企业老板要看你带来多少利益，而行政机关则看重你怎样维护他

企业老板要看你带来多少利益，而行政机关则看重你怎样维护他。 　　1.忠诚跟随
    上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他，而不喜欢心理存在叛逆的人，把他看作是不安现状，要高攀的人，不忠诚于他的事业。
6 y5 T: ?8 s' I4 b/ ?- O　　2.精明能干
  c  `, U0 K3 a' ~9 a- w9 X! v    非常聪明，机灵，有头脑，能干，且与领导的意见相一致，为领导提供创造性的意见，要踏实不能表现出爱出风头。
6 f' I- a, J0 V' Y" A" o) R　　3.谦虚好学学习与本专业相关的知识，提高自己的技能。
. f0 o  s  [2 L* V( O2 B　　4.必要时要挺身而出
　　5.诚实守信用
    “话到舌间留半句”，
$ e" @" h! J; K. ?    做事领导只看结果，不看原因。因此忌：话说也不做。
　　6.少争利益
    在工作和利益不合时，领导必然会不满意。首先要把工作做好，争取领导的同情，在领导做不到的情况下，不能去要求。
　　7.少露锋芒
8 F3 t$ C2 h9 `3 i. M% w    不能以自己的一点长处作表现，别人也有比自己更能的长处。
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- I+ K- R( ]) h7 B一、下级协调一上级关系的三条原则
% ?( f# w, V& f+ K6 |. q& `: Q7 r　　1. 服从而不盲从
　　组织工作中的服从
  u$ @4 k+ }+ e　　2. 尊重而不奉承
+ e! ~" ^% u% O7 J1 l0 w9 \1 V& b. o　　忠实执行上级的决策，如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点；
　　华而不实，弄虚作假
0 a' a3 v& F( S7 R6 k　　好大喜功，算我吹嘘
　　溜必拍马，投其所好
$ a: H4 ]; _3 M$ R: W8 U　　只愿顺从，不愿直谏
　　3. 请示而不推诿
# b: f3 X9 T, \- t' {    二、下级协调与上级关系的方法
　　1.上级与下级相处的的要领
　　认真听上级的讲话：可以俯上绵的寓意（他内心的信息，从而把握他的方向）,作记录满足领导的工作需要，认为对他的讲话的重视，必被他重视。
　　2.与领导讲话要简明扼要
' ?  V3 K2 N/ h, o1 q( X3 p: H6 e　　3.提供方案，以供选择
　　下级要向上级提供各种可能的方案，以及这些方案的长处或，短处，而不能仅提供某个具体行为或步骤，供领导参阅。
1 r6 h) |% g' {( m' j' P　　4.具独立解决难题的能力
　　独立地解决难题，独立处理难题，有助于下级提高工作能力或交际能力，提高自己的领导能力。
　　5.维护上级的声誉 （维护上级的声誉也是维护自己）
% b2 ]+ T- d- \- a) y, r$ \0 t( [6 b　　多向其他人讲自己上级的长处，上级可能在某些方面有缺陷，就得给他弥补，即多掌握信息，情况告之于他。
　　6.乐观、富有信心
- `4 R" ~: w0 l& m" X4 i/ w) ]* Y　　乐观主义，强人在位比较多，他这所以能够坐到领导的位置上，说明他具有一定的能力。
　　7.早上班，按时下班（行政机关）
, m' J/ K, p8 b5 O　　早上班，提前到工作岗位，提前做好准备，以示具有朝气蓬勃的活力。
　　按时下班，表现纪律性强，给人以能按时完成工作。
　　8.信守诺言不虚伪
  x0 ?& @! S2 L! O　　下属要表现出一般的坚定，在他人的眼睛，一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
& L" M6 i, t5 d7 J+ I　　9.了解熟悉你的上级
　　了解熟悉领导的品性，好恶，组织目标，做事要精细。
　　10.不要与上级太亲密
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