知行合一:2 V+ ], |' @6 B( c* V! k8 c$ _/ t
: ~4 ^6 z+ l0 ~" ^! Q个人愚见:一如既往的做好本职工作,在某一方面做到离了你就做不好的程度,重树在领导心中的印象。这个事请其实应该让科长或别人帮你去说,你自己说难免让领导有想法。, }5 T5 N. }. g7 B! O g4 I, I# o
& [5 J$ J3 r* ^5 o
石子云:
; @3 h! Q g0 [% V# }3 F6 S9 G
9 d/ D- u ^% ]6 V" A契科夫《公务员之死》,受困扰的朋友可以看看4 U, i' J' v5 M& d
小蝌蚪:( |: J. F7 t. }/ }' U
0 C% @. D! P9 a0 d
个人认为应该把情况向科长反馈,让科长协调,越级去报就是炮灰了。% h0 \0 d" _6 n) c* N/ z! @# P
4 W! K( f( L. T, m8 ?8 `% I( n3 m, j8 _. k
姜小白:' V5 L/ X& ^# d1 q% }$ H5 M& v
9 b; h7 {+ `* ~) T# V1 L# T
我觉得不是那个科长不上路,而是有意为之。这种情况非常常见,科长自身这么做原因有三:1.避事自保,溜之大吉。不过问此事,有事牵连不到自己;2.矛盾转移,左右逢源。对上避免给领导留下不做事的印象,对平级留下缓冲余地,矛盾直接指向当事人;3.掌握弱点,权变利用。年轻人多以问题为导向,尊重并服从领导,稍加引导与压力就能够按照领导意志办事。这种情况非常典型,应对这种情况要把握三点:1.原则性强,把握办事原则与做事底线,按程序办事,唯理不唯上;2.灵活性强,以解决问题为目的,在为人、处事、说话、接洽方面“弹好钢琴”;3.沟通性强,汇报、请示工作言简意赅地将问题背景、责任人、处理进度、所遇困难、推进方案等全面讲清讲透,避免出现信息不对等。 ~* ]4 m, x+ x/ e, l
请大家对上述看法批评指正,谢谢!3 k* W/ p: F; c
* U* k9 o1 \! i, ~6 p4 k( l
以上来自文稿评改会诊室QQ群。
$ ~, Z) |/ u4 T% D; O6 w9 f! \7 N2 B7 U X5 S+ o5 _% b9 \* u
7 V# a' B0 E( o" m* K& P
' n3 m2 L9 x% q3 m4 w |