干部考核科工作职能。作为区委组织部内部科室，主要职能是负责乡科级领导班子和领导干部及全区党群系统股级以下工作人员考评工作，主要包括有关政策、文件起草、完善及具体组织实施和综合汇总工作，向部务会、区委常委会提出乡科级领导班子和领导干部的考评等次、奖惩等初步意见；审定党群部门股级以下工作人员年度考核等次及奖惩结果，协助市委考评组完成市管干部的考评工作。
从今年起，我老秘网区实行的是“台帐式”综合考评制度，这项制度的建立，给我们考核工作者提出许多了新的课题，这即是时代的要求，更是对我们的厉炼。要想做好这项工作，我们必须共同唱好三部曲：那就是年初建帐、年中要帐、年底结帐，也就是说考评工作要贯穿年度工作的整个过程，以此来推动整体工作开展，保证各项全年目标任务的圆满完成。下面就这三个重要环节，结合具体工作做以下介绍：
一、年初建帐
这一环节是考评工作的基础，
要想夯实基础，迈好第一步，必须做好三方面的工作。
1、建立领导班子台帐。领导班子台帐的建立，要求大家注意三个问题。大家可以记三个词：完整、具体、讨论。完整是指：目标体系要完整，不同类别有不同的目标体系，这在《“台帐式”考评通知》中已有明确规定；具体指的是：目标值和目标要求要明确具体，职能部门没有明确目标的项目可填报“达区委要求”字样。讨论指的是：台帐的形成要通过班子会讨论。大家可以采取这样的形式运作：统一分解，综合汇总，班子讨论，（来形成领导班子的台帐。）凡未上报单位或上报不符合要求的单位要在9月2日前完成此项工作。第二个方面：
2、建立干部个体台帐。领导干部及股级以下工作人员考评台帐就是要求大家填写的《领导干部考评手册》或《机关事业单位工作人员平时考核登记册》，这项工作要注意实效性，避免走过场。大家记住两点要求就行：一个是真实、一个是及时。对于股级以下工作人员，各单位可以参照区委的做法，把台帐的填写是否真实、及时作为年度考核评优的基础条件之一，通过相关制度，保障台帐建立及时、规范。第三个方面：
3、制定单项工作考评细则。分两个层面讲，一是26家考评责任单位要分别制定《单项工作“台帐式”考评细则》，同时要明确单项工作的具体要求和台帐呈报内容，下发到被考评单位，规范考评台帐反馈内容。二是各单位要建立本单位的“台帐式”考评细则，以此来促进各职能科室目标任务的完成。
二、年中要帐
这一环节是干部考评工作的关键，也是考评工作的耕耘阶段。
讲四个小点，既两个及时，两个搞好：
1、台帐检查要及时。对于干部个体台帐，要求大家每季度检查一次，可以采取集中收取、领导评鉴、反馈个人的方式来完成。大家注意调动分管领导的工作热情，领导重视了，同志们就重视了。考评台帐填写也就及时了，也就规范了。
2、台帐反馈要及时。实施台帐月报制度。每月5日前各单位以《考评台帐反馈卡》的形式向区委组织部和考评责任单位上报台帐完成情况。《单项工作台帐反馈卡》可以责成相关职能科室向考评责任单位呈报。填报注意两句话：量化累计报，定性按月报。可量化的指标累计填报，如财政收入、固定资产投资等；定性的考评目标要填报本月的工作开展情况。如信访、科技工作等。区委组织部和各考评责任单位要深入基层对台帐反馈内容进行核查，核查结果作为年底评价的依据。
3、搞好半年初评。半年初评是干部综合考评的重要组织部分，相当于平时考评。科级班子和领导干部半年初评由区委组织部负责组织实施，股级以下工作人员的半年初评由各单位负责，时间一般在7、8月份，今年准备与干部作风的考核合并进行，具体要求见相关通知。
4、搞好监控督导。在座的各位既是考评工作的组织者，实施者，更是监控员，督导员。对此，我从两个角度来讲，首先各单位要搞好本部门各项考评目标的监控与督导，对难点指标适时做出预警，全面分析，提出建设性、前瞻性的意见和建议，为领导决策当好参谋；其次，市达考评目标责任单位要搞好市达考评目标的监控与督导，当好区委、区政府的参谋。建议这次培训班结束后，各单位都组织相关职能科室搞一次考评目标的全面分析，分析考评目标运行情况，做好全年考评目标的预测，提供给单位的主要领导作决策参考；市达考评目标的分析区委组织部已下了通知请按要求及时上报。
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