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工作总结:5年督查回头看

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山水性情 发表于 2018-1-1 15:07:45 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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* m. V D7 n9 J8 L 微软雅黑">工作总结:5年督查回头看

& `' U5 N1 ~. W) {( F7 H 3 U* S6 s2 V3 u' s/ W5 {1 S3 m, o

1 [$ i9 a" r6 v- j! P: y; A3 ?6 oline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 ?' D$ r) ~% G% T2 p 微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟

8 z+ d6 X0 l& \* g4 ` y/ a 0 t! C8 X/ {, o& H) G, b s

" ~, h5 I( I/ B/ G! X, }% f line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> r; w3 T. c. ~, G" b font-family:微软雅黑">感悟一:在做好一件事情上,你投入多少,就决定你能够承受多大的压力,能取得多大的成功,能坚守多长的时间

! x8 [) e0 Q, u, \* C1 b+ O ! d. j9 w; T. K! I

# e3 l" A, d% m5 Z$ G$ p9 i; ?) Nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 m+ T9 N. }4 _' ^# O+ Z2 dfont-family:微软雅黑">感悟二:任何事情都有改善的地方,但要能觉察到一种变化的必要,就必须停下来,从不同角度来思考,学习。

2 i. M' L' l# k' A# N# b1 G ; u, o# O5 R# k& U: @2 z2 v% O/ t. v

6 F g W5 }; n3 D' \9 v6 iline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( Y! J. \/ g( f1 N font-family:微软雅黑">感悟三:抓住什么是工作重点。涉及工作的重点,必须用心,否则误事。

) Y" B) Z" P ~0 c7 [/ J( ?& A$ s* c( t

* ?, u4 h' b* D$ X( t. Jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ G! ]# a& u4 b: i( y font-family:微软雅黑">感悟四:同一问题,必须按同一标准,同等尺度作为处理标准。

; a* {" x" D K # d% q" U/ p) l$ r+ u$ Q

F: f; x g/ O. C2 \+ } line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! }. t5 E9 {- e0 p, L4 I7 S font-family:微软雅黑">感悟五:一些问题如果不采取区分处理办法,非但得不到解决,还会引起其他问题

9 W& ?; l, m6 C$ t " H! n- i: x2 S/ {4 B# f$ U0 A- k

% U% s2 ?# E9 g! t! |' O$ O, Z line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ z! T; g" G9 a, y! i" Cfont-family:微软雅黑">感悟六:适可而止,留有情面

1 m1 z/ \. [# \ : P# c: w3 x. a& s. h) n% {4 E

- f) U4 h3 ~5 a6 y* Z* v3 ] line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! k5 ^) N5 }2 ^9 {& A7 g- x6 tfont-family:微软雅黑">感悟七:凡事要有自已的原则,要有自已的判断

9 b, R+ _# I% M( m; ?0 W* n i" P * o% H0 _* p r3 t4 ]

! [' u4 e9 e8 l% q line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ W$ q w) J8 e; w0 P7 u7 Vfont-family:微软雅黑">感悟八:工作之外,多想一想问题

& I! K- w7 @; ~7 n; r , ]( S! `* W/ A) @; A( k% P$ b2 ^

! p4 c& O1 `; H' ]+ _ line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; F# W) p8 B$ T. ] 13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验

/ | m" I9 G% s, b [. R% M9 Q( J8 Y

|, @7 ^' K/ \: P$ m& o7 R2 Nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">7 D& |; H* Y& g$ D) s$ B 0pt">对20134月—20149月前后,这一段工作期限间的心理体验(特点):新鲜、恐慌、感动和无助,交织* F+ b1 s# l4 |+ e9 p mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

: D5 i( U7 M) F/ @% f0 z0 q 5 U2 f7 I- |& S4 r& o) e- a

) k- }- @8 m' ~5 \) }* A% j line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">8 u2 \- m8 z# g5 z- | mso-font-kerning:0pt">1; u+ f9 d3 M+ t$ R) b mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感,能全身心投入工作,但是有盲目的成分;7 d5 c+ z7 {( t4 K+ \1 `mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

3 [0 {2 f* z% N/ Y \6 h' g+ K( G ], j7 r

/ A$ z7 S# s, _8 D' s# o* w3 n6 oline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">7 E1 [, {4 ^ E8 E4 S8 U) rmso-font-kerning:0pt">24 [# } Z- f: F. M+ f+ ~mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感:担心没有信息,担心发现不了问题,担心…) u: Z5 i0 p* K5 ^8 C* q2 m# A4 ]: T mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

# D/ m8 `# g; I 7 x1 V; W7 R- [2 e/ E

" b1 t' X: U& [line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">3 p5 l k7 d4 d6 J- Z# y mso-font-kerning:0pt">33 `. t' n' P* \' O, l mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动:在工作赢得了同事的理解;5 J: C+ @# d' d: h& o7 Q N6 | mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

! b$ |' |9 l! n* e. Z+ h0 ` ( X' w5 p1 s( X( v

3 t& b. F% U6 S) Y# D2 j2 g1 V3 ?line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 p0 g' j% {/ h7 V! {# o7 E 0pt">46 t3 |$ w9 T4 G1 D0 c. ^# c) g" [5 @宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感:督查,无助的时候更多,不知道为什么,很多的时候,不知是谁的错,就是事情不对;想不到解决方案?

# @* X0 R% c- u& ] # m2 ~0 z3 p' h. V

0 U% f5 r, G( Z/ d! V% \ line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) \9 m5 d& m+ \" V3 [; e& ? font-family:微软雅黑">从2014116日开始,确立“现场管理”作为工作第一要务,以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后,督查心理,开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款,多念经”,抓典型,灵活用脑,养成了“勤于用脑,事事关心,处处留意”好习惯!

5 d3 g& g9 ?3 V+ R 9 z9 `" Y. g$ t8 o+ Z

9 H# ~! c+ a' t# n$ ^ line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年,在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度,并配合公司,选择“飞鹰工区”为现场管理试点中,抓住了现场管理“关键环节”,即“搞活流程”,随后把这一成功的关键,(在各工区)传承,复制,并成功地结合“平桥实践”,总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准:台上一面光,台下两只箱;散损看不见,堆码不出线

) u# O. M, {* k' h: S! \4 y ! C! J' M2 [, G: ]7 e- n

9 ~. K% E* Q3 y; { k line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20153 _; n3 \! W0 g! L2 o5 _4 i; }! c 13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月,督查按《现场检查扣分细节》打分办法,奖优不罚劣!三个月后,公司决定:在201512月,2016年元月份,在各工区搞现场管理特别奖试行;20163月,取消特别奖,将现场管理纳入考核范围,与安全、质量和成本一起,并列为《每月四项考核》。20165月以后,安全督查部按《安全(现场)扣分标准》,进行每月二次安全、现场考核。

7 [* L! m/ e$ k( N : ~0 Z, G& h. c N, j( ^

8 o1 A* j6 T- K4 U" P" V' o0 d inter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height: & s0 L# l: [4 D" ]' c1 s: W/ }2 ?26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ ]3 W c" e7 D* M font-family:微软雅黑">2017年,面对“产能继续骤增”,工房严重不足,各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状,安全督查部每周对几个工区进行循环督查/ o) i: H7 W$ Z8 I2 K) L "Times New Roman"">,一轮“考核检查”之后,紧跟一轮“日常督查”;对上一轮“考核检查”所确定的整改项,交由下一轮“日常督查”检查落实;全年累计对全集团进行45督查(共270),共查处各类违章381,累计对各类违章违规行为落实(连带)处罚金额达8769.6。加大调研调查力度,对公司存在各类矛盾和问题,累计完成调查(研)66

% P8 O+ j* A a4 ^: }7 i4 }( [" Q( E' Z$ N% \0 X- o: m, D @, B# o

3 [7 |6 x3 u0 w- ?4 Pinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;7 m8 N2 [' k) b6 o- z5 C8 d3 i mso-line-height-rule:exactly">" |. I7 e3 {( ~& v& n12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查:

( g/ a) K/ M% t; s; v. c* j 3 Q) G& F, N$ ?- E( o. K" X

, |6 F" w7 y5 U( y; D K text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: + P( F. s2 l6 Q( d& }3 P; b7 Z2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期,以为,现场管理就是扫扫地,搞搞卫生。时紧时松,抓时紧,不抓就松,反反复复,形成(却很难跳出)“一紧二松三跨台四重来”怪圈!

V: e+ {$ M! @5 j* F+ @5 |- Y: A' _$ i& p) F

0 C& t7 L* G% R% }+ ?text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 9 A, d: i8 P0 M2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准,逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次,以及内在因果推进!

6 F3 A9 s5 C, h* D4 N; m& W9 M 1 B' o6 s7 T4 ?0 m( V) \( }

4 h* m% ]3 q4 u# t/ {text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:# E6 o2 V& ?1 m ~ 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  3、再后来,在多次检查中,出现反反复复,出现理论与实践“水土不服”,一些误区和误解,趁机而入,此项工作面临“进退两难”;在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”,明确交代由总经办切实抓起,并亲自做动员报告。

" u' |3 a" [+ ^8 ]. y) k- W' f3 r. ?& a# L2 @: U ?6 @

* a" q+ X8 }- K1 G& ^4 ?text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 7 w) t2 R" R, K" Q9 C: s6 k2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  4、现场管理中,逐步悟出:要真抓实干,必须完成从“务虚”向“务实”转变?!

" [* B: J$ N8 @* u& B8 I/ ~ & T f+ Y: W3 `! g

* L. T# U, u. H( D" `( otext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: - K/ d2 w, w3 a X# o2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  5、在检查实践中,不断分析总结,提炼现场“六个一”:确定一个标准;教会一个方法;抓好一个落实;履行一个督查;制定一个奖罚;建立一个机制。并以此作为现场管理中,指导实践理论框架。并且,各工区在接下来的工作中,都在发展和完善这个框架。

Z* V2 x6 k% R4 m, k+ d/ v6 z& B) U* k

: Q: u: q& Y& w% B text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:4 y) O3 J/ A- ]* i0 H 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  6、从公司层面上,看“现场管理”工作推进:先是董事长把现场管理,高调纳入《公司深改工作计划》,率先借改革之力,重拳推进;次选飞鹰工区试点,从改善流程入手,翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力,组织各工区代表,到飞鹰观摩“现场成功做法”

0 v: D; v# Y6 a7 S8 R' E* }/ D' K, U) O+ d( c/ h) P

) n; P# v* K6 U" K7 n* Ctext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 7 t2 s! h! F5 c2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  7、从督查层面上看,开展每月4次检查,打分,评比。激励各工区现场优异车间或个人;处罚现场脏乱差的车间或个人,积累成档,纳入考核依据。这些做法的坚持,造成一种“你争我赶”良好态势。

; h" R! b8 \% A. N & C0 @ t7 Z! |/ e* Z9 ~& l C

! g1 R3 R# W0 \+ }7 Q text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2 T5 }# x5 p5 X% m5 j [' v3 s 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  8、从各工区实践上,看各工区如何使出“浑身解数”,形成有自身特色的管理(做法):

# }) u, R" A ? & b/ I1 N1 g2 {7 W4 R M6 T

+ e2 [' n g- B2 T text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: % `( @+ C4 ^$ Z) H$ D2 V- N( Y) \2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥:从实践中摸索总结,提炼了“台上一面光,台下两纸箱”现场工作标准;到后来“三奖三罚”比拼,拉开“管现场,争上游”竞争;再见证了“清污行动”,一系列举措,着着实在可行!确有建树!

s! X4 A+ B+ u7 H. I! k! g 3 D; C+ n# g/ }

6 K; }+ ]2 A- U9 t4 J text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:' O9 P, w) [0 Z& @4 p+ e 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰:从试点以来,两个月的流程改进,已初见成效,不仅提升产能,提高效率;而且对以往“现场难题”,如车间积压与堵塞,堆码零乱等等,也迎刃而解;在现场开始出现反弹,又适时起用“两好一差”机制,让一批“做的好”人脱颖而出,让一部分现场违章违规得到处罚,其效果有目共睹。

' |5 T" w. ~# k5 B% s; [5 v' s! T. n* Y* ?5 ?+ R

& y2 l9 G) y5 G% v. ntext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: & r" O( A: A/ P1 b! h# L4 X P2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄:利用督查,先隆重评议“千元大奖”;再沿用“三奖三罚”,在“比”中突显现场工作力度!

* I0 \5 R7 O1 X& d" T9 Z3 c ( N1 l/ |0 T" O( d n

/ d2 G) L+ ^( g* c text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: ' ]; h. m8 I, J9 Z% f1 R* O: y2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南:先于启动“卫生检查机制”,加上拥有强大先天优势,但后来缺乏后劲,常规检查也渐渐流于形式。

" r( l+ _$ N& } * J0 n4 r* t! ?0 ~0 W, m

! X* y9 p9 L: {' {inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;5 ^2 D) Y5 F1 c0 k7 `0 B* p mso-line-height-rule:exactly">: a+ U8 S. j0 A1 Tmso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> 

 

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