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谈到嘴笨,许多人心有戚戚。身在体制内,好多时候是身不由己、无可奈何。面对领导,低人一等,说话自然硬不起来。因为不能硬,所以特别需要一些应对技巧和方法,以达到和谐沟通的目的。
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5 ~) K2 d9 Z% G# z# `; E1 丑话说在前头。
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+ m3 h& ]5 ?3 [& T. o4 C# n6 F例1:和朋友定好晚上6点聚餐,5点 50发现到酒店还得30分钟。这时,对方打电话问还要多长时间到,如果回答“快了,马上就到”,结果5分钟后没到,对方会再打电话催问,几次反复,对方就会觉得我们说话没谱。 1 U) H, T' O" n' ~( o1 p0 ~; u
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* F3 o: f+ O3 t# `& N# F如果一开始就回答“因为堵车,估计6点30才能到”,这样当我们6点20赶到时,对方反而会觉得惊喜,因为提前了。 9 j9 I/ ~7 O2 |9 t! J
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例2:某次,有个材料要得急,领导问什么时候能交?为了表现,小李信口说明天上午。之后发现材料不好写。为了交差,硬着头皮写了一晚上,第二天兴冲冲去交差,领导看了,摇摇头说写得不行。
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8 B4 J& X4 T9 x+ S; x现在想想,当初回答前,应该先估计一下要多长时间,如1天,然后再回答:这个材料写好有些难度,得找一些参考资料,估计写完得2天。 $ _: D+ w$ P; P
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& u x6 y: D! m l0 o$ }" A- h这样给自己留出1天,用半天修改完善,提高材料质量,最后再提前半天交给领导。 $ q4 K8 w( o7 R; |0 C9 {
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+ V) e1 \1 ?" o9 E% j, L( [2 S丑话说在前头,主要是为了降低对方的心理预期,给自己留下后路。在此前提下,尽量提升完成质量并提前交差,以抵消对方原先的不满。有打一棒子给一甜枣的感觉。 5 u. B. g: x5 x" w3 d7 r. c
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1 Y$ U# s; V/ C, O3 o3 k2 K( g' L/ q2 讲出对方的结论。 / V" A1 ?0 R3 h, ^2 Q# G
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$ H; y! i0 Z+ Y& |4 X# g例1:顾客走到一件皮衣前问:这多少钱啊?售货员:9800。
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顾客可能会说:够贵的,怎么这么贵?能打折吗?
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3 b. u- R! e/ P. Z x9 J; Q3 a, H# c W之后顾客便将关注点放在价格上,而忽略了皮衣的其他特点。
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换一种回答方式。 , k& Z5 I. b D. n3 B G
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顾客:这多少钱啊? : J. K7 Y7 Q! Z( v2 `3 j- o3 U
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售货员:我跟你说,这皮衣特别贵!
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顾客:有多贵啊?
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+ Y& ~/ J" v: s2 D' {售货员:9800。 $ w. x) t0 ]$ s4 m
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这时顾客心里有两种可能,一是觉得自己被瞧低,从而产生购买冲动;二是想知道皮衣贵的原因。此时正是介绍衣服特点的机会,可以将顾客的关注点从价格转移到皮衣特点、质量上来。
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4 a" ^( ]; Y$ S3 I$ r( F3 \6 }例2:领导派了一项任务,按照职责分工,这件事,办公室可以干,我们处也能做。正好我到办公室办事,办公室主任顺手就把任务交给我。我没多想就接下给处长报告。处长一听就不高兴,劈头问:这事怎么不让办公室去做?你接什么呢?言下之意,就是嫌我笨,不该揽活。
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听了这话,我不知所措,我担心——如果说这事归我们处管,处长肯定更生气,所以只能硬着头皮挨训。 3 M4 j+ F6 G! f3 p1 Z; { U
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后来,我想当时应该这么说:就是啊,您提醒得对,我怎么没想到呢,你看我怎么这么笨呢? ! |# N1 I0 b/ t% S8 t+ `
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讲出对方的结论,前提是要准确预测对方的想法,提前将之释放,以此转移对方注意力,赢得主动。 6 A9 D i- o% J
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3 表现得比对方更加期待。 # {6 u& o: E; [; B' q+ V/ E- ?2 s
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例1:顾客认为皮衣太贵,要求打折降价,此时可以这样说:说实话,我也想降价,降了价卖得更多,我拿的提成也更多。这句话能让顾客产生售货员和他是一致的感觉。 0 m# j* t: s3 L# k
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