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% T1 }0 i* j6 f0 f" ~微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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. ^, f5 J& e. X/ `& G* ?6 G; q* i/ t6 A# v6 ]$ oline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 C1 S( S! _# U/ \, C7 c
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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; s, _: F. V; I5 a8 l/ [& c, Rline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: [: N& Y' L) o3 l, ofont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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. ]9 M4 Y: X& Mline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* |6 O& d3 U4 v& U
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 e- _2 A2 M9 s: y. _( a+ f( ]! v
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 ( x6 ^2 D% G' J& Y0 l: c
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) u/ T: j6 a2 |& ]' xfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># B! ^) Z6 M' pfont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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8 c1 h" ~; H7 U# o0 lline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; X( V# \8 H" _/ @
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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v6 v, R2 o) J6 z! Z% X8 w+ d8 |! f R7 Sline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> t. G" K, h" U D `
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 J0 ]! E, \+ c0 P% j8 kfont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 + @# D% t3 ?: {) D; Q
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7 s$ D+ v8 Y; @) E! |/ p% qline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 a4 A+ \- E% {6 p1 s
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： - I/ p" Q6 |# F, m" M; r1 h
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7 G4 o1 _, ?! d% l4 }% vline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">5 R/ g) d. N O" |2 N+ }0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。( m1 G6 B& b+ s2 O: }3 bmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> : ]% |; X8 I$ t" l% e
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1 d7 l! ^1 Q0 U2 e$ Z. D' Zline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">/ a$ }0 U4 |3 ]# U' Z# U% p
mso-font-kerning:0pt">13 g* s( ~2 n6 [5 H+ lmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；# X$ H- R5 Z5 c; ~0 b
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 6 Q Q: {; \7 G8 g/ Q: \
+ F1 s- ?5 r: G# S n0 N9 X) J( L4 F' ^* a: j# m: ]* Tline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">* v& P0 [; q, N3 R
mso-font-kerning:0pt">2* a0 `0 t- y/ S! pmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…* `& `$ F j: Y+ D/ m
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 5 ?9 g6 S) N* a
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" ?9 h* e% o, B3 O5 xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">$ `' [+ m6 J2 U5 S
mso-font-kerning:0pt">3; z* a, j. M& V5 ?6 [mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；' s& o% y! Z$ [0 Z4 K% p, M/ _mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 8 u0 d4 @( T. D0 I% |
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1 c) l9 J1 U' t" A# @line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># ?- }6 N" C1 }+ M& f/ K& x, k( y
0pt">4+ r* B$ g5 d& Z; P1 J; o# A宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ * n e1 s: _8 K+ O- e: \" B
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font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ ! M' D8 Z! {& s* o4 f
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 & w V- t, i5 W7 @
) i' T' s+ n4 `& J4 N, ]5 E8 e0 N) e7 U7 S" hline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015; F" Z- S/ S( l5 N8 y
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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" e4 w m0 l. R" ^' D8 P6 F$ Ninter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:5 g% ?5 @ H+ S' R7 G3 g- L; V7 [( w
26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" O( t+ O* z+ ]$ Z1 w) D, Jfont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查! D4 q* {7 l0 B0 k"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 % [7 Q( f& L4 P$ H \( m( c
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2 s x) ?5 r2 L4 d: q( Ymso-line-height-rule:exactly">: V/ D4 {7 y* J. y/ N* a. U12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： 1 Y' t+ ~- [, \4 @2 _5 J
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e" |4 B- @+ A7 L3 T2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ ! y- y! N. w( p* m& e2 Q
% H# C c; g, d/ d- @" H% y! n- L& o7 z# I/ ]text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:. Z6 Q# e; W0 X# ]/ a
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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* r# x( ~3 y# qtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:& A$ A, \0 `; q6 |4 C: c
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 & P: X! y& E0 s$ q
' V+ E) t5 o. ] C3 w6 ~; T) P( H, p! j+ [+ X1 f5 g8 Ntext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
- V( G1 T* v3 M# }& F2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 " ?4 U0 f' W- W+ g# p3 x! S7 o
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, s( g5 f; L7 g( p+ @5 ^7 A2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 ( T' {& `# ?( R# @% _
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- k/ O0 ^/ k) H# w& d) U* _2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： 7 _6 Q% B6 b5 }
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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/ U+ D" P- ^$ k( M1 h+ n6 F: e( J2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 6 f5 e: k- Q& h$ k1 P
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ , ~5 m0 E; t4 L f1 b
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+ G8 O& y; @! C2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 * f. n% f" I) w
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