的的要领& P. a' R; u7 P/ t
认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。" }0 e, y# w# N/ d; k/ @, f& k: U
2.与领导讲话要简明扼要
+ g1 R: b: k! f- o3 \3 K 3.提供方案,以供选择' X B& a) S j. {
下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。& I& y: b$ |# b9 M; S- I0 |% X
4.具独立解决难题的能力9 j( M7 E, `+ Q# B& ]
独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。
: q# U2 o" s& Y1 @5 S' A% A 5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)
3 U/ K) z. B' I* t) r" g7 U$ n 多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。
; {0 u1 A" Q/ I$ f 6.乐观、富有信心
) m- O* u3 d: N+ H* D 乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。
9 Q) N2 _8 V8 o p 7.早上班,按时下班(行政机关): `! L1 z) N1 }5 }
早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。4 h, _5 N( Z. ?0 x& ?. D2 f
按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。' z: ?2 t% Z) D- U, C2 M, G" {8 x
8.信守诺言不虚伪
0 @' R& u2 [$ d$ L; O7 U 下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。3 J/ o" L% J; M* u. |: y
9.了解熟悉你的上级
. M0 d1 v7 ^0 R0 W$ j9 z: V 了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。
) E& f$ y3 i, D* k 10.不要与上级太亲密
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三、下级维护上级权威的技巧 C. X9 e& `8 \7 p
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1.忠诚跟随# N" ?/ j- I. q d7 ]
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。
2 y1 i7 G! d; F# q 2.精明能干
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