本帖最后由 创业、小兵 于 2013-9-8 07:37 编辑
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& g7 K0 S- j$ P成大事必备6种气质 一:沉稳
* ]' \) R! U/ Y: j(1)不要随便显露你的情绪。
9 D1 a2 {: i% h, ^(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
5 `# G9 y- r8 m8 ]( E1 u/ {(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
" L9 v, F) j; r, p: T(4)不要一有机会就唠叨你的不满。4 } @4 s" a& s. {( X" i0 f9 ?
(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
( k! E% |( F' G2 ]) h: K(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
4 L* M; f, m: e2 p4 G! m! ^二:细心 ]5 E5 t& Z; j9 D
(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
& D1 l3 q& Z; y; l! R0 Y, J' y: s(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
$ W. j# u P/ q( y0 X4 r(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。3 @) _& s, R1 p' a: G; S3 y- H
(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。- b. Q' |! c3 O7 s6 Y* C
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。, O# y& |4 S6 j9 {' A- `3 D6 g
(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
6 B$ U9 j% Z0 k5 x三:胆识. [0 x5 Z8 w( P X7 t
(1)不要常用缺乏自信的词句
& ^. X! k; r: ^9 ?+ U: t" n(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。! [/ y, \5 B4 ]5 h5 A% ]/ N1 a1 y
(3)在众人争执不休时,不要没有主见。, U, u) }- D$ S9 _' X
(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
, a0 D/ x$ X7 }) P! w(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
9 P9 m0 {' b( R, @2 ?& H; n(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。8 f; m! y9 J+ M+ t/ u& _0 h
四:大度
3 Q$ |% T# }$ n1 E7 W(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
& }. x6 d/ s0 J O(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
- [# k7 N1 J7 U( H8 {(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
. j3 Z G5 k5 u6 Y; l" _1 u1 G$ c(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
( M; z; E5 p) U- X(5)任何成果和成就都应和别人分享。$ L9 d3 F+ ^* @( v- [4 G
(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
4 N9 [' }7 z. v; \# S4 z五:诚信
9 d1 U/ g! r- E; Z9 M$ T(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
@8 \7 ]& W' {0 ^(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。& `1 E" h1 c2 i
(3)针对客户提出的“不诚信"问题,拿出改善的方法。
( ?" Z7 f. Q/ K, P" |(4)停止一切“不道德"的手段。
. f% m+ t8 H8 H(5)耍弄小聪明,要不得!4 f- r1 G0 ~5 N/ P2 p4 Z9 Z( s4 J
(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
/ U# O) J0 B I& g六:担当0 b' } o" w% z
(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。 ) R, X. t/ i' M) C. J- T# i9 O( t
(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
. B" u- x3 N! w6 |6 P(3)认错从上级开始,表功从下级启动
1 G" y* F. R* R* G- H) H. W9 Y; B(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
4 Z/ w0 L% p& R& T7 g7 C(5)对“怕事"的人或组织要挑明了说。
- e- v0 S4 u5 W$ a/ K) z+ I% m(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 (转载)2 ] w) |$ c( f2 Y
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