本帖最后由 创业、小兵 于 2013-9-8 07:37 编辑 3 r7 B- i7 z9 R7 A! T$ i2 W
# t( |/ h2 M( z成大事必备6种气质 一:沉稳) K8 {; g, Z& x0 m* _7 A
(1)不要随便显露你的情绪。- j8 t# N4 i+ s v1 I" Z% K4 k7 p
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
r/ c2 l. Y5 i; }9 V& ]8 ?(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。% C) l+ r! t. Y2 C/ J
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
, B/ O. f7 _( e6 E(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
/ s, J) N5 m( `% p2 T/ N. o% I(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
# B8 J: o# G1 h( W" `4 Z+ o二:细心
! c0 B5 t: I/ e+ ^. Q: W(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。3 e% n" _- Q% ?( y. v
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。' _8 w. E/ j. s
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。/ u, k' X( H5 R2 j3 l$ u) V2 X
(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
$ W; a# U3 r1 u" J7 F- K3 p(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
3 Q" L8 X: h8 l3 c(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。 " M6 G0 J7 t% s
三:胆识( x# f# P1 t# `4 d o% b5 C1 F# j/ |
(1)不要常用缺乏自信的词句
7 Y' w$ x, i1 h7 X8 m+ o9 F(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
6 A" k, D: H6 b7 O+ K5 A, A+ |(3)在众人争执不休时,不要没有主见。
; m% {$ T$ x6 N- O(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。: O+ h+ Z" }3 e9 w4 c# N* e6 @
(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。3 n9 }4 V0 x. `! {; X, ]4 W
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
% O1 u2 ?7 _8 l( P6 W6 O2 [四:大度
; P. P# ^+ J0 J ~/ ](1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。, _5 o# G# y" m. W9 \+ B0 c
(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。6 X9 Q" E9 G# A) W V
(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
- v @' X, D0 R5 k0 ~$ h(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
6 }9 n; o: t2 f- G; g1 X(5)任何成果和成就都应和别人分享。* d+ D* b* L+ l! v( l% @
(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。! ^+ @# C4 m& C2 q
五:诚信- y# A4 |9 q, T3 s9 m
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。# U6 K7 `* T8 C6 s5 a
(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
( N. ?7 _3 P. g. g4 G(3)针对客户提出的“不诚信"问题,拿出改善的方法。% T* [2 x% p0 a
(4)停止一切“不道德"的手段。$ j% [2 N, A k# [
(5)耍弄小聪明,要不得!* S9 F1 M3 G2 S1 A2 q, ^
(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。 }( \: g, h, u" V$ M8 _( ~. ^
六:担当7 U" C" M( {: C! F2 i
(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
: A# g4 A3 K1 J(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。7 l0 J! ~! k& B2 v% q/ v( e
(3)认错从上级开始,表功从下级启动2 e+ T0 _% X. Q1 O' h9 D& d0 ^
(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
3 q$ \: F- k& |, H/ c6 {( k+ V(5)对“怕事"的人或组织要挑明了说。$ |9 d5 F/ E2 F$ K% K0 j
(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 (转载)" f* W' w9 `, j1 j3 ?
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