碰上爱改稿的领导咋办？为你支三招

　　对机关材料狗来说，改稿子是家常便饭。

6 z+ m2 d; W- U8 A6 R

　　

　　

( I1 X4 o0 l3 i" q

　　哪怕你是当地的“业界良心”“大笔杆子”，也抵不住领导一句“要改”的评语。

0 g4 i; k; i. E% L" x, L

　　领导是稿子通过与否的决定性因素，领导不满意，这活就算没完呢。所以，在改稿时如何领会审稿领导的意图很重要，否则花再多力气也是白费。在此，本人有一些通过日常工作中积累的小小心得和诸位共享，也算是三小“板斧”（乖、新、贴），希望能够对广大一个战壕的战友们有所帮助。

　　

　　1.要“乖”：有时需要改的是态度

　　

　　你觉得稿子不错了，而领导非要你改。那你要将领导的修改意见听仔细了，如果是懂行的领导，对稿子的逻辑结构和行文表达都了若指掌，修改意见就很具体和细化，会直接告诉你哪里需要改和怎么改；而不怎么懂行的领导就会将要求提得泛泛，只会说“再提升一下”“润色一下”“拔点高度”，要么就是盯着一两个词抠着不放，让人摸不着头脑。

r( W5 P) g! I

　　

　　

　　但无论领导懂行与否，你的态度都得“乖”，就是不能显得不耐烦和不屑，一旦有了这样的情绪，你的稿子多半很难通过了。其实，有时领导叫你改稿子，也不是这稿子真地不行，只是如果让你一次就通过，不就显不出领导的水平了？

　　

/ Y2 j$ Z0 X* w: {& u# W) R

　　

　　一次，市文化局一位科长找到我，说他写的年终总结在分管副局长那里总是通不过，他已和副局长解释了很多次：稿子为什么要这样写，修改意见不符合年终总结的特点等。但领导就是听不进去，非要他“还是改改吧”。于是，我将这份年终总结要来瞧，发现这位科长写得很好了，就连公文格式都做得很用心，他的总结能力和文字功底也好，这篇总结照理说不难通过，但为什么通不过呢？

　　

2 {" x( R- E/ E( [ B

　　

　　我想应该是科长的态度惹“毛”领导了。于是，我将文中关联不大的两个段落换了下位置，然后告诉他，你就和领导说“按照您的要求，我做了些调整，将这一段调到前面了，我想着这样逻辑会更通一些”。

3 `" _& _, j8 o3 }7 q

　　

　　

　　科长照做了，马上就通过了。其实稿子等于没动过，连“微调”都不算，只是科长的态度调整了一下。所以，改稿时的态度很重要，如果你自认为自己能力不算差，稿子质量也挺好，怎么一直都通不过时，可能需要改的不是你的稿子，而是你的态度了。

! p3 H" V' D7 t! l6 E% s

　　

　　2.要“新”：领导也会审美疲劳

3 c1 B6 P d( k9 G: D# H2 Y% |7 g/ y! A

　　

' R2 G& S, A, ?7 Y

　　

　　一位给领导当文秘的“笔杆子”找到我，说自己给领导写的讲话稿子一直过不了，领导不满意。首先要强调的是，这位文秘很有真才实学，能够在文学创作和公文写作两方面自由切换、游刃有余，写出来的文字让人竖起大拇指，所以才会给领导当了多年的文字秘书，领导对他的工作也很满意。

　　

　　

5 @/ f% y! d; y6 c9 ^+ v, x/ J# |9 q

　　但总有遭遇不满意的时候，这次领导是参加一个文化类组织的会议，讲话自然和文化有关，文秘写的稿子也是按照以往的套路和领导的口味而成，而且之前和领导也沟通了几次，领导提的要点都有了充分的体现。对比之前领导的讲话稿，包括领导比较满意的讲话稿，这篇讲话稿都没啥问题，但领导不满意就说明稿子还不完善，到底是哪里不完善呢？

6 [( P& a' y2 Z2 M

　　

　　

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

领导的司机吃饭一定要安排好，否则说不定走到路上车就坏了，会把你逼上“绝路”。

学习学习改稿子的知识

改稿三要诀“乖、新、帖”指出了改稿的要义，核心还是要了解领导本人，与其交心方能服其心。

学习下碰上爱改稿的领导咋办？

碰上爱改稿的领导咋办？

学习学习在学习，从而完善

同感！领导很多的时候就是这样的，需要的是你的态度。

关键是要领会上级意图，不能光认文字

非常好的一篇文章，学习之。