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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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9 e. Y$ s; |" A2 G" x5 zline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 b# Y$ i7 @! h; Z2 A) F" v
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： & X# }6 G4 `# z0 V
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 D, k: c4 L# M. ?font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 ; W4 E: A8 ]8 P3 g; y& \3 G. ^+ y. S
2 q& n! F) P1 g! ~( Y* a; P( g( T) R4 q7 K+ \9 B0 z/ w7 ^+ R- }0 M, |line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 t s, w9 O3 G, Q/ b! j
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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8 d8 Z+ n7 b/ k' B* m% O! Eline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& C+ J, C) a) `6 ~$ tfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 ( \) l: K' R. Z$ J0 v' f) t# V
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$ W/ r. a, L2 r/ r1 Kline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" f0 `5 j) _% _$ ^+ p& dfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 + h8 ~, A2 ^* Z" C
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+ J+ h) t# a9 } R5 w; n' iline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 y0 G; m4 b* t$ }# H$ {font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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8 |; @; H9 g" T8 r' a$ f, ~% r/ G G4 Rline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 V0 L! {, ^5 K$ h- W7 }6 nfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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9 j3 \5 U0 C4 f6 Y/ x& g) n5 u/ c7 y1 z$ A" gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! D# ^$ `2 d4 G4 g0 {2 o: Pfont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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' f4 W( X( X$ t6 ]line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> J2 M6 Y; S$ Dfont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, o% ^8 _% B8 v1 P% A
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： . r2 N e. r7 O( i& ~8 G
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, o7 `2 Y1 @/ k& ^" cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">- a7 g1 @0 e* n8 V: m
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。* p6 \- d8 R0 A* M8 `3 N" J! t! ?+ Wmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> , n0 ?# W, S) D# I4 g6 P/ E5 Y
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1 Y: M$ d8 [$ E! I' cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">7 W: T9 f* W5 v, ]6 f1 L6 X
mso-font-kerning:0pt">1& m( _# U6 ~& Z3 z6 p2 Smso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；; {! O$ s$ c' @! j
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) |9 U* N! ~* lline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">0 ~9 r" s! r! I
mso-font-kerning:0pt">2+ S1 r6 T+ S- T, }
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…( U+ P8 p( k$ {9 _
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">" }: v5 P, J. }mso-font-kerning:0pt">3& _6 g- g8 x! F* T! j3 G" ~6 wmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；; k0 P( O+ C5 }: E+ ^
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" a3 t7 W' ^( Y- E' F- R& ~line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 E4 A$ L7 |& ^4 b# e9 r; ?0pt">41 I/ `$ @! j7 E6 s# b9 ^宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ $ T- q$ `2 H# Q& ~# d' l: p
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font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ ) ^* }+ b( @& z/ a. p6 [% ^
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 0 d; p# @) S" {/ J; r
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015/ [6 c& [' T2 R# v% ~# N( z4 p
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># [- R8 Y0 |* a1 d% hfont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查1 q$ H- l0 ~" p
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 & R1 q4 L0 Q7 u; g5 R& c. c" t
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/ @/ ?4 E! x% Jinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;# i/ M; |' e+ }
mso-line-height-rule:exactly">) H) Q1 ]& @& y8 U1 Y! P0 s12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： 7 ~$ g+ s: w* g0 N) f3 a
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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6 h8 k: @1 ?9 q1 q3 btext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:6 |- U* p5 C/ D: e" q8 R0 ?
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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+ H& e, q C' d. c# y' Z& H, {text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
& f0 W' l5 M# f5 R) A- P4 D8 o2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ 9 P7 w K% d- T1 |, z+ E2 {& N
3 f0 h1 d. R8 f1 O7 S2 v$ X5 l* I- E2 o; ?- c. g- Etext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:% i% b( N$ G# U3 `1 {2 V' L7 b! [
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 : [' ?+ `# b$ Z% L( F
/ i2 e) z5 t$ I) e& ^( V1 O" Y. u" i* t T K( J, Itext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2 A) ~ p+ N0 b
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 8 ?; y$ C, P+ [# l4 J
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c" H. O- g: n7 z% S$ n) ]2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 / L8 w4 q1 F# ], R- c8 }2 X4 i( e
1 m# l9 c/ p7 T+ q5 f* C V, c L/ D( \* p. R8 P$ h+ ^text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:+ M6 w: C# E# w6 g
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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2 [) Q' w. a8 a- B5 Btext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:8 U9 X0 I( T( j
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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9 a! z) A9 @/ m2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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; `6 z( k6 z. @" ~: F! H* C6 O# n; P: Ztext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
/ s) k& P! ^, D2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ * f7 T( ]2 y) n
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" F7 `% n) Q/ m8 D" B" P2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 4 U& L4 K: h, y* p2 v l9 K
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inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
& E- d; Q7 ~4 y. O* W- Fmso-line-height-rule:exactly">8 X! V; S5 o" w, z
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