 近年来，我们在市委的领导和省委办公厅的指导下，以“学习团体、正气机关、服务部门、和谐团队”建设和“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”为目标，在学习借鉴兄弟市州先进经验的基础上，结合自身实际，积极探索充分发挥市委办公室综合协调职能的新途径、新方法、新举措，取得初步成效。 一、整合资源，打造反应灵敏、保障有力的综合协调工作平台 （一）调整职能，优化配置，强化综合协调组织保障 搞好综合协调，首先要做到有人协调，有能力协调。2008年，根据市委工作需要，我们在不增加人员编制总数的前提下，对内部机构设置进行了较大调整，选配得力工作人员，组建常委办公室、综合室，将办文、办会办事职能分离，分设秘书一科和秘书二科。这些文秘科室分工明确，向上为市委领导提供对口协调服务，服务对象涵盖了全部市委常委，向下直接联系各县区和市级各部门。同时，进一步明确和扩充市委副秘书长工作职责，强化其对外协调职能。市委副秘书长受市委领导委托分别负责全市经济、政法、社会事业以及重要文稿等方面的综合协调工作，直接对市委领导负责。通过建立这种工作运行机制，较好地解决了过去工作中存在的决策与执行、服务与协调、横向与纵向之间工作脱节、责任不明等问题，为市委办公室综合发挥参谋助手、服务协调等职能提供了有力的组织保障。此外，我老秘网市将市政府接待办更名为市委市政府接待办，由市政府办公室直管划归市委办公室直管，以更好地整合力量，加强对全市重大接待活动的统筹协调。 （二）畅通渠道，灵通信息，建立健全协调反应机制 为确保在第一时间对各类重大事件作出快速反应，准确把握综合协调的对象、内容和方式，我们建立和完善了重大事项报告、重要紧急信息报送、市委常委重要活动通报、市委常委周末假日值班、科室晚间值班等制度，将市委值班室、市委机要局、市委办公室信息科、各文秘科室等信息传递窗口整合成分工明确、联系紧密、运转有序、反应灵敏的双向信息处理平台，初步形成了以市委秘书长为核心，值班、机要、信息、文秘四位一体，每天二十四小时不间断的信息收集、通报、协调运行机制，为市委总揽全局、科学决策和市委办公室协调各方、确保政令畅通奠定了坚实基础。 二、着眼全局，构建层次分明、主动灵活的综合协调工作格局 作为市委的日常办事机构，市委办公室处在沟通上下、联系左右的枢纽位置。开展综合协调，就是要在服务工作全局、确保市委高效有序运转的前提下，遵循工作规律、找准角色定位、把握工作尺度、强化中枢作用，凝聚各方面力量、调动一切积极因素，促成市委工作意图全面、如期实现。 （一）围绕市委重大决策、重要工作部署提供协调服务 我们紧紧抓住市委重大决策、重要工作部署的酝酿、完善、出台、落实等环节开展综合协调。决策前，根据市委工作安排，精心编制调研活动方案，筛选确定重点调研课题，协调组织相关方面积极开展调查研究，形成有价值的调研成果，及时向市委提供决策参考。决策中，组织调度相关力量，牵头做好决策的论证、修改、补充和完善；抓好市委常委会议的服务协调，提前为决策层提供相关配套材料，周密安排会务服务，确保科学决策，民主决策。重大决策、重要工作部署出台后，通过及时召开专题协调会、下达专项目标等形式，逐项分解落实责任单位、责任人、办理时间、进度要求，并抓好督促检查和信息反馈。 （二）围绕市四大班子同步运转提供协调服务 建立完善党委、人大、政府、政协秘书长和军分区政治部主任联席会议制度，由市委秘书长牵头，定期在联席会议上通报市委阶段性重大工作安排意见及市人大、市政府、市政协近期重要工作，协调领导的重要活动安排，对市四大班子办公室具体工作进行统筹和协调。紧扣市委不同时期工作重点，以《工作通报》、《领导参阅》等形式及时印发市人大、市政协提供的各类调查报告和工作建议，通过市四大班子办公室之间的紧密协作，增强工作合力，促进风正心齐工作局面的形成。 |
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