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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ u/ z8 ^" ~* L& o4 B) R3 i
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： & l" _% U7 x6 `/ d4 t9 [4 Y1 f
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; E" u- ~ I$ u
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 $ e- |" c p) a P w |: a, t
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" p5 }- O" X, I/ h6 G+ m
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 4 n# B, ?5 c6 a8 O
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" H! z Q0 a% |. P1 r# S
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! r2 ?$ y6 D) D: M. ifont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 . { V, e/ Y2 x% `! Y2 i. ?
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( f- h/ `6 ?" G, W3 T% j2 `font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 ( E! s! s5 a \4 F
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9 A6 c: u, M% r* v4 Bline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( Y. \1 [2 e9 F( m1 k3 o C
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 8 Z& Z+ g4 K* M( K0 _) {0 v& q* h
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ F( k5 s3 Q" L$ l5 z3 E6 \% l4 _font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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' ~8 P% |9 y1 C8 w& I9 Rline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( K# B. p }: A6 u
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 $ `: _# x2 Y/ q. M! _
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" \3 }% |3 D4 ?( e# V$ w13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： ) a# q3 f4 O- ~1 q! @
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">+ B2 r3 I1 P+ ?: |
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。1 A* I7 a3 k' b6 E9 d( x8 n8 zmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 5 ~ ?7 y2 q" @
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mso-font-kerning:0pt">1$ S1 z% H) W4 U, d( f, Bmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；, o) D1 X A, `7 D7 c# U: Amso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> : d/ H7 ]$ V- ]# i: p. s
6 f5 a8 _) M+ Q& C7 f$ a7 }" n3 }2 p" N# I# k# X1 T0 V5 wline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan"># o, @: P u9 q. z* M& }( M
mso-font-kerning:0pt">2, f# D8 c3 {0 `4 j- G% H
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…( |4 d: k0 ]) P! e
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$ Q, c# }. O) b3 U6 i5 pline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">8 X4 C; ~2 Z6 V- q8 y8 E! R* s
mso-font-kerning:0pt">3, G) x5 x7 O9 G/ J# I
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；, F d: S5 z" w6 T6 y+ }& t! Jmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 4 |! d9 L Y1 M* k- y" t
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n# z* |2 A) e; ^3 F) {& _3 e. _line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> L, R. K2 C, j: J0pt">4, G! ]8 e; F/ K6 v4 H% |9 Q( n宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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8 V1 y, g( _& o$ q$ b) B/ C O' M1 Z; @6 l, g5 qline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% @' h1 S. J8 I o9 E- G, {font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 1 G4 @6 o$ d/ E& P" t6 g
& s" y7 Z6 a: N2 v6 `2 q _" s3 G5 K2 ^line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015. i# O d) Q; e9 N7 m# V13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 7 P- M/ R! i4 T+ {
2 _) U L( L/ J% }* S7 ~# z- \ D9 o L Uinter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:
]1 `! Y6 u' m j1 \0 X26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 {1 U6 V. D/ L% ~' C; H
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查! x+ D& h+ L8 W
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 : N. A2 [ [ p5 q0 ^2 N
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mso-line-height-rule:exactly">3 G9 q; ~1 P2 g, b) a* S5 ~2 z' ~1 T9 w12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： 5 i3 U. r. N& a$ C8 b7 X" `
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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) v6 R" I7 g& G' x( W" Q% T. Qtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:& Y1 o+ O% ^$ i* X8 B1 j2 y3 G
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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7 M0 k& b3 H9 k' m1 n, Qtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
# h" S7 F4 H& e% @4 Q) `# Q2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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9 v- _6 z* k( \+ m2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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/ E, {0 _7 S/ ~7 @. a5 \9 b6 k2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 / R+ U H' z2 n7 M2 v
" `# M/ C8 s+ N( ~8 j* u( w# y: a0 ztext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:5 ~$ E1 G( Y$ O0 d6 \5 x, w
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 - J- J/ C& E, z) F- W
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： 5 Y5 x( d$ z8 F
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$ ]9 B8 W& @9 H- I E: q3 h2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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; [2 |) A# L1 Z E1 Z+ K7 `2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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% v5 C4 P5 E& c/ a, g, I2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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