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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 & `' U5 N1 ~. W) {( F7 H
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1 [$ i9 a" r6 v- j! P: y; A3 ?6 oline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 ?' D$ r) ~% G% T2 p
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： 8 z+ d6 X0 l& \* g4 ` y/ a
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> r; w3 T. c. ~, G" b
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 ! x8 [) e0 Q, u, \* C1 b+ O
! d. j9 w; T. K! I# e3 l" A, d% m5 Z$ G$ p9 i; ?) Nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 m+ T9 N. }4 _' ^# O+ Z2 dfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 2 i. M' L' l# k' A# N# b1 G
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6 F g W5 }; n3 D' \9 v6 iline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( Y! J. \/ g( f1 N
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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* ?, u4 h' b* D$ X( t. Jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ G! ]# a& u4 b: i( y
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 ; a* {" x" D K
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! }. t5 E9 {- e0 p, L4 I7 S
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 9 W& ?; l, m6 C$ t
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ z! T; g" G9 a, y! i" Cfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! k5 ^) N5 }2 ^9 {& A7 g- x6 tfont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 9 b, R+ _# I% M( m; ?0 W* n i" P
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ W$ q w) J8 e; w0 P7 u7 Vfont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 & I! K- w7 @; ~7 n; r
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13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： / | m" I9 G% s, b
[. R% M9 Q( J8 Y |, @7 ^' K/ \: P$ m& o7 R2 Nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">7 D& |; H* Y& g$ D) s$ B
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。* F+ b1 s# l4 |+ e9 p
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mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；7 d5 c+ z7 {( t4 K+ \1 `mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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/ A$ z7 S# s, _8 D' s# o* w3 n6 oline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">7 E1 [, {4 ^ E8 E4 S8 U) rmso-font-kerning:0pt">24 [# } Z- f: F. M+ f+ ~mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…) u: Z5 i0 p* K5 ^8 C* q2 m# A4 ]: T
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> # D/ m8 `# g; I
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mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；5 J: C+ @# d' d: h& o7 Q N6 |
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0pt">46 t3 |$ w9 T4 G1 D0 c. ^# c) g" [5 @宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) \9 m5 d& m+ \" V3 [; e& ?
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20153 _; n3 \! W0 g! L2 o5 _4 i; }! c
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 7 [* L! m/ e$ k( N
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& s0 L# l: [4 D" ]' c1 s: W/ }2 ?26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ ]3 W c" e7 D* M
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查/ o) i: H7 W$ Z8 I2 K) L
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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3 [7 |6 x3 u0 w- ?4 Pinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;7 m8 N2 [' k) b6 o- z5 C8 d3 i
mso-line-height-rule:exactly">" |. I7 e3 {( ~& v& n12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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+ P( F. s2 l6 Q( d& }3 P; b7 Z2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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9 A, d: i8 P0 M2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ 6 F3 A9 s5 C, h* D4 N; m& W9 M
1 B' o6 s7 T4 ?0 m( V) \( }4 h* m% ]3 q4 u# t/ {text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:# E6 o2 V& ?1 m ~
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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7 w) t2 R" R, K" Q9 C: s6 k2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ " [* B: J$ N8 @* u& B8 I/ ~
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- K/ d2 w, w3 a X# o2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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) n; P# v* K6 U" K7 n* Ctext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
7 t2 s! h! F5 c2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 ; h" R! b8 \% A. N
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2 T5 }# x5 p5 X% m5 j [' v3 s
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： # }) u, R" A ?
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% `( @+ C4 ^$ Z) H$ D2 V- N( Y) \2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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& r" O( A: A/ P1 b! h# L4 X P2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ * I0 \5 R7 O1 X& d" T9 Z3 c
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' ]; h. m8 I, J9 Z% f1 R* O: y2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 " r( l+ _$ N& }
* J0 n4 r* t! ?0 ~0 W, m! X* y9 p9 L: {' {inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;5 ^2 D) Y5 F1 c0 k7 `0 B* p
mso-line-height-rule:exactly">: a+ U8 S. j0 A1 Tmso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
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