写好领导讲话稿要进行总结提高

        如何选好材料、用好材料还有一个总结、提炼、拔高、升华的问题，要把成绩和不足条理清晰地总结、提炼出来，把主要做法成功地总结、归纳出来，把下一步纷繁杂的诸多事项、大量工作进行系统分类、整理，从中提炼出规律性、条理性的具体措施和要求来，使大家更加明白应该怎么做、怎么干，先干什么，后干什么，什么是主要的，什么是次要的等等。这个问题解决不好，就会通常出现我们写作人员和领导感觉的“写出来的讲话稿没有深度、高度，太平淡”。这也是困扰我们写作人员的一大难题，也是我比较困惑的地方。究其原因有这么两点：一是自身站位不高。想问题、看问题、总结问题达不到领导的要求。二是自身存在惰性。写领导讲话稿时，不加思考，懒得思考，或者认为没有时间思考，把什么素材都往里装，既没有进行系统整理，显得杂乱无章，不符合文章的基本要求，也没有好好总结出规律性、经验性的东西，文章显得没有高度。每年企业做的事情很多，各部门、各单位报的材料很多，如果我们写领导讲话稿时，只是简单地把这些材料排列组合一下，记流水帐，那确实很轻松，但文章的水平肯定也上不了档次。
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  W9 L2 }; }. r! g      对于把在手的材料进行归类、逐条来讲，这好理解。这里主要谈谈如何解决站位不高的问题，我也没有什么高见，这里只谈两点意见仅供参考：

（一）还是要广泛掌握信息。写领导讲话稿不同于其它文字，例如新闻稿，你只要把准一个事实，就可以以小见大地说一件事，而写一篇领导讲话稿，你必须掌握大量信息，因为掌握的信息越多，对提高问题的理解深度也会起到潜移默化的作用。
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（二）要多思考，多挖掘、多延伸。就是要站在全局、大局角度去思考，站在企业长远发展角度去思考，站在领导角度去思考，站在工地现场实际去思考，站在如何解决问题角度去思考；就是要依据掌握的信息，尽量多思考、多挖掘、多引申出一些
深层次的东西，这样写出来的文章可能层次会更高、内容会更有深度。例如，我们透过现场大量安全质量事故，除了有章不依、现场监控流于形式、执行力不到位、人力资源紧缺等表面因素外，还要挖掘、延伸事故背后深层次原因，从而思考出与我们的生产用工组织模式不先进、不合理，干部作风不扎实等有关问题。再如，效益与规模不能实现同步增长，除了与项目成本管理体系不健全、手段落后，以及建设市场不规范等原因外，还与我们内部风气不健康、没有真正树立效益至上的理念和考核机制有关。前几年，有的单位甚至出现“项目经理相互比谁亏的多”这种情况，也有的项目把上交公司钱款看成是对公司施惠，不是自己应有的责任。因此，要用解决问题的态度去思考问题、延伸发现问题，提出建设性措施。这才是以文辅政、领导参谋助手的真谛所在。如果我们文字工作者仅仅是人云亦云，没有自己的思考和观点，只配当书记员，不配当文字秘书。

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写材料即要实事求是，又要适当拔高升华，这个度不好把握