由于个人的素质和经历不同,不同的领导就会有不同的领导风格。仔细揣摩每一位领导的不同性格,在与他们交往的过程中区别对待,运用不同的沟通技巧,会获得更好的沟通效果。
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(一)控制型的领导特征和与其沟通技巧 ) E$ M4 D5 ` p, l
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1.性格特征
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◇强硬的态度; 8 @- b Y1 ]+ c
% [! h: T6 {+ T' Q2 t◇充满竞争心态;
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◇要求下属立即服从; 1 V5 w2 e6 d9 F. u6 \, `
* q* v8 B7 ]; g7 G5 V/ W◇实际,果决,旨在求胜; 5 [; L3 i, {7 Y
& G, c$ s2 N; z! y( i' q5 K) U) }# x◇对琐事不感兴趣。 9 ^' c+ ]! U5 n, Q9 d" {
( u4 c8 D- \4 D' ^2.与其沟通技巧
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' B+ D, d' |/ O 对这类人而言,与他们相处,重在简明扼要,干脆利索,不拖泥带水,不拐弯抹角。面对这一类人时,无关紧要的话少说,直截了当,开门见山地谈即可。 ' K" n" }# q$ l) \; V" q8 D6 N f
2 x g% M, h1 b5 i7 I6 t 此外,他们很重视自己的权威性,不喜欢部下违抗自己的命令。所以应该更加尊重他们的权威,认真对待他们的命令,在称赞他们时,也应该称赞他们的成就,而不是他们的个性或人品。 * S$ Y0 y% R3 d2 V9 t9 i
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(二)互动型的领导特征和与其沟通技巧 / m; d2 @( M. z9 o- n8 X; j, i4 k
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1.性格特征
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◇善于交际,喜欢与他人互动交流; % v/ s( x* g1 K' i8 W: f
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◇喜欢享受他人对他们的赞美;
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% e9 V0 E" F4 }2 g2 G◇凡事喜欢参与。 % ] N8 T+ f5 J6 N" p" o8 ?
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( j. ]1 D! L# l2 B3 B 面对这一类型领导,切记要公开赞美,而且赞美的话语一定要出自真心诚意,言之有物,否则虚情假意的赞美会被他们认为是阿谀奉承,从而影响他们对你个人能力的整体看法。 ; K% o1 c9 |: A# ?! ]. `% ~5 i( P
! D) F+ P1 g* {1 W) D9 y# ^1 ^; u 要亲近这一类人,应该和蔼友善,也不要忘记留意自己的肢体语言,因为他们对一举一动都会十分敏感。另外,他们还喜欢与部下当面沟通,喜欢部下能与自己开诚布公地谈问题,即使有对他的意见,也希望能够摆在桌面上交谈,而厌恶在私下里发泄不满情绪的部下。 1 Z, f8 x/ J* l. O
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(三)实事求是型的领导和与其沟通技巧
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1.性格特征 , ^# J& v: J1 C3 R3 Q3 X
/ U% Q8 G/ ^+ K1 P. I u◇讲究逻辑而不喜欢感情用事;
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( C' E, z9 w/ \( o1 Y& W; u! ?3 }◇为人处事自有一套标准; * u, _/ A0 o- x0 x/ H
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